2013年2月26日，山推質量提升年“金牌品質體驗活動”啟動儀式在山推工程機械股份有限公司總部大樓109會議室拉開帷幕，山推副總經理李殿和，徐剛，王文超出席了啟動儀式。山推“金牌品質體驗活動”是繼去年開展2012年品牌服務年之後，又一提升品牌影響力的活動，標誌著山推對品質的要求進入到了一個更高的階段，同時，山推將向工程機械全行業展示其在產品品質提升方麵做出的努力，進一步體現山推對用戶的責任和真誠回饋。
上世紀九十年代，山推TY220推土機榮獲國內大馬力推土機1000小時試驗質量第一名，在眾多的工程機械產品中脫穎而出，被授予國家唯一金質獎章。這枚唯一的工程機械國家金牌成為山推發展史上的裏程碑，如今，山推已建成了七大產業園區，完成了多元化產業布局，更加專注於精益管理，強化新品認證，逐步培植新的利潤增長點。多年來，憑借著“相關多元化、經運雙驅動；國際化視野、跨越式發展”的發展戰略，山推人自強不息，拚搏作為，麵對一次次的機遇和挑戰，堅持以質取勝，走出了一條自主創新的質量型發展之路。
一、以質取勝，卓越管理提升金牌品質
質量是企業的立業之本，山推始終把質量控製作為企業發展的生命線。為此，山推推行了卓越績效管理模式，從質量、機製、成本、服務及效率等方麵改善經營業績，優化供應鏈體係工程，建立全過程管控；建立SQS質量體係，針對關鍵點，持續改善，最終讓用戶滿意。目前，針對製造過程中的質量控製和質量改善，山推全年共推進、指導、改善105項，質量管理水平得到有效提升；在楚天等異地子公司推廣重品分析、質量統計方法；成立外觀質量和清潔度專項攻關小組，使推土機、道路機械外觀質量和液壓係統清潔度攻關實現重大突破；製定焊縫塗裝外觀等級標準，使兩種主機外觀質量達到國內同行最高水平；在員工中廣泛開展QC改善活動；采用各種新工藝、新技術，生產作業分析等。對山推生產管理體係重新進行梳理，啟動新產品生產準備管理、量產產品管理、生產管理持續改善的山推生產管理係統（SPS）,生產管理改善效果明顯；加強公司內部生產運營成本管控，在推土機、傳動、履帶三條樣板線上建立了生產性效率評價模式，樣板線產能提升了10%以上。
2012年，山推質量管理優勢凸顯，整體管理水平走在了全省乃至行業前列，以綜合得分第一名的成績摘得“山東省省長質量獎”；6月，獲得“全國企業文化示範基地”光榮稱號；10月，山推獲得“全國質量獎鼓勵獎”。這些獎項不僅是至高規格的榮譽，也是對山推多年來持續推行以卓越績效模式為核心的管理體係的最好詮釋，大大提高了山推的質量控製能力以及公司的整體經營績效。
2013年，山推將開展質量6X活動，推進SPS、SQS的落地生根工作，為用戶提供質量更加穩固、性價比更高的全係列產品。
