6月11日上午，山重建機營銷ERP項目啟動大會在101會議室召開，山重建機總經理夏禹武、副總經理陳剛、副總經理王魯峰、財務總監王四榮等公司領導和軟件公司的領導專家以及營銷、客服、配件分公司、信息中心、財務部等部門100餘人參加了啟動大會，副總經理王魯峰主持了本次大會。
夏禹武總經理在啟動大會上作了重要講話，他指出，隨著山重建機的快速發展，企業經營規模迅速擴大，迫切需要轉變管理模式，將現代化信息技術與科學管理方法、企業係統建設結合起來。實施營銷ERP項目是適應公司發展要求所做出的一項重大決策，這也是公司整個信息化戰略發展過程中的一個重要過程。
夏禹武總經理講話
夏禹武總經理與各小組負責人簽訂責任書
就實施此次營銷ERP項目，夏禹武總經理提出了兩點具體要求：一是要把實施此次ERP項目的過程作為人才培養的過程、流程再造的過程、管理提升的過程和運營改善的過程。二是營銷ERP是一項企業管理的係統工程，任務艱巨，希望各小組成員勇擔責任，全力以赴，公司各相關部門要密切配合，相互協作。
陳剛副總經理在會上發表了講話，他說，營銷ERP的實施將真正實現工廠、辦事處、經銷商的三位一體，為銷售、服務、配件帶來大量的業務價值與提升。對銷售部門而言，實現了銷售業務信息化的從無到有，並可實現數據共享，為提高公司營銷係統管理水平提供強有力的支撐；對服務部門而言，會提升服務平台的運行效率，提高服務的及時性和有效性會。同時能提高備件運作的效率，降低備件的庫存；營銷ERP的實施還可以加強營銷和債權的管理能力，大幅降低財務風險。
針對係統實施，陳剛副總經理提出兩點要求：一是營銷係統的人員要全麵參與、積極參與，真正把係統變成自己的係統。二是在實施過程中要加強培訓工作，特別是駐外人員的培訓。
會上,公司客戶服務部主任韓善朋對營銷ERP項目組成員構成、實施計劃和ERP係統規劃等作了說明。軟件谘詢公司表示，要將山重建機營銷ERP項目建成高起點、高效率、高質量的項目，並在人力資源、技術投入等方麵給予充分保障。
會上，夏禹武總經理還與營銷、服務、配件、債權、IT各小組負責人簽訂了責任書。
山重建機營銷ERP項目是為了優化提升公司管理水平、應對日益激烈的市場競爭，而實施的一項重大工程。該項目的實施能為工廠、代理店、辦事處提供一套整套完整的售前、售中、售後服務及配件的業務管理係統，實現工廠業務辦公平台統一化，並加強工廠對代理店及辦事處的管控；能有效匯總全國客戶信息、市場信息、服務信息和配件信息，為公司決策提供依據；並能強化信用、債權管理，有效控製資金風險。整個係統分為總括模塊、營銷模塊、服務模塊等6大模塊，計劃今年完成試點推廣工作，到明年底完成優化提升及全覆蓋工作。
