5月10日，山東常林集團召開信息化係統應用及供應鏈項目實施匯報會。集團領導張義華、鍾默、鄧春玲、張仁文出席會議，各公司總經理、財務、采購、銷售部門負責人及供應鏈項目組成員，浪潮集團有關領導和項目負責人參加了會議。集團信息管理管理部總監劉小鋼主持會議。
劉小鋼總監匯報了集團信息化項目進展情況，其中包括配合人力資源對集團集中管控崗位職責的梳理，業務流程的梳理。
浪潮集團項目經理李鵬匯報了集團供應鏈管控信息化項目實施過程及交付成果。浪潮集團ERP山東大區副總經理高樂光介紹了集團信息化應用總體解決方案。浪潮集團ERP山東大區總經理王宜強在講話中指出，山東常林集團隨著經營規模的不斷擴大和業務的不斷拓展，選擇先進的管理係統，引進先進的管理思想，將會進一步優化業務管理流程，提升內部管理，降低企業風險，增強企業核心競爭力，浪潮集團將會繼續對項目後續服務提供全力支持。
集團ERP項目經理張計峰對集團供應鏈項目進行了階段總結。集團供應鏈項目是在集團數據標準化及業務管理規範的基礎上、以集團財務集中管控為中心實施的又一個關鍵業務信息化應用項目。項目從2011年9月份開始，到今年4月底結束。項目實施主體以農裝公司為主，其它公司齊頭並進。項目完成了基礎數據準備、業務流程梳理、係統規劃設計及人員培訓、環境搭建及靜態數據導入和日常業務數據處理及流程驗證等工作。項目實施規劃堅持了三個原則，一是堅持運用精益生產方式方法、結合北大縱橫谘詢公司梳理的崗位職責權限規劃係統實施方案；二是以供應鏈管理為基礎、關鍵業務管控為主線、進行係統流程設計和關鍵指標梳理；三是以集團財務管控為中心、借助憑證結口定義、實現財務、業務數據高度集成、統一。項目的順利實施，使集團在精益生產、人力資源、信息化係統三個方麵做到了有機結合，對集團物流、資金流和信息流實行了同步監管控製，實現了業務集成和數據統一。
會上，財務、采購人員針對集團供應鏈管控信息化項目的實施、運用進行了溝通與交流。
張義華董事長作重要講話。他指出，前期集團信息化項目實施“卓有成效”，浪潮集團提供的平台不僅僅是企業提升管理的工具，更是一種思想和方法，它提高了對現有資源的規劃與管理能力，為集團整合內部資源及參與外部市場競爭打好了基礎。信息化應用項目作為集團今年的一項重要工作，要與人力資源、精益生產全麵結合，下一步各分公司的信息化建設要同步實施。
