11月13日下午，山推股份“經理人領導力訓練營”結業典禮在總部辦公大樓109會議室隆重召開。山推黨委副書記、紀委書記孫學科，北京凱洛格管理谘詢公司有關領導出席並為學員代表頒發了結業證書。
孫學科在儀式上做了總結講話，對所有參訓學員端正的學習態度、嚴明的培訓紀律以及所取得的學習成果予以了高度肯定。他對此次“經理人領導力訓練營”進行了形象深刻的比喻：大家各自駕馭著自身擔當的企業中層管理職位這條“船”，揚起了踐行企業文化的風“帆”，劃動著各自具有的不同豐富閱曆的“船槳”，迎著海中的“浪”、踏著浪中的“花”、乘風破浪，艱辛而快樂著、共同遨遊了一次領導力專業知識的“海洋”，這是每個人職業生涯發展中、一次十分美好而難忘的學習旅程、曆經了八天短暫的遠航。
同時，孫書記向在座的中層幹部提出了三點要求，也是需要進一步提升的三大能力：
一要永恒學習，不斷深化再提升的能力。要從適應新形勢、迎接新挑戰、解決新問題的角度，樹立以學習為本、永恒學習、學用結合的理念，按照各自擔當的崗位職責要求，要創建學習型組織和學習型個人，養成不斷學習、終身學習、善於思考、學以致用的學習氛圍，在不斷學習和實踐中，進一步提升自己的能力和素質，為公司可持續發展作出不懈的努力和應有的貢獻。
二要知識共享，增強再培訓的能力。希望參訓學員回到單位後，作為培訓後的一項首要任務，各自運用所學的知識，運用知識分享，采取PPT的方式，逐級實施培訓，讓單位員工共同分享這次培訓的成果。
三要轉化知識，強化解決實際問題的能力。培訓學習是個過程，培訓學習的最終目的，是要運用專業理論知識指導實際工作，從而提升工作效率、改善工作管理和解決實際問題的能力，希望大家運用所學知識或者學習的理念，轉化形成自己的技能，紮紮實實的、有針對性的解決現實中的一些具體問題。
會上，五位學員分別代表每期培訓班行動學習的優勝組進行了課題成果匯報分享，針對“如何進行降本增效”、“怎樣有效的留用人才”等與公司現狀息息相關的重點問題，各小組充分思考、集思廣益，提出一係列行之有效的解決方案。本次“經理人領導力訓練營”曆時2個月，先後培訓了數百位來自股份公司各職能部室、研究總院、各事業部及分子公司和異地子公司的中層幹部。
本次培訓有以下四個特點：第一，企業文化培訓，強化了領導力責任意識；第二，內外部模塊化培訓，拓寬了領導力培訓思路；第三，集中精力培訓，激活了領導力專業素質；第四，引入行動模式，提升了領導力專業能力。
