新聞發布會上，三一重工董事長梁穩根和普茨邁斯特董事長KarlSchlecht共同展示兩周前兩人第一次見麵時互贈的“定情信物”——各自已戴了多年的手表。
“全球最大的混凝土機械製造企業——三一重工，與中國以外全球混凝土機械行業第一品牌——普茨邁斯特公司的合並，將成為全球工程機械行業的一個曆史事件。”在昨日下午三一重工舉行的新聞發布會上，三一重工董事長梁穩根表示，三一與普茨邁斯特的合並，意味著一個在全球具有絕對領先優勢的混凝土機械製造企業的誕生。
據悉，此次並購仍需獲得相關部門審批並滿足一定成交條件，交易預計在2012年第一季度完成。省、市領導陳肇雄、蔣作斌、何寄華、李科明出席發布會。本報記者就相關問題采訪了三一重工總裁向文波和普茨邁斯特創始人KarlSchlecht。
把競爭對手變成了自己的公司
記者：您對此次收購有何評價？
向文波：三一重工的這次收購具有非常重要的標誌性意義。此次並購不僅是財務性並購，而且是戰略性並購，是改變世界競爭格局的並購。收購價格不能以金錢衡量。此次收購目的不是解決資金問題，而是解決品牌和內部經營管理機製問題。以前盡管中國企業在海外收購了不少企業，但真正對國際一線品牌的收購還沒有，三一重工這次做到了。這對於中國來說可能隻是個開始，以後類似的收購會越來越多。
普茨邁斯特用了52年的時間在全球建立了國際化的銷售和服務體係，他們的體係是無法用金錢來衡量的。三一現在的出口不到銷售的5%，收購普茨邁斯特後，三一可以毫無爭議地成為世界品牌。因此，這是可以改變世界競爭格局的並購。誰擁有了“大象”，那麽就意味著擁有了世界級的技術、世界級的體係，對世界競爭將產生深遠的影響，這也毫無疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業的地位。把最有力的競爭對手變成了自己的公司，大幅度降低了市場方麵的開發費用。
不會解雇一個普茨邁斯特員工
記者：這次並購消息出來後，有普茨邁斯特工人抗議，擔心失業，三一有何打算？並購能不能通過監管部門的審核？
向文波：我了解到宣布收購普茨邁斯特後，有數百名工人周一在普茨邁斯特總部門前舉行了示威活動，抗議對收購的不知情以及擔心失業的危險。三一重工國際並購將通過國際反壟斷審查，嚴格按照國家標準，並得到了湖南省政府的支持。三一重工不會解雇一個員工，並要通過有效分工和擴充普茨邁斯特產品線來增加就業，招聘更多海外員工。
目前相關並購手續正在按國家的有關規定進行辦理，很多過程要按程序來處理，我們有充分的信心實現這次並購。在今後全球的布局中，三一將以中國市場為主；“大象”將以全球市場為主，目前，“大象”在全球的主要國家都有自己的工廠，並自成體係。兩個企業將是相對獨立的存在和經營。
並購後將進行雙品牌經營
記者：並購對三一國際化有何影響和預期？中國文化和德國文化有差異性，會不會有影響？
向文波：“大象”一直是全球工程機械的第一品牌，三一對普茨邁斯特的愛戀已長達18年，一直希望跟它合作。並購是源於對互相價值的高度認可，也源於對“大象”的深刻了解。並購後將進行雙品牌經營，進一步強化“大象”高端品牌地位和三一的第二品牌地位。兩個產品之間將沒有競爭關係，對產品的市場定位將變得更加簡單。
國際並購中必須要包容文化的多樣性，三一重工作為民營企業，有與生俱來的市場血統，有天然的適應性。普茨邁斯特同樣是私營企業，有相同的曆史和背景，同樣有著文化的適應性，相對來說差異性較小。
為三一國際化爭取了五到十年時間
記者：這次並購對三一國際化有何影響？
向文波：此次並購價值連城，不要說26億，就是200億也要拿下！因為這種國際化資源不可替代。200億是三一重工兩年的利潤，但為三一重工的國際化至少爭取了五到十年時間。普茨邁斯特在全球主要的市場，比如美國、巴西、印度、法國、西班牙、葡萄牙和中國都有自己的製造工廠，在全球各個國家都有自己的銷售體係，它們都將成為三一國際化的有力支持。“大象”的主導產品是泵車，三一可以幫它盡快開發出攪拌車、攪拌廠以及其他建築機械，迅速擴展它的品牌價值和產業鏈，這對我們的國際化來講也是舉足輕重的。
三一不斷拓展的全球分銷網絡將為普茨邁斯特提供顯著的競爭優勢，為其增長前景提供保障。同時，三一將獲得技術領先的“德國製造”產品及創新，豐富產品組合，同時也將獲得海外強大的分銷及服務網絡。
“這是一個中德示範性交易”
記者：您什麽時候開始與三一接觸，為什麽選擇了三一？
普茨邁斯特創始人KarlSchlecht：不到4周前，我收到了梁穩根的信件。半個月（雙方）見麵後，幾個小時就達成了默契和一致。我的感覺是，梁穩根在三一崇尚創新的理念，追求卓越的理念，這也正是我們所推崇的理念。這是一個中德示範性交易。
