“行業已由持續近十年的高速增長期轉入中低速增長期。”在日前舉行的2012年全國機械(行情專區)工業經濟形勢報告會上，中國機械工業聯合會執行副會長蔡惟慈如是總結到：“中速增長未必不好，中速而更有質量的增長比高速、但卻失之粗放的增長更有價值。展望2013年，(要)加快行業轉型升級。”
“究竟如何轉型升級?”參加本次會議的一位協會專家表示：“行業內部的調整還是要從行業內的企業身上找靈感。作為今年在半年報與三季報中披露的唯一一家實現營收與盈利持續雙增長的中國工程機械製造企業，中聯重科(行情股吧買賣點)取得這樣的成績，顯然有其必然的因素在裏麵。”
而據中聯重科品牌管理部有關負責人介紹，中聯重科在2012年能實現“逆市增長”，總結來說主要依靠“變”與“不變”兩大因素。
“道不變”：穩健增長、創新與變革、國際化
“所謂"不變"，其實就是堅持"道"不變。”上述負責人說道：“無論從橫向的全球範圍來看，還是從縱向的企業發展曆史來看。那些能夠實現永續經營的企業，無一不具有自己的堅守與個性，你也可以稱之為企業的"道"，或者化為形而下的東西來說，就是一段時期內企業的戰略。”
“對於中聯重科來說，穩健增長、創新與變革以及推動國際化進程過去是、現在是、將來一定時期內也一定會是集團堅持的戰略核心。”
“首先，就穩健增長來說，其實就是通過對於行業發展前景的準確預測、國內產能以及需求增長之間平衡的合理預期，來保持集團自己的發展節奏。這就如同在高速路上開車：既不會因為空曠無人就超速駕駛，也不會因為車流增大就猛踩刹車。”該品牌負責人說：“要實現穩健增長就要控製兩大方麵的投入，一是堅持"輕資產"投入，二是人力資源投入的"節奏化"。”
據今年三季報顯示，中聯重科固定資產(含在建工程)61.65億，占總資產的7.09%;三一重工(行情股吧買賣點)固定資產176.13億，占總資產26.41%;而徐工機械(行情股吧買賣點)65.57億，占總資產15.71%。
“三一與徐工的固定資產占總資產比例分別是中聯的3.72倍和2.22倍。同時，與中聯重科規模相近的三一重工在管理費用、銷售費用、財務費用三費總和上也遠大於中聯重科。”一位國內投資機構的分析師如是分析道。
而在人力資源投入方麵，中聯重科在今年行業企業普遍控製甚至縮編的情況下，也呈現出“逆市增長”的現象。
在近日“中國經濟前瞻論壇”上，中聯重科董事長詹純新在接受記者采訪時表示，今年中聯重科員工總數到目前為止增加了七千人。麵對記者關於為何中聯重科“逆潮流而動”，增招員工時，詹董表示，中聯重科“有自己的發展節奏，增招員工是出於企業發展的需求”。
而創新與變革對於中聯重科來說，更是一個永恒的主題。從一家科研院所的院辦企業發展全球排名第六的跨國工程機械集團，中聯重科依靠的就是"產業科技化"與"科技產業化"。”上述負責人介紹說。
“最後是國際化。在近日詹董在參加"中國經濟前瞻論壇"後接受新華社記者采訪時，就指出"企業群體局限於國內市場競爭，行業性產能過剩就成了一個跳不出的魔咒，企業需要拓展發展空間"。因此，早在2008年中聯重科就已經通過收購CIFA正式開啟了國際化的進程。”
據了解，2012年中聯重科在國際化方麵又有新的動作：通過加大全球采購、海外人才招聘、全球融資以及印度建廠等措施，進一步落實了企業的國際化戰略。
“術宜變”：“五化”舉措落實三大戰略
“2012年中聯重科在堅守三大戰略的同時，也對於具體落地執行的戰術進行了調整與推進，以期配合全年企業的發展、宏觀經濟與行業發展的現狀，從而使中聯重科的三大戰略實現"與時俱進"。”中聯重科負責人解釋道。
“總結來說，幾年公司主要通過"五化"舉措從各個方麵來推進戰略的執行：以"精益化"改進生產流程、以"信息化"改造企業管理與生產平台、以"本土化"推進全球產業布局與人力資源管理、以"標準化"鞏固中聯重科在技術研發上的優勢地位以及以"多樣化"來增強全球融資渠道。”
據有關資料顯示，在精益化生產方麵，中聯重科目前進度的推進主要集中在年初精益化生產二期項目以及7月末順利通過驗收的計量管理係統上。前者主要在混凝土機械公司開展，而後者則涉及到總部、混凝土機械、路麵機械等8個分公司、20個二級機構和88個三級機構。
