2月22日，三一集團美國風電訴訟案取得重大進展——美國哥倫比亞特區聯邦地方分區法院認定有權審理此案。
在美國曆史上，美國外資投資委員會（CFIUS）從來沒有受到過法律挑戰，總統遭受外國企業的訴訟也極其罕見。該案不僅打破了全球沒有任何一家企業敢於起訴CFIUS的“禁忌”，也令美國總統近50年來第一次麵臨來自中國企業的法律訴訟。
一直以來，對三一“不按常理出牌”的這一訴訟之舉，持悲觀論調者並不少見，有人甚至一心等著看笑話，比如經濟學家郎鹹平在2012年12月1日就預言“三一在美國高調起訴奧巴馬無結果”。
現在，人們不得不承認，三一已經階段性地完成了一件最初看來不可能完成的事。值得思考的是，偌大的中國企業軍團中，麵臨此類問題的企業不乏其數，挺身而出的為什麽隻有三一？
敢為天下先
“從成立到現在，三一很擅長去完成看似不能完成的事情，所以當三一遭受不公，毅然決定挑戰美國總統和CFIUS時，完全可以理解。”一位長期觀察三一的人士說。
成立於1989年的三一集團，用20多年時間一步步壯大，旗下A股上市公司三一重工是中國最大、全球第六的工程機械企業，H股上市關聯公司三一國際則是中國領軍的煤炭機械企業。近年，作為母公司的三一集團，仍在持續不斷地孵化新業務，除了此次涉及訴奧巴馬的風電業務外，還有港口機械、精密機床等。
在這位人士眼中，三一完成的“看似不能完成的事情”有很多。比如，在混凝土機械市場擊敗國外巨頭德國普茨邁斯特（2012年被三一成功收購）、德國施維英、意大利CIFA，坐上頭把交椅；在挖掘機領域，擊敗小鬆、卡特、日立等躋身中國市場第一；在正麵吊領域，擊敗瑞典卡爾瑪成為中國市場老大，等等。
事實上，從創業一開始，三一就沒有像一般企業那樣，在漫長的發展中要麽亦步亦趨要麽墨守成規，而選擇了一條獨特的開創之路。在三一，誕生了中國第一台具有自主知識產權的拖泵、第一台37米長臂架泵車、第一台400噸級履帶起重機、第一台千噸級全路麵起重機，等等。此外，成功打響股權分置改革第一槍、行業內第一家提出銷售“跨千億”目標、將長沙打造為“工程機械之都”的首倡者，均是三一。
業內人士說，三一誕生於湖南，企業性格深受湖湘文化侵染，湖南精神中最為人熟知一條就是“敢為天下先”。這一次發生的三一美國風電項目訴訟案，與其獨樹一幟的開拓精神一脈相承。
為中國企業走出去探路
一個因循守舊的企業，是不可能白手起家、登頂行業的。
作為民營企業，三一生來就擁有純市場的血統，由此塑造了自己完全異於傳統國有企業不一樣的個性。三一之所以能在短短二十多年時間裏成長為世界機械巨擘，也正是敢想敢幹。
作為“吃螃蟹者”，三一時常不被人所理解。但如此種種舉動，不僅讓其得以快速崛起，也令整個行業徹底改變了過去的思維模式。
過去三一創造的重大影響力事件令人目不暇接：阻擊凱雷，試水股改，助智利礦難救援，援福島核危機，收購德國大象，打造“造富工廠”，起訴奧巴馬……這一係列事件，大多出人意料，又令人擊節驚歎。
實際上，中國工程機械行業那些具備影響力的事件，不少都與這家公司有關，以“三一效應”形容之亦不為過。但是，這家公司與那些依靠炒作一夜成名者又有著根本區別。
“要知道，三一和那些靠噱頭賺營銷的企業本質上是不同的，三一完全稱得上是一家腳踏實地的企業，它對推動工程機械產品的自主創新、進口替代有著不可磨滅的貢獻，在對行業營銷服務標準的顛覆亦無出其右。這次起訴奧巴馬，同樣意義深遠。”業內人士說。
財經評論員易鵬認為，“不管結果最終如何，這都開啟了中國企業在‘走出去’過程中處理各種挑戰的新方式，是中國企業‘走出去’的一個標誌事件。”
中國社會科學院美國研究所研究員張國慶表示，“無論是媒體話語權的取得，還是國際話語權的贏得，都是一個積累的過程。從這個角度來說，三一在過去一段時間的努力，在相當程度上是在為中國企業進行著經驗的積累和形象的積累。”
