經過兩天認真、嚴格、全麵的評審，自治區主席質量獎專家評審組完成了對玉柴的現場評審。這是繼玉柴通過自治區主席質量獎的材料評審後，專家評審組對玉柴進行的又一次嚴格考評。9月4日下午，專家評審組在玉柴召開自治區主席質量獎現場評審末次會議，宣布現場評審意見，認為玉柴股份公司爭創自治區主席質量獎有“七大優勢”。
| 自治區主席質量獎專家評審組對玉柴進行現場評審 |
在兩天的評審過程中，專家組主要對玉柴的領導層、戰略決策、顧客與市場的管理、人力資源的管理等多方麵進行評審，並隨機抽選了十多名員工代表進行座談。評審內容十分廣泛，評審要求非常嚴格。
專家評審組組長溫德成表示，通過對玉柴進行材料和現場評審，深切地感受到能夠到玉柴這樣優秀的企業來評審、學習，對提升自身的專業評審水平很有幫助。他代表評審組宣布了玉柴股份公司爭創自治區主席質量獎的“七大優勢”：第一、玉柴高層管理團隊高瞻遠矚、專業精幹，以振興民族工業為己任，確立了崇高的企業使命和宏偉的願景，圍繞“綠色發展，和諧共贏”的核心理念，充分挖掘玉柴60多年來的濃厚文化底蘊，形成了具有玉柴特色的企業文化。玉柴積極履行社會責任，敢於擔當，為玉柴贏得了良好的社會聲譽。第二、玉柴擁有龐大的研發技術隊伍，具有超強的創新能力，先後研發出國內第一台能夠滿足國III、國IV、國V和歐Ⅵ排放要求的柴油機，玉柴的申請量和授予量均居廣西企業第一位。第三、玉柴秉承企業與員工共同發展的人才理念，建立了由職位分析評價體係、薪酬激勵體係等五大體係組成的人力資源開發管理係統，階梯式培養人才，有效促進了企業與員工的共同發展。玉柴建立了係統有效的薪酬激勵機製，留住了大量優秀的人才，為企業的發展奠定了人才基礎。群眾性質量活動開展得有聲有色，成績顯著，形成了良好的管理參與和持續改進的文化氛圍。第四、玉柴堅持顧客導向，以“專業鑄就品牌，服務創造價值”為營銷理念，玉柴根據業務的不同，對顧客進行分類管理，為用戶提供優質的產品和服務，贏得了眾多客戶的依賴和厚愛。第五、玉柴重視相關方關係，立足於互利共贏，致力打造行業最好的供應商體係。第六、玉柴基礎設施完備，技術裝備先進。玉柴根據中長期發展戰略，投入巨資進行基礎設施、設備、技術改造，先後建成了一流的研發、製造基地，為產品質量的提升提供了有力的保障。玉柴實行精益製造，提高了企業的管理水平和設備的運轉效率，降低了企業的運營成本。第七、玉柴重視質量控製，在製造過程中充分考慮質量、成本、效率、安全和人機工程等因素，把生產管理係統、檢驗檢測係統、質量控製係統有機地結合起來，使產品質量大幅提升，生產成本明顯下降，提升了企業的核心競爭力。溫德成同時提出了玉柴的兩個改進提升空間，希望玉柴再接再厲，把質量管理提升得更好更高。
玉林市質量監督局局長章紅平肯定了自治區主席質量獎現場評審工作的全麵性和“三公”性。
玉柴股份公司總經理吳其偉感謝專家評審組的辛苦勞動，表示通過評審不僅看到自身的優勢，更看到了自己的不足。玉柴不是為創獎而創獎，而是通過第三方（評審組）的評審，發現自身的不足，然後有的放矢地改進，從而實現企業的可持續發展。
據悉，廣西有8家企業通過了材料評審環節，進入現場評審，玉柴股份公司是其中之一。專家評審組對8家企業進行現場評審後，將評審報告往上遞交，由評審機構綜合分析評比，最終評出1－4家企業獲得自治區主席質量獎。