除此之外，4月份漢壽製造部精益生產項目已正式啟動;6月份中聯重科還邀請日本精益生產專家內田恒男進行了係列主題培訓。
“通過二期項目的開展，目前精益化生產已經基本覆蓋混凝土機械公司的全部生產線。相信通過該項目的開展，整個分公司在成本庫存控製以及效率提升上都會產生質的飛躍。”混凝土分公司有關項目負責人對記者表示。
“而管理、生產平台的信息化則是公司今年在企業管理方麵的另一個重要的工作。隨著工程機械製造行業對於產品精密程度要求的提升，企業國際化進程的推進對於信息交通溝通要求的提升以及互聯網時代對於銷售模式轉變的要求，集團對於管理、生產平台的信息化的需求可以說是"迫在眉睫"。”上述品牌管理部負責人表示。
據了解，8月份，中聯重科混凝土機械公司電子商務平台正式上線;10月份，中聯重科與SAP公司簽署信息化戰略合作協議，引入SAP的最新技術，對現有的IT係統進行擴展升級，並搭建起統一的應用係統信息化管理平台，以改善研發流程，實現技術開發與市場需求的無縫對接;11月份，工程機械行業首個三維電子零部件圖冊在中聯重科工程起重機公司DMS係統正式上線。
“"本土化"則是中聯重科在今年推進國際化戰略的一大舉措。隨著2012年全球經濟增長放緩，海外國家尤其是新興國家與市場開始對於外資的進入設置各種壁壘以保護本土企業與就業。在這種情況下"本土化"就成為公司開拓海外市場的一大利器。”中聯重科進出口公司有關負責人稱。
據介紹，7月份，中聯重科混凝土機械公司啟動了“海外本土化招聘與管理”項目，在各海外片區的屬地對本地人才進行招聘，推動了海外屬地化人力資源建設的進程;8月21日，中聯重科與印度ELECTROMECH公司合資建廠協議在長沙正式簽署，這是中聯重科繼2008年並購意大利CIFA後的第二個海外基地，也是其塔式起重機業務在海外的第一個基地。
“所謂一流企業做標準。
2012年中聯重科的科技創新已經從技術研發、申請提升到了製定標準的高度。通過申請或者製定國家以及國際標準，固化了中聯重科在技術方麵的優勢。”中聯重科品牌部負責人說。
據資料顯示，5月份，在荷蘭召開的ISO/TC195年會上，中聯重科向該技術委員會遞交了《幹混砂漿攪拌站術語及商業規格》的國際提案;7月份，由中聯重科負責起草和製定的中國混凝土機械領域首個涉及產品安全的強製性國家標準GB28395-2012《混凝土及灰漿輸送、噴射、澆注機械安全要求》由國家標準化管理委員會發布;8月份，由中聯重科承擔的中國首個工程機械電磁兼容安全標準GB/T28554-2012《工業機械電氣設備內帶供電單元的建設機械(行情股吧買賣點)電磁兼容要求》由國家標準化管理委員會正式發布。
更重要的是，7月3日，國家標準化管理委員會正式批複將國際標準化組織/起重機技術委員會(ISO/TC96)秘書處落戶中聯重科。中聯重科也由此成為我國第一個裝備製造業的國際標準化秘書處。
“在中國工程機械製造行業，資本運作一直就是中聯重科的優勢與強項。而在2012年，鑒於行業的發張現狀以及企業推進國際化過程中的實際需求，公司在全年也在全球範圍內進行了融資活動。”上述負責人稱。
據了解，3月28日，中聯重科以6.875%的低票息成功發行4億美元5年期美元債券，成為除大型國有央企之外第一個獲得國際評級機構投資級別評級的工業製造企業;12月13日，中聯重科發布公告，擬通過中聯香港發行並由本公司提供擔保的以機構和專業投資者為對象的國際債券發行。發行2022年到期的6億美元6.125厘優先票據，所得款項淨額5.92億美元。
“通過這兩筆美元債的成功發行，中聯重科一方麵充實了現金流，堅定了海內外投資者對於集團的信心;另一方麵，也為公司全年以及下一步對於海外市場的拓展打下了堅實的資本基礎。”
“通過"守道"與"變法"，中聯重科在2012年成功實現了在保持企業的個性的同時，實現了"逆市增長"。”中聯重科品牌部負責人表示：“在2013年，公司勢必會繼續在堅持大的戰略方向不變的同時，對戰術進行局部調整，從而使公司繼續保持在2013年的穩健增長。”
