2012年3月26日，全球領先的商業運輸解決方案供應商沃爾沃集團迎來了其在華發展的20周年慶典。值此良機，沃爾沃集團新任總裁兼首席執行官歐羅夫•佩森（Olof Persson）到訪中國，與集團在中國的員工、合作夥伴、客戶以及媒體共襄盛事。這也是沃爾沃集團在2011年秋實施重組戰略後，佩森先生首次正式訪華。新的領導，新的
自1992年在北京設立首個辦事機構到如今，沃爾沃集團旗下所有業務領域和業務部門都已進入中國，業務覆蓋全國二十幾個省市自治區，中國成為繼瑞典總部以外唯一擁有集團旗下全部業務的“本土”市場。如果說前十年是沃爾沃集團在中國集中投資、戰略布局的十年，那麽後十年，得益於中國經濟的蓬勃發展，則是集團在中國高速發展、強勢增長的十年。廿載耕耘，光華綻放，沃爾沃集團中國之路已經結出累累碩果。
中國市場對沃爾沃集團的重要性自2008年世界金融危機後突顯出來。中國業務在金融風暴中的逆勢增長對於沃爾沃集團起到了穩定作用，和其它新興市場一起為集團在過去兩年的強勁複蘇提供了源動力。目前，中國已經一躍成為沃爾沃集團全球第三大獨立市場。2006年數據顯示中國市場的銷售額還僅占在集團全球銷售總額的1%，而就在剛剛過去的2011年，該比重已快速提升至7.4%。
對此，沃爾沃集團總裁兼首席執行官歐羅夫•佩森表示：“沃爾沃集團對中國有著堅定承諾和長遠戰略。過往20年的成績固然值得驕傲，但我們不會停止前進的步伐。我相信下一個十年甚至未來更多個十年中，沃爾沃集團在中國仍將會取得持續的良性發展。”
2011年可謂沃爾沃集團發展史上承上啟下的一年。9月，歐羅夫•佩森正式成為沃爾沃集團新一代掌門人。上任之初，他便大刀闊斧對集團進行改組，重點放在提高企業利潤和運營效率上。同月，沃爾沃集團發布全新財務目標，新的目標發出了明確的信號：集團必須繼續提高盈利能力。
10月，沃爾沃集團重組卡車業務，並公布全新的集團組織架構，於2012年伊始實施。改革將集團業務分為卡車業務、建築設備、其它業務領域和商業和財務支持四大方麵；卡車的銷售和市場部門不再按照子品牌劃分，而是按所在區域分為三個部門，旨在打造一個更為靈活、貼近市場和高效的管理結構，進一步挖掘沃爾沃旗下卡車產品和品牌的全球潛力。組織架構重組被視為沃爾沃集團提高企業運營效率、實施全球可持續發展戰略的開始。
值此在華發展20周年慶的契機，沃爾沃建築設備與上海市浦東新區簽署了建立中國地區總部備忘錄，設立上海為沃爾沃建築設備地區總部。旨在優化沃爾沃建築設備在中國的投資架構，匯集其製造、銷售、研發和采購的力量，形成合力效應，穩固並提高市場地位，更好滿足用戶全方位需求。為集團建築設備業務在中國的持續、快速發展營造更佳的內外部環境。此舉亦凸現出中國市場對沃爾沃建築設備、對沃爾沃集團全球發展的戰略意義。
預計沃爾沃建築設備上海地區總部將於2012年下半年正式掛牌。
