新春伊始，公司又將迎來傳統的產品銷售旺季，為搶抓產品熱銷的有利時機，進一步激發廣大員工的工作熱情，掀起一個比幹勁、爭貢獻，為百年廠慶增光添彩的熱潮，根據公司目前產銷兩旺的形勢，經公司研究，決定自3月1日至4月30日期間在全公司集中組織開展為期60天的“迎廠慶、戰旺季”勞動競賽活動，目前該活動已經在各製造廠全麵展開，公司領導也對今年的勞動競賽寄予厚望，並提出了具體要求。
圍繞年度方針目標和公司年內重點工作，本次勞動競賽活動既強調“全員參與”，又要突出“各有側重”，競賽活動以開展“三比二提升”為主要內容。三比的首要項“比質量”更是今年勞動競賽的重中之重。為此，公司董事長薛國俊要求，競賽“比質量”的環節中，要以降低質量損失、開展質量攻關為主線，今年的勞動競賽不僅僅是比產量，要在保證產能穩步提升的基礎上，側重於質量的提高，減少廢品損失，更要比管理、比銷售，把“有質量的增長”作為核心內容，同時注重新產品開發和技術創新，使勞動競賽成為今年第五次技術創新大會的啟動活動而貫穿全年。
競賽的第二項是比產能，要合理安排生產、銷售，提高工作效率，重點考核競賽期內產品產銷量與上年相比增長指標。特別是單缸機(機組)廠和多缸機廠，要在現有班產量基礎上，通過合理安排、精心組織，進一步進行挖潛和提升，以保障當前銷售需求，競賽期內產能指標要實現新的突破。競賽的第三項是比效率，各職能部門要為迅速解決當前產銷矛盾、全力圍繞製造廠做好服務工作，提升工作效率。生產部要重點關注緊缺品種的產銷銜接;采購部須加快梳理緊缺零部件的采購工作，確保零件的及時供應;銷售公司要努力抓住新的市場機遇促進銷售，同時加快資金回籠;其它職能部門也應該結合各自的職能職責，采用合適的方式方法，積極參與競賽活動。 “二提升”的具體內容是通過競賽活動的開展，進一步提升員工隊伍的素質，提升各部門的工作質量及工作效率，以競賽全麵促進公司管理水平的提升。
公司領導十分重視今年的勞動競賽，成立了領導小組和工作小組，領導小組由董事長薛國俊、總經理何建光為顧問、黨委書記呂偉民為組長、副總經理倪士元、總經理助理韋錦祥為副組長，公司副總經理石建春、徐振平、徐毅、劉曉雲及各部門負責人為組員。工作小組由工會、企管部、生產部、總師辦、質保部、政治部、財務部、人力資源部等部門相關負責人組成。本次競賽工作小組將對各部門競賽的內容和要求進行綜合考評，並由企管部在原有考核的基礎上進一步加大獎勵力度，同時公司工會將對競賽活動中成績突出的集體和個人，另行予以表彰和獎勵。表彰對象將在各部門申報的基礎上，經工作小組審核評定。
“迎廠慶、戰旺季”百日勞動競賽活動是貫徹落實年度經濟工作會議精神，充分調動員工積極性和創造性，確保年度目標實現，以優異的成績迎接百年廠慶的重要舉措。因此，競賽領導小組也要求各部門高度重視、加強領導，成立相應的領導小組及工作班子，結合部門實際，突出重點，製定切實可行的競賽方案，通過競賽活動促進解決生產經營及管理中的薄弱環節和重點難點問題。
