在市場競爭日益激烈的今天，越來越多的企業認識到品牌是企業基業長青的最關鍵因素。正如錫柴廠長錢恒榮所說，“一個企業比銷量重要的是利潤，比利潤更重要的是品牌。”進入“十二五”，也是錫柴進入四次創業後，錫柴提出了要通過15年時間，從一家發動機產品企業變成一家發動機品牌企業的戰略目標。兩年來，錫柴不僅在企業內部確立了“中國動力專家”的品牌定位，也將“品質、能效、創新、共生”等錫柴品牌核心價值體係根植於廣大供應商，欲與國內外供應商體係聯動，共同打造發動機品牌企業。
近日，錫柴兩年一次的非零部件采購會議在浙江烏鎮舉行，有來自全國70多家刀具、油品、油漆等原輔材料供應商的100多名代表到會，共同回顧與錫柴共同發展的曆程，共謀同心、同盟、同贏大計。我們發現，這次會議在部署未來合作事宜時，將品牌元素納入了合作的各個方麵，品牌建設成為一個亮點。
品牌宣貫進一步達成共識
參加錫柴2013年非零部件采購會議的代表在會議期間強烈地感受到了濃鬱的錫柴品牌氛圍。報道資料袋裏精美的錫柴品牌手冊人手一份；走進會場，大型會標上方“品質、能效、創新、共生”的錫柴品牌核心價值吸引每位代表的眼球；會議主題報告中更將“圍繞品牌建設、找定位、建體係”作為錫柴今後兩年的主要任務之一。在會場上，錫柴還與各位供應商共享了錫柴的品牌使命、品牌願景、品牌個性、品牌核心價值、品牌定位、品牌文化等，號召廣大供應商由產品營銷向品牌營銷轉變，實現比肩國際著名品牌，並具性價比優勢的目標。
品牌元素納入供應鏈管理
錫柴在部署今後兩年的采購工作時，將“品質、能效、創新、共生”的品牌核心價值有效地融入其中，提出了以滿足生產為目標，合理儲備資源；以降本增效為目標，落實規模采購；以提升品質為目標，抓實質量控製；以管理高效為目標，繼續深化管理；以全麵協同為目標，開展持續改進的五項重點任務。錫柴還創新地提出要正式運行供應商改善提案製度，鼓勵供應商圍繞新結構、新材料、新技術、新工藝開展改善，錫柴將與供應商共享改進成果，每年從創新基金中撥出經費對供應商實施獎勵，激發廣大供應商建立創新共贏、誠實守信、共同發展的緊密戰略聯盟，搭建支撐錫柴做強做大的核心資源平台。
體係聯動共同打造品牌企業
在錫柴召開的2013年非零部件采購會議上，另一個令人關注的亮點就是錫柴創新地與供應商五個協同，共同建設管理平台，構建與供應商目標同向、利益共享、風險共擔的強勢供應鏈體係。
為增強供應鏈協同能力，錫柴升級了現有的采購商務平台，開發的供應商關係管理平台SRM係統，於2013年正式運行。錫柴將通過SRM平台，將詢價信息、采購訂單、合同、對賬單等信息向供應商發布，供應商通過SRM平台與錫柴進行互動，就詢價、采購計劃、采購訂單、送貨單、財務對賬等業務信息在係統上進行交流反饋，雙方信息透明、共享，達到計劃協同、訂單協同、物流協同、庫存協同、財務協同的效果，同心、同盟、同贏，共同打造基業長青的品牌企業。
