企業文化是企業的靈魂，企業之間最後拚的是文化的根基和實力。EAP項目是提升和建設企業文化的有效途徑，能夠深化玉柴文化的內涵，有助於玉柴文化落地，因而被稱為“築心行動”。玉柴已於2012年3月份開始導入並推廣EAP項目，實現真正的“築心”。
記者就EAP項目的相關情況采訪到了玉柴集團企業文化部部長何曉宇。據他介紹，EAP是Employee Assistance Program的簡稱，被喻為現代企業“愛撫”管理的員工幫助計劃。當前，玉柴麵臨著前所未有的壓力和挑戰。EAP項目的導入是玉柴創新思想政治工作手段的需要，是深化和推動玉柴企業文化建設的需要。EAP的核心思想“以人為本”與玉柴企業文化弘揚和傳承的思想一脈相承。要保證玉柴“十二五”順利實現千億元經營目標和持續健康的發展，就需要一支心態穩定、安定團結、凝聚力強的員工幹部隊伍，要想打造好這支隊伍就非常有必要做好對員工心理健康的關注，幫助他們緩解心理壓力、理順情緒、化解矛盾、提升工作績效，實現從“身”到“心”的人文貼心關懷，增強員工的幸福感，打造和諧勞動關係與和諧企業。
何曉宇介紹說，EAP對玉柴來說是門新鮮的學問，為確保 EAP 導入的成效並規避可能帶來的實施風險，集團確立了“先試點、後推廣、再突破”的整體設計思路。從試點開始逐步完善持續推進，循序漸進地使之成為玉柴未來的一個亮點品牌項目。而項目導入的關鍵點在於要“建機製、搭平台”；“廣傳播、細普及”；“強培養、造骨幹”，形成一套完善EAP的組織機構、管理製度、流程管理以及相關方麵的保障體係，並充分利用玉柴現有的資源加大宣傳和普及力度，使眾所周知，擴大影響力。
在采訪中，何曉宇強調，EAP項目的導入是一項需要長期推進的工作，必須持之以恒，並且在推進過程中不斷進行完善和補充，最終創立思想政治工作和企業文化工作的亮點和載體，使EAP項目成為玉柴企業文化建設的品牌。
2012年3月23日上午，集團的EAP項目啟動會順利召開，標誌著該項目在玉柴的正式啟動，它將為玉柴提供專業心理資本提升及心靈關愛服務，幫助員工緩解心理壓力，改善人際關係，消除可能影響員工績效的各方麵因素，進而增強組織凝聚力，提升整體工作業績和企業形象。
