河北建工省二建一分公司細化崗位職責清單，提升機關科室自身建設

圍繞解決當前分公司機關科室年輕人員多，科室職能作用未最大限度發揮等問題，河北建工省二建一分公司建立問題導向和“靶向”思維，於7月底進行安排部署，各主管經理與對口科室積極探索，於8月5日完成了機關所有科室“崗位職責清單”細化工作，堅決轉變機關工作作風，提升自身建設水平。

一是立足提升工作效率，建立科室“崗位職責清單”。針對科室人員之間職責不清的問題，明確了科長、主任及每一名科員的主要職責和任務分工。各科室積極梳理了各自職責任務、工作中的重點、難點，同步信息掌握情況，完善相關科室協作配合機製，細化各項業務工作的具體辦理流程、完成時限等標準要求，立足提升工作效率，充分發揮職能作用。此次10個科室共梳理基本職責30項、具體職責事項103項、階段性職責事項22項。

二是立足崗位、履責盡責。科室“崗位職責清單”的建立，為實現崗位清單化管理提供了保障。通過此次對崗位職責進行梳理，明確了各崗位履職具體要求，進一步提升崗位勝任能力。同時，建立日常工作和重點工作清單，隨時更新每項工作的進展，能確保各主管領導更加及時跟進、掌握科室工作動態，有助於統籌管理，重點把控，對情況複雜、工作難度大的重點工作，在明確牽頭科室、牽頭人員的前提下，實行團隊協作攻關。

加強機關科室工作作風建設迫在眉睫，分公司將以隻爭朝夕的態度積極投入到工作中去，做到“人人有任務、事事有要求”，切實提升機關作風建設和能力建設，紮紮實實為各項目基礎管理工作提供幫助和指導。（張國芳、韓卿）