擔當是一種態度，它需要有舍我其誰的奮勇進取精神，不計較得失、不貪圖功勞，勇於擔起被賦予的使命。
從一名設備維護使者到成為一名優秀的營銷人，入司20年來，龍政紅無論在什麽崗位都是兢兢業業，勤勤懇懇，為公司的發展做到了一個共產黨人應有的擔當。
2003年進入營銷一線後，在其負責的西南大區四川成都服務站所管轄的車輛中，回拉索斷裂的現象時有出現。2003年8月，四川成都雙流縣用戶侯永亮的50T吊車在工地上因為第五節臂回拉索斷了，吊車不能正常工作。侯永亮致電服務站，服務站安排龍政紅去處理。接到任務後，他心裏就開始有點不自在了，因為該車大約20天前就發生過相同的故障，如今又發生了，用戶會怎麽想呢？到現場後，預想的事情還是發生了，客戶當即表示：“吊臂繩子又斷了，沒法弄了。把車子開回你們廠算啦！”麵對此情況，龍政紅沒有表現出語無倫次的推卸，也沒有手足無措地應付，而是勇於擔當責任。經過對客戶進行安撫和溝通後，龍政紅通過反複試驗、觀察和分析，最終將問題鎖定，並聯合技術部門對引發此問題的點進行改進，不僅徹底解決了客戶的問題，更為公司產品改進提供了強有力的支持。
人們常說“優秀是一種態度”，而作為一名優秀的營銷人，一名優秀共產黨員，就得在公司需要你的時候拿出“站得出、靠得住、幹得好、吃得虧”的態度。在多年的營銷一線工作中，龍政紅就表現出了這種態度，真正地做到了哪裏需要去哪裏，從來沒有貪念自己辛苦打下來的優勢區域。從2006年至今，因為分公司業務需要，先後在廣東保障中心、陝南保障中心和山西保障中心任職。而且，他堅持打造優秀營銷團隊，其所在的保障中心均表現突出，多次獲得分公司獎勵。
在進入山西營銷保障中心之後，龍政紅更是將多年來打造優秀營銷團隊的經驗發揮到了極致。麵對山西保障中心各部門崗位職責不明確、沒有清晰的操作流程、各項製度不完善以致保障中心各項工作開展不暢的局麵，龍政紅通過實施“對內部管理進行梳理、規範，加大員工培訓力度，提升員工業務素養，加強對員工的關懷體係建設”等一係列舉措，很快將山西保障中心的各項工作開展得有聲有色。而在麵對不利的市場形勢時，龍政紅更是帶領山西團隊通過對區域內同行業對手的認真研究，拿出有效對策，使2011年區域內汽車起重機產品市場占有率達到第一。他也因此獲得了“優秀首席代表”的榮譽稱號。
對於自己取得的成績，龍政紅表示：這要感謝公司的培養、領導的支持和團隊的努力。他表示，在以後的工作中，將再接再厲，嚴格要求自己，以黨員的高度責任感做好自己的本職工作，充分發揮黨員的先鋒模範作用，爭取為分公司業績的節節攀升做出更大的貢獻
