公司2020年上半年征拆工作培訓視頻會順利召開

2020年5月24日晚上19:00，中鐵十一局集團第二工程有限公司組織召開了2020年上半年征拆工作培訓視頻會，會上分析了當前征地協調工作麵臨的嚴峻形勢，及公司征拆管理升級麵臨新的挑戰。會議要求，各項目征拆工作人員要不斷學習創新，做好新形勢下的征拆工作，強化思想認識，通過交流不斷提升征拆協調人員的業務能力和綜合素質，更好地解決項目施工過程中遇到的征拆困難和問題，全力服務和保障施工生產順利推進。會議由公司協調辦主任邵春光主持，公司紀工委副書記蘇孟軍、副總經理董瑞武出席會議並講話。
會上，池黃、湖杭鐵路項目針對目前征拆工作進行了經驗交流，麵臨項目困難的征拆形勢從征拆工作中如何確保施工推進、如何做好創益增效、如何做好協調保障等方麵提出了很好的舉措和辦法，並提出征拆工作要把握各地政策新形式，以創新思維貫穿項目大局，達到“協調促生產、生產促協調”的良性循環。
會議還邀請了全國高企委職業教育專業委員會特聘專家、中國百強講師塗山青專家對建設工程項目征拆中的溝通協調技巧進行了授課，他提出征拆工作要主張“依法征拆”、“公平征拆”、“陽光征拆”、“和諧征拆”，要建立強有力的征拆工作體係和隊伍，嚴格落實征拆工作責任主體，要完善征拆獎懲製度，做好職能分工與計劃管理。並提出高效征拆工作十招，征拆溝通談判八大原則、八項要求，十三項策略等，嚴密梳理了征拆工作的各項管理經驗及舉措，大大加深了征拆管理人員對征拆工作有效理解。
公司紀工委副書記蘇孟軍就征拆工作中存在的廉潔管理方麵提出幾點要求，一是嚴格落實項目黨風廉政建設製度，項目黨政主管要履行“兩個責任”，做好監督工作。二是堅決落實遵守項目廉政紀律、生活紀律，在親屬分包商及隊伍、親屬租賃車輛公車私用、違反中央八項規定等方麵要嚴格杜絕。三是提醒征拆工作中存在的廉潔風險點，要求各征拆人員要吸取教訓，提高警惕，培養項目風清氣正的廉潔氛圍。
公司副總經理董瑞武分析了公司當前征拆工作麵臨的形勢，並布置下一階段具體工作。他從四個方麵進行部署安排。一是把握政策，堅持依法合規。征拆工作是一項政策性很強的工作，要求協調人員要堅持依法合規搞征拆工作，要充分學習、熟練掌握涉及本項目所屬地區征地拆遷的各類法律法規，細致了解地方政府的政策、不同種類的補償標準以及行業規範、業主單位的統征協議、要求等。二是積極主動，加強上層溝通。項目上場後與地方鐵辦、市、縣、鄉（鎮）一級政府進行有效交流，積極宣傳本單位的企業文化以及該在建項目施工的重要性和緊迫性，從情感上贏得他們更多的支持與幫助。依靠業主單位和地方政府開展征拆工作，但是絕不能依賴，要堅持積極主動地自我開展工作。三是勤跑現場，細致排查摸底。在項目上場伊始，堅持協調人員多跑現場、熟悉現場、及時掌握第一手資料。組織全體征拆工作人員徒步勘查線路尤其是征拆重難點，全麵了解人文風俗、水文地質、結構物分布及特點，進而明確責任分工及各階段任務目標，爭分奪秒為早日開工爭取時間。四是多管齊下，靈活開展工作。一是要堅持原則，要講政治、講政策、用策略，多宣傳和強調國家基礎建設的重要性，不卑不亢地打好政治牌。二是要用情感化，要講信用重感情，不管是地方政府還是老百姓，都應多作感情交流，建立良好感情基礎，以情動人，用情成事。三是堅持檢企共防，實現雙贏發展。項目上場後，要積極與地方轄區檢察院建立檢企共防工作機製，讓檢察院為項目把脈問診，一方麵杜絕征地拆遷工作中出現腐敗問題，另一方麵利用檢察院的職能推動征拆工作。四是靈活處置。征地拆遷既是一項政策性較強，又是一項細致工作，既要做好耐心細致的思想工作，也要在法律法規範圍內嚴格操作。
2020年是公司“創新創效年”，也是公司提質增效、轉型發展的關鍵年，此次征拆培訓會是公司統一征拆思想，增強征拆管理，提升征拆水平，推進施工生產，保障公司創益的重要舉措。（文/圖 李航天 方遠鑫）