１月２８日（正月初六）上午，在春節的喜慶氣氛中，徐工集團２０１２年經濟工作會議在科技分徐工北廠區二樓多功能會議室隆重舉行。會上總結了過去一年工作的業績經驗，全麵部署了新一年的各項重點工作，表彰獎勵了２０１１年度先進單位、勞動模範、先進個人。
徐工集團董事長、黨委書記王民作了題為《變革轉型、開拓創新、奮力跨越規模１０００億元重要台階》的重要講話。王民董事長在講話中說，在剛剛過去的一年，全體幹部職工頂住工程機械市場持續回落的重重壓力，以“三放兩控一遏製”的創新思路應對衝擊，全力攻擊市場，紮實推進變革，推進自主創新和結構調整，推進國際化開拓和全國、全球戰略布局，再次衝破壓力，逆勢迎來寶貴發展契機，曆史性突破營業收入８７０億元的關口，保持了行業第一的位置，實現了“十二五”良好開局。
過去的一年徐工集團的主要工作取得了“六個重要進展”：一是戰勝雙重挑戰，目標衝擊取得重要進展。２０１１年，受國家宏觀政策和經濟景氣度影響，４月份起工程機械市場持續回落，其中４月至８月的月環比降幅均在３０％左右，整個行業麵臨著嚴峻考驗。在雙重困難和重壓之下，徐工經受住了考驗，２０１１年，徐工集團全年實現營業收入８７０億元以上，增長３２％以上；與２０１０年同口徑相比（不含退出股權企業），增長４０％以上。實現利稅增長１２．８％；實現利潤增長１２．５％；出口總額１０．８億美元，增長１１６．７％；產品綜合毛利率比上年提高０．８７個百分點；徐工綜合經濟效益指數達到３３３．５，比上年提高５．２個百分點。工資總額增長了２５個百分點。二是研發進入收獲期，自主創新取得重要進展。三是國際化開拓提速，產品出口取得重要進展。四是落子全國全球，戰略布局取得重要進展。五是實施變革調整，管控提升取得重要進展。六是影響力傳播擴張，黨建和文化建設取得重要進展。
王民董事長總結回顧一年來的工作和徐工取得的突出業績，主要把握好了三個方麵：一是持續不斷地變革調整、優化升級，賦予了徐工新的活力和動力。二是持續不斷地危機考驗、市場洗禮，造就了幹部職工隊伍逆勢突破的強大力量和徐工的奮鬥文化。三是持續不斷地優化布局、開拓創新，集聚並提升了徐工應對新挑戰、跨上新台階的核心能力。
王民董事長就徐工２０１２年的總體要求和重點工作時，提出指要實現“三個堅定不移”：一是堅定不移地大幅度跨越今年營業收入１０００億元和永保行業第一位置的戰略目標；二是堅定不移地衝擊２０１５年營業收入３０００億元和成為全球行業前３強的產業抱負；三是堅定不移地推進變革、推動布局調整、推行技術創新和國際化戰略，成就全球著名的、極具國際競爭力、國人為之驕傲的世界頂級企業。會上圍繞全年目標著重提出了六項具體措施。
會議由徐工集團副總經理李鎖雲主持。徐工機械副總裁吳江龍作了《２０１２年預算計劃編製說明》的報告。徐工集團黨委副書記李格宣讀了《關於表彰２０１１年度先進集體、勞動模範和先進個人的決定》和《關於表彰參加全國、省職業技能大賽獲獎人員的決定》。
會上，徐工領導向獲得２０１１年度先進企業、特殊貢獻企業、“八小”活動促五星級工段建設競賽優秀組織獎獲獎單位頒獎，王民董事長親自向２６位“徐工集團勞動模範”頒發獎牌、證書和獎金。１０位集團“八小”活動明星、３位國家級、省級技能大賽獲獎者上台領獎。
