2012年，注定是一個不平凡的年份。國際金融危機持續發展，國內宏觀經濟下行壓力加深，裝備製造業“寒風”依舊。麵對複雜的外部市場環境。中國兵器工業集團北重集團公司在集團公司黨組的正確領導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞“調結構、抓創新、強管理”的工作主線，堅持“五個注重”，取得了營業總收入過百億的好成績。
注重優化升級 結構調整正加速
2012年，公司認真從集團公司的戰略決策和實際出發，推進了組織結構、產品結構、人員結構調整工作。組織結構方麵，調整了運營督察室管理職能，實現了外委協作、流通物資采購招標比價的集中管理，固定資產投資招標、建設和管理的有效分離，通過規範管理和製衡監督節創價值4700萬元；成立了新產品研究院和特種材料研究院，整合優化了研發資源；成立了國內國際貿易分公司，強化了對外貿業務的管理。產品結構方麵，對小型低端液壓支架和部分虧損特鋼產品予以停產，對小型挖掘機消化庫存後全部停產。人員結構方麵，紮實推進了人員培訓、薪酬改革、控製總量、調整結構等工作，三支隊伍結構更趨合理。
注重科技引領 工藝技術創新結碩果
公司始終把科技創新作為企業發展的頭等大事來抓，2012年，公司推動實施科研項目112項，總投資2.85億元，有效提升了企業的發展地位和後勁。36個民品科研項目實施良好。其中，所屬北方股份公司實現銷售的新產品有5項，新增收入11.7億元，本部實現銷售的新產品有9項，新增收入5203萬元。工藝技術創新方麵，組織推進的七個工藝專項攻關節創價值2000餘萬元；組織推進的360工程十大工藝攻關項目提高擠管效率20%以上、材料利用率10%以上。在技術管理方麵，全年申請69件，授權32件；獲省部級以上科學技術成果9項，包頭市科學技術成果5項。
注重強化管理 基礎管理水平有提升
2012年，公司全麵推進精益工作，實現了在生產效率提升、產品質量改善等方麵的突破。公司機加準時配套率提高5～10個百分點，主產品製造周期縮短8%～20%，線內在製品減少11%～27%。組織深入推進合理化建議活動，全年共征集合理化建議42343條，節創價值7578萬元。啟動了“職責、流程、標準”三位一體精細化管理工作，有77%的部門崗位職責完成了流程化、標準化設計，公司層麵製度由386項精簡為166項，並完成70項製度的評審，總結形成了製度流程化、標準化、表單化的基本經驗。推進了ERP項目的深入開展，基本實現了物流、信息流、資金流三流合一。推動了數字化工程向基於全三維的設計工藝製造一體化關鍵路徑的邁進。進一步發揮了協同辦公係統的作用。
注重優勢培育 市場開拓創佳績
2012年，公司不斷強化頂層戰略營銷，先後與太重、巨力、壽陽段王、一機集團公司等10多家企業簽訂戰略合作協議。推動完善了各子公司的商業模式，有效提升了民品市場開拓的靈活性和適應性。一年來，特鋼產品在四大管道、中石化等重點市場實現了新的突破；煤機產品銷售收入同比增長35%，高端支架與重型掘進機所占比例進一步提高；專機公司再次競標成功天安門護欄工程，受到天安門管委會的高度評價；軋鋼公司實現了北美和歐洲市場的突破，取得了中東和以色列新市場的初步進展；專汽公司與光大和華夏銀行合作，成功實現8000萬元的按揭專用車銷售業務，為有效轉變營銷模式積累了經驗、搭建了平台。
2012年，公司成功引進高層次人才5名，推動成立了特種材料院士工作站，對公司特鋼和其他重點民品實現升級轉型提供了人才支撐；建立了兩座國家級技能大師工作室——“李文玉電工技術工作室”和“鄭貴有車工技術工作室”，為專業技能人才培養提供了很好的平台；完成了集團公司組織的第二界創新大賽暨第六屆職業技能競賽，並取得了良好的成績。
