2012年是山東臨工“五年規劃，三年實現”戰略承上啟下的關鍵之年，麵對機遇與挑戰並行的市場格局，臨工在洞悉市場環境和自身發展方向後，穩步提升各個生產性事業部的綜合能力，從產能、質量、物流、管理和效率等多方麵進行完善改進，強力支持臨工2012年的營銷工作。
產能提升，臨工傾力支持2012年銷售戰役
千裏之行始於足下，要滿足市場的增長需求，生產性事業部的產能提升首當其衝。為保證產量，挖掘機事業部從精益生產的角度充分考慮各條生產線生產能力，按照一個流生產模式，平衡主、副生產線產能，並配備相應的設備和人員，力求打好旺季產能的攻堅戰。在裝載機事業部，總裝四號線首台5噸節能型裝載機的正式下線，標誌著在設備、技術、質量等相關部門的協同努力下，曆時三個多月的新型生產線建設施工圓滿完成，進一步拓寬了臨工高品質裝載機的生產結構。同時， 零部件事業部集思廣益，在新增核心生產線的情況下，群策群力解決產品零部件中的質量問題，為新一年的營銷工作打下了堅實的保障基礎。
除此之外，產品的品質和物流輸送效率也是臨工LPS精益化生產的重點。在臨工，質量已不是狹隘的定義為產品的質量，公司挖掘機事業部從各渠道著手，從來料源頭抓起，無論是來料供應、部件審核、質檢跟蹤等，從各個環節保證產品質量的精益求精。在供應商層麵，公司挖掘機事業部針對供應商開展反饋8D報告，並對其行動進行跟蹤驗證，同時開展對供方指控能力的審核，評定，幫扶分級管理，將臨工挖掘機的質量工作深入到每一個細節。
作為支持營銷工作的重要一環，臨工技術部門開展精益物流模式相關工作，從來料到配送實現全程物流作業的標準化，盡全力提高物流配送效率。
目前，臨工的產品研發生產的核心技術力量已經逐漸成長，對產能提升、質量管控體係建立和物流配送效率提高等方麵都有了長足的進步，為山東臨工2012年的銷售工作提供了強有力的後方支持，為臨工200億銷售目標的實現貢獻一份力量。
