加入世貿組織後，中國企業“走出去”步伐明顯加快。作為全球工程機械企業“巨頭”，中聯重科在國際化進程的同時，也在努力融入當地文化，利用當地的人才、資源、運營模式等，獲得共贏甚至多贏。
創立於1992年的中聯重科，實現年均60％以上的複合增長率，增長率在全球工程機械企業排名第一位。2012年，公司綜合實力在中國工程機械上市公司排名第一位，在全球工程機械企業排名第六位。
中聯重科董事長詹純新認為，在全球文化相互融合的今天，中國企業要國際化，也一定要本土化，要遵循國際規則，融入當地文化，做當地的企業，和當地人一起讓生活更加舒暢、和諧。
2001年8月，中聯重科收購非開挖設備領域的知名企業——英國保路捷公司，中英兩國科學家攜手合作，生產開發全球最先進的水平定向鑽係列設備。
2008年9月28日，中聯重科聯合弘毅投資、高盛、曼達林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協議，以現金收購的方式，完成對CIFA股份的全額收購。
CIFA是一家成立於1928年的意大利家族企業，主營產品包括混凝土攪拌站、運輸車和混凝土泵等，2007年的營業收入達到了4．7億美元，主要業務分布在意大利和歐洲。此外，CIFA在混凝土機械方麵也處於全球領先，居行業內全球第三。
中聯重科成功收購CIFA，被寫入哈佛教材中的成功收購案例。
近年來，許多曾參與過海外並購的中國企業都有這樣的體會：並購後遇到的最大難題不是來自財務和市場方麵，而是中西方的文化差異所造成的溝通融合障礙。
中聯重科收購CIFA後，積極融入當地文化，做當地企業，沒有裁掉一名員工。收購意大利CIFA公司後，中聯重科不僅有效整合了雙方的全球資源，在產品研發、工藝革新、戰略采購、市場渠道等多方麵也進行了深度融合，使泵車質量和穩定性達到國際領先水平。
中聯重科副總裁、混凝土機械公司總經理陳曉非對記者說，“中國企業海外收購的目的，不是為了撿一個便宜資產，而是為了在科研、生產、技術、銷售等領域產生協同效應，相互取長補短。”
“‘CIFA供應鏈中國基地’由意大利CIFA公司派人管理，利用中國的低成本製造資源，把所需要的零部件製成後再送回意大利。而中聯則利用其先進技術，利用CIFA這個品牌打造了全球市場渠道，這是一種資源的共享。”陳曉非表示。
2011年，中聯重科融合CIFA最新歐洲技術自主研發的80米碳纖維臂架泵車誕生，並創下了吉尼斯紀錄。中聯重科也從此站在了世界泵車設計和製造領域的最前沿。CIFA也逐漸開始盈利。
業內人士認為，這標誌著中國企業群的全球戰略邁向了新的階段，正以市場為導向，以本地化為特征，在全球範圍內進行資源整合及優化配置，構建完整產業鏈。
