12月12日晚，第二度當選“CCTV中國經濟年度人物”的三一重工董事長梁穩根，由於航班延誤，身在美國沒能趕上現場的頒獎晚會。
最近一兩年，梁穩根的日程明顯比以前更滿了，出差的地點也明顯更多。這位“民營重工第一人”，用20多年時間打造了一個中國最大、世界第六的工程機械王國。現在，三一的產業基地，在中國遍布北京、上海、長沙、沈陽、昆山、珠海、烏魯木齊等各地，在全球則分布於印度、美國、巴西、德國和印度尼西亞。
今年，這位工程機械的領軍人物和他的企業一起，空前受到社會各界關注，幾起重大事件更是極富標誌性意義，比如，收購德國普茨邁斯特（俗稱大象），使得中國的混凝土機械業務穩站世界之巔；起訴奧巴馬，中國企業第一次拿起法律武器對美國貿易保護主義說“不”。
“這一切都源於這位實業家對超越從不停歇的追求。”在宣布獲獎理由時，主辦方如此評價梁穩根。今年，“中國經濟年度人物”評選的主題，正是“實業的使命”。
事實上，7年前，梁穩根曾當選“2005CCTV中國經濟年度人物”。這一年，他率領的三一重工，因成功打響股權分置改革第一槍而被載入中國證券市場的發展史冊。
當時，一路“熊樣”的上證綜指擊穿1000點，中國資本市場和大小股民損失慘重，A股質疑聲此起彼伏。梁穩根對中國證監會說：“我們願做中國證券市場改革的試驗田！”他抱定“不惜代價，隻許成功”的決心，以三一多支付300萬股的對價方案，在股東投票中以93.44%的高票成功獲得通過。
“國家之責大於企業之利。相對於推動整個資本市場改革的進步而言，企業自身利益的得失微不足道。”那一年，站在“中國經濟年度人物”領獎台上，梁穩根如是說。
事實上，股改並不是梁穩根第一次做“試驗田”，某種程度上，三一本身就是梁穩根打造試驗田的產物。成立20多年時間裏，三一每每體現出“敢為天下先”之舉，無不脫胎於梁穩根青年時代“試驗田”情結。
梁穩根大學畢業後被分配到國有企業洪源機械廠，由於見識卓越不久被委任為體改委副主任。然而，舊體製顯然無法一夜之間在他的激情下得到扭轉，最終他選擇和誌同道合的夥伴打破鐵飯碗，抱著做中國經濟試驗田的理想開始了創業。
幾經輾轉，梁穩根將事業紮根在了裝備製造領域。
為什麽選擇裝備製造業？梁穩根說：“一個強大的國家必定是一個製造能力強的國家，一個製造能力強大的國家必定是一個經濟國力強大的國家。偌大的中國不可能進口一個現代化，我們要通過三一的發展來探尋中國工業的發展之路。”
那時，在中國如火如荼的建設工地上，民族品牌的工程機械寥若晨星。
進口替代是梁穩根的第一步行動。進入工程機械領域後，三一以自主創新為基點，從瞄準拖泵、泵車，再到挖掘機、旋挖鑽機等產品，逐一從外資品牌口中搶奪“蛋糕”。
梁穩根頗為自豪的是，三一為工程機械行業注入了新的活力。“我們進入這個行業之前，混凝土機械90%需要進口，挖掘機械90%需要進口，樁工機械國內還沒有。正是通過我們20多年的努力，我們的混凝土機械成為了世界第一，挖掘機械打破國外壟斷成為中國第一。正是我們打破恐懼大膽創新的這個理念，帶動了整個行業的發展，推動中國工程機械行業成為中國最具競爭力的行業。”他說。
但是，遍布世界各地的“中國製造”，長期被認為是品質低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。而梁穩根對這一現狀顯然很不滿意。他說：“我們的使命是‘品質改變世界’，也就是要以極高的產品與服務去改變中國產品的世界形象。”
多年來，三一生產的各類大機器則廣泛服務於世界各地的重大工程，比如迪拜塔、上海中心、香港環球金融中心等項目。因緣際會，過去兩年，梁穩根和三一還成功把握住了以品質來證明自己的兩次機會：2010年三一履帶起重機參與智利礦難救援，2011年三一62米泵車參與日本福島救援，讓世界認識到“中國製造”並不隻是玩具、打火機這些小玩意兒。
梁穩根將“實業報國”視為人生理想，並以與生俱來的夢想家情懷與浪漫主義氣質，嚐試為三一塑造一種超越企業利潤的價值觀。在公司內部，梁穩根總是抓住一切機會向管理層和員工闡述自己實業報國的思想。
九十年代，三一內部曾發行一種紀念幣，上麵印有四個字“事業報國”。之所以用“事業”二字，梁穩根一方麵是謙虛地認為自己當時的事業還沒達到理想的“實業”的高度，另一方麵則是鼓勵三一人努力工作創造自己的事業，立身社會報效國家。
在三一創業團隊看來，為國家貢獻一家世界級企業是三一的使命所在。而在梁穩根看來，“三一目前的成功，正是使命感與價值觀的勝利，未來，它仍將繼續推動全體三一人孜孜不倦地努力。”
