2012年1月30日上午，山東重工集團董事長譚旭光帶隊到山推進行工作調研，並在山推總部大樓203會議室聽取了工程機械板塊的工作匯報。集團公司領導、業務總監、部門負責人，張秀文、王飛、孫學科等公司領導，及山重建機、山推機械、融資租賃等公司領導參會。
在傳動事業部，譚旭光董事長出席傳動事業部裝配一號線啟動儀式，並參觀了生產現場。裝配一號線是充分發揮集團協同效應，打造成“動力總成黃金產業鏈”的典範，主要為臨工、廈工、徐工、福田、鬥山、韓國現代等裝載機配套。目前，傳動事業部形成了裝配、機加工、鑄造等三個工廠，優化資源配置、進行工藝流程再造，使管理更趨於細化，生產效率大幅提升。達產後，年產變矩器160000台套、變速箱50000台套、推土機出力裝置9000台套、減速機3000台、驅動橋20000台，鑄鐵件6000噸、鑄鋁件5000噸。
在山推研究院，譚旭光董事長一行參觀了山推研究院的研發中心和實驗中心，和公司一級專家韓繼斌親切握手，鼓勵他紮根山推，為工程機械板塊研發工作做出新貢獻；並對科技人員的創新能力表示讚賞，同時提出要持續不斷地進行技術創新，打造成國際一流的研發中心。在剛剛過去的2011年，山推投資建設國際一流研發中心，獲得1000萬元山東省國資委技術創新能力專項資金支持；承擔的國家級科技支撐計劃《新一代高性能全液壓推土機研製》項目通過驗收。全年完成自主研發新產品141項，開展了30個科研項目，申請414項。
在總部大樓，譚旭光董事長與山推進出口公司國際推廣部高級顧問賴大衛親切交流。從2010年10月，山推從開始啟動海外形象定位、身份定位和形象塑造，基本具備了跨國公司的所有要素，擁有了世界一流的銷售渠道和營銷戰略, 國際競爭對手同樣也感受到了“新山推”的衝擊力。譚旭光董事長鼓勵山推要用整合營銷傳播方式，提升品牌，建立全球銷售、服務網絡，從世界各地吸納人才，不斷加大海外的銷售份額，加快全球化戰略布局的腳步，努力把山推進出口打造成帶動重工集團國際化的業務平台。
當來到ERP戰鬥中心時，譚旭光董事長詢問ERP上線的具體情況，並強調指出，全球化的企業如果沒有信息化手段做基礎是不行的。“1268”ERP提升項目正是山推在“十二五”戰略實施的關鍵工程，以客戶為中心，讓企業的產、供、銷整個供應鏈實現一體化，通過全麵規劃和信息係統整合，實現“數據流程應用技術”的全麵提升。
在認真聽取了山推股份、山重建機以及山推機械公司的工作匯報後，集團總經理江奎總結發言時說，這次調研活動，是山東重工集團在春節後開展的第一項工作，這充分顯示了重工集團對工程機械板塊發展的高度重視，有利於集團進一步詳細地了解三家公司的發展情況。在新的一年開始之際，濟寧地區各公司很快進入了緊張的工作狀態，這反映了工程機械板塊各公司認真、負責的工作態度和激情幹事的精神麵貌。通過調研，既肯定了三家公司在過去一年所取得的成績，也找出了不足之處。希望大家戒驕戒躁，繼續發揚幹事創業的激情，不斷開創重工集團工程機械板塊事業發展的新局麵。
