為持續打造學習型組織，建設一支適應山重建機快速發展的人才隊伍，3月23日上午，山重建機在公司101會議室舉辦了第二期 “周末講堂”培訓， 山重建機質保部、製造部、製造技術部以及電控研究院電器製作所等部門100餘名員工，集中聆聽了夏禹武總經理關於“如何做一名優秀的工段長”的專題講座。
在3個多小時的培訓中，夏禹武首先簡明扼要地向與會人員介紹了集團和公司的戰略發展規劃，勾勒出了山重建機發展的美好藍圖，並要求各級管理幹部要著重提高自身技能，強化紀律意識、責任意識，為打造學習型組織團隊奠定堅實的基礎。
夏禹武指出，管理工作沒做好，主要是管理幹部在技能和意識方麵存在問題。隻有公司各級管理幹部的綜合素質不斷提高，才能確保公司產品質量、運營質量的穩步提升。因此管理幹部要強化自我學習和職業素養培訓，不斷成長、進步。
管理幹部尤其是工段長綜合素質的提升，對打好“質量年”攻堅戰至關重要。在談到如何做一名優秀的工段長時，夏禹武指出，工段長要重點掌握四種技能：一是技術能力，要熟練掌握自己所管工段全部崗位的工作技能，這樣在工作中才能遊刃有餘；二是溝通能力，工段長上與領導溝通，下與員工交流，可以說溝通能力是工段長開展工作的潤滑劑；三是領導能力，工段長作為管理幹部序列，要有一定的管理意識，要有帶出優秀團隊的能力；四是學習能力，公司的跨越式發展，離不開學習型的管理團隊，工段長要有“活到老、學到老”的意識，不僅要把自己打造成學習型人才，更要帶出學習型團隊，培養企業發展的後備軍。
此外，要成為一名卓越的管理幹部，還需要樹立規則意識、係統意識、質量意識、成本意識、效率意識、團隊意識、創新意識和感恩意識等八種意識和熟練掌握QC小組、改善之星、5W1H、JIT等十七種工作方法。
結合所講內容，夏禹武對車間存在的問題，包括清潔度問題、安全問題等進行了圖片展示，並告誡與會人員要對“周末講堂”所講內容進行認真地總結、消化、吸收，切實從“周末講堂”中汲取營養，獲取新知。
據悉，為了持續推進學習型組織建設，山重建機將不間斷的舉辦“周末講堂”，利用每周周末的時間，采用公司中高層管理幹部現場授課、案例分析討論的培訓形式，達到教學互長。
