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工程機械蛻變與再造期微利下生存法則

2012-10-10 09:48:16   來源: 中國路麵機械網
導讀:企業能否在技術創新、服務創新、商業模式創新、發展戰略創新等領域加快轉型升級步伐,成為其能否順利應對外部形勢,通過微利經營期生存考驗至關重要的因素。

8月份,我國製造業PMI為49.2%,比7月回落0.9個百分點,是自2011年以來,月度PMI第二次跌破榮枯線。在我國宏觀經濟依然麵臨較大下行壓力,經濟增長緩中趨穩的基礎還不夠穩固,生產成本增加、去庫存壓力不減的情形下,加之西方國家重振製造業以及新興市場崛起的論調甚囂塵,不少人對我國工程機械行業前景感到擔憂。

然而行業內人士認為,我國工程機械市場發展仍有空間。全球機械巨頭卡特彼勒就非常看好中國,並積極在中國建造工廠。該公司認為,中國的城市化進程決定了到2025年,中國依然需要建設更多的公路機場等基礎設施。有關機構預測,到“十二五”期末,我國工程機械行業銷售規模將達到9000億元人民幣,年平均增長率約為17%。相較於過去5年27.5%的平均增速而言,未來行業增速雖然逐步回落,但行業總體規模將不斷擴大,進入中長期的穩健增長階段。

在此期間,中國工程機械的企業家們對於未來經濟形勢表現也不麻痹、不驚慌的心態,更加堅定了對行業未來的良好預期。但不能回避的是,目前經濟及市場環境壓力依然,產能過剩下的去庫存問題,人力、物力成本增加、核心技術受製於人及國內外競爭加劇等因素,都促使工程機械行業加速轉型升級進程,許多企業紛紛加快轉型升級的步伐,力爭在當前不利形勢下有所作為,積極主動地應對挑戰。整個行業開始經曆脫胎換骨式的蛻變與再造,微利經營則成為工程機械行業產業升級過程中必然和必須承受的“陣痛”。

企業能否在技術創新、服務創新、商業模式創新、發展戰略創新等領域加快轉型升級步伐,成為其能否順利應對外部形勢,通過微利經營期生存考驗至關重要的因素。

產能過剩 去庫存是第一步

數據顯示,2002年以來的8年時間裏,中國工程機械行業的銷售規模增長了近4倍——從2002年的773億元到2009年的3100億,年均增長率約為24.4%。其中,2003年同比增長率高達38%,2007年同比增長37.2%。

中國機械工業聯合會執行副會長蔡惟慈曾在接受記者采訪時說:“一方麵,國家實施的積極財政政策和適度寬鬆的貨幣政策,拉動了機械工業市場需求回升。另一方麵,與裝備製造業、汽車產業調整和振興規劃相關扶持政策的陸續出台,也使機械工業明顯受惠。”此外,外資廠商的加入更加劇了機械製造行業的市場競爭。記者輾轉致電上海工業園區某企業負責人,均稱工程機械產品幾乎呈不賺錢的“微利時代”。

按照中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟的說法,裝載機行業目前的總體狀況已經變為:新進入門檻較低、替代威脅增加、顧客議價能力增強、核心部件供應商議價能力較高、內部競爭白熱化,這是整個工程機械行業的縮影。

如果工程機械行業產能過度擴張的勢頭持續增長,的矛盾不解決,那麽最終工程機械企業將嚐到盲目投資的苦果。近幾年房地產市場的火爆也帶動了工程機械業的發展。”張政(化名)作為某工程機械製造企業的代表,前來參加第十三屆科博會中國製造業信息化高峰論壇時向記者表示。“這絕不是危言聳聽。如果工程機械行業產能過度擴張的勢頭持續增長,產品供過於求的矛盾不解決,那麽最終工程機械企業將嚐到盲目投資的苦果。”張政說。

按照中國工程機械工業協會秘書長蘇子孟的說法,裝載機行業目前的總體狀況已經變為:新進入門檻較低、替代威脅增加、顧客議價能力增強、核心部件供應商議價能力較高、內部競爭白熱化,這是整個工程機械行業的縮影。

廣西柳工集團董事長王曉華先認為:目前企業的生產產能都是過剩的,要改變這些情況並不是特別困難。但是產品做不做的好,產品有沒有競爭力,卻是短期內難實現的事情。目前行業內競爭比較激烈,我認為企業間應該減少內耗,避免價格戰,要將注意力放到提高產品質量和產品性能上來。

加快轉型升級 打破高端技術壁壘

中國工程機械工業協會的報告在談及行業挑戰時,首先講到的就是企業創新能力不足,同質化嚴重,突出表現是各自主要開發該企業沒有的產品:裝載機製造商開發挖掘機挖掘機製造商開發壓路機,而不是在現有產品的基礎上進行創新。

在建築工地一片欣欣向榮之時,混凝土機械曾出現過這樣的情況:很多攪拌站實際產量不到設計產量的50%。盡管達產率不高,行業低門檻準入和發展前景仍然不斷吸引投資者。

2008年底以來,除了下遊產業的擴張,裝備製造業也列入十大行業振興規劃。龍國鍵說,當時曾希望由行業協會和主管部門牽頭進行研發、給予資金支持,解決一部分高端配套零件問題。

目前中國工程機械企業大約有70%的利潤被進口零部件“吃掉”。比如20噸以上挖掘機使用的液壓件,一直被日本川崎一家企業掌握。

國內零部件生產商以中小企業為主,缺乏擁有自主知識產權、主業突出、核心競爭力強的企業集團。

作為湖南省政協原副主席,龍國鍵一直在全國兩會提案解決企業創新問題。特別是在計劃經濟體製向市場經濟過渡之後,“最重要的是要將企業作為技術創新的主體。但要使企業成為技術創新的主體,我認為還有很長的一段路要走,還存在著很多問題。”

事實上,自1985年中國首次提出科研體製改革以來,如何讓技術人員成功從院所走進企業,一直是個難題,“國內企業因為待遇不高,留不住技術人員,技術人員寧願去外資企業、研究院等事業單位或者考取公務員。”龍國鍵說。

如何創造更好的環境,促進企業創新以及科研院所轉軌成為企業,則需要來自更高層麵的推動力。

有關專家表示,當前世界經濟進入了一個新的調整周期。短期內,工業企業應把握好兩個市場,堅持把國內的需求作為拉動經濟增長的主要動力。而從中長期看,工業企業應加快轉型步伐,努力提升自身的實力,抓住時機進一步加大技術改造的力度,加快打造核心競爭力,更加關注產品的質量,更加注意培育知名品牌,在市場上尋找新的契機 

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