有報道稱，“這是最好的時代，這是最壞的時代”，一百多年前的狄更斯這樣形容大革命前的法國社會。對於中國工程機械行業來說，經曆過黃金十年的超高速發展後，2012年行業也迎來了涅磐重生的一年。“這是希望之春，這是絕望之冬”，就在失望與希望中，2012年已經離我們遠去。這一年，有的人認為發展才是硬道理，他們埋頭苦幹，堅信“悶聲發大財”；更多的人則發出時代的聲音，在砥礪前行的同時，為2012年留下屬於自己的“好聲音。2012年中國工程機械巨頭們都說過哪些話，我們帶您細細品味一下。
王民：中國永遠有需求，就看做不做出好產品
“我預感工程機械真的到了一個優勝劣汰，轉型升級的關鍵時期了。最近有收購兼並發生，企業合作項目發生，產能太大，大多數企業造不出差異化的產品，中國永遠有需求，就看做不做出好產品，有沒有價格優勢，最後優勝劣汰。”
一直在低調中穩步前行的徐工在2012年營業收入突破千億，作為徐工的掌舵者王民對於行業的發展有著清醒的認識，他對於中國製造的這一觀點無疑將對盲目擴大產能的中國工程機械行業產生振聾發聵的影響。
今年年初，徐工集團董事長王民在接受采訪時，進行了著名管理大師彼得·杜拉克提出的“杜拉克五問”測試，以下為王民做出的回答：
第一問：我是誰？我的優勢是什麽？我的價值觀是什麽？
答：王民。
優勢是四十餘年的行業經驗和企業經理，仍然善於學習和反思。價值觀是說到做到，相信自己，寬厚待人，身先士卒。
第二問：我在哪裏工作？我屬於誰？是決策者、參與者、還是執行者？
答：在工程機械行業21年。是一個地方國企的負責人，是一個主要決策者。但又要執行政府的某些重要指令。
第三問：我應該做什麽？我如何工作？會有什麽貢獻？
答：應該做更具前瞻性的思考、探究，加強與重點客戶的戰略聯盟，加強推進高端的、核心的技術研發的氛圍建設和目標設定。
以及建設有效的組織體係，這是企業可持續發展的命脈。
用不到5年的時間促其發生革命性變化。
第四問：我在人際關係上承擔什麽責任？
答：自信但不自負；尊重但不迎合；樂於助人但不期望回報，尤其是對有求於我的人；注重人際關係但也不善於溝通交流。
有些強勢。
第五問：我後半生的目標計劃是什麽？
答：暫無明確計劃。
對於第五個問題，王民在接受鳳凰網采訪時曾經給出過不同的答案：“我希望（退休後）在一個中學裏麵做一個門衛和傳達室的老頭，敲鍾打上課鈴，給他們看門。”
梁穩根：生一千次也要在中國
“如果我要生一千次的話我也要生在中國，如果我要死一千次的話，我也希望死在中國，我為我是中國人而感到非常的自豪。我現在沒有移民，我的兒子也沒有移民，我的老婆也沒有移民，我的董事沒有一個移民的，我們沒有規定不許移民但是他們都是受我的這種情緒的感染。”
2012年11月11日十八大舉行期間，梁穩根在北京梅地亞中心接受幾十家中外媒體采訪時，針對一位記者問及是否有一天，他會移民國外時做出如上回複。作為中共十八大27位民營企業家代表之一，出身於國企的優秀企業家梁穩根深知國家對於企業、經濟發展的重要影響。盡管此番言論被部分人士解讀為“表忠心”，但在國內像梁穩根這樣可以拍著胸脯做出這一表態的大企業家並不多。
“我不是講假話，我將堅定不移地以黨的利益為第一，如果現在共產黨要我把三一重工交給她，我也會非常高興地交給她。我的生命都是共產黨的，何況廠子。”
11月10日晚，作為傑出企業家代表，梁穩根與中國工程院院長周濟、國企巨頭中國航天科技集團公司總經理馬興瑞、國家電網公司總經理劉振亞以及另一位民營企業的代表天津天地偉業數碼科技有限公司總經理戴林一起出席主題為“實施創新驅動戰略加快轉型發展步伐”新聞發布會。在發布會上，梁穩根在回答記者關於“作為一名共產黨員，當黨的利益與個人利益發生衝突的時候，會如何抉擇？”的問題時，做出如上回答。
這段言論如果脫離當時的語境看起來似乎有些突兀，梁穩根在後來接受《中國新聞周刊》專訪時對這句話作出了解釋“我是在假設一種特殊情況，如果戰爭來了，國家緊急動員把三一征用了，我怎麽會痛苦呢，我會感到光榮。”
