工作中的李傳泉

五月，是勞動者的節日。2018年“五一”國際勞動節前夕，湖南長沙市首批207名高層次人才認定名單出爐，來自中聯重科，曾獲得全國五一勞動獎章、湖南省勞動模範、長沙市勞動模範等榮譽的“中聯之星”李傳泉在列。該榮譽既是對這位起重機冷作工長期紮根一線、刻苦鑽研、創新進取的褒獎，也是對閃耀在他身上“大國工匠”精神的充分肯定。

“大國工匠”技術革新為企業增效千萬

李傳泉於1995年進入中聯重科，成為工程起重機分公司一名普通冷作工學徒，當時的他在公司眾多工人中，並不起眼。然而，年少的他有野心，他認為，要幹，就要在這個領域幹出一番事業。為了能夠迅速成長和進步，他跟在師父後麵，累活髒活搶著幹、主動提出加班學習、還隨身帶著一個小本子，遇到難點疑點和師父的金點子，都一一記錄下來。

正是這股勤奮勁和用心，讓年輕的李傳泉迅速成長起來，從學徒、技工、高級工到技師……就像打磨一款產品一樣，李傳泉從各方麵磨礪自己掌握的起重機吊臂製作技術，準備厚積薄發。

2008年，李傳泉所在吊臂車間承擔了當時的新產品120 噸汽車起重機和180 噸全地麵起重機橢圓形吊臂的試製任務。這是一次起重機吊臂的技術革命，橢圓形吊臂受力麵廣，能承載的質量更大。但是，困難也隨之而來。這種代表了當前世界最先進的製作水平的橢圓形吊臂，以前全部依賴進口，一台套吊臂進口費用高達幾十萬甚至上百萬。“而且其中最精華的生產工藝，模仿不來。”回憶起當年啃的這塊硬骨頭，李傳泉仍要皺眉頭。

沒有現成的工藝標準，李傳泉和同事根據以往實踐經驗，不斷摸索調整進口高強鋼的焊接參數；把修複進口吊臂的經驗“移植”到橢圓形吊臂的試製中，不斷充實自己的試製方案；沒有現成的工裝模具，他們就在實踐中一遍遍設計、修改、完善自製工裝，依靠精確劃線、精心擺搭和精細操作，保證了新產品的設計要求；為了解決工件焊後變形的難題，他們白天試驗，晚上計算修正，終於攻克了這一難關。第一台套橢圓形吊臂成功下線了，試驗獲得完全成功。在李傳泉的帶領下，吊臂車間一批年輕的生產工人都已掌握了橢圓形吊臂的製作技術，而且製作周期大大縮短。之後他們又瞄準了更高的目標，開始沒日沒夜的攻關。從2008年至2012年，他們一路攻克200噸、350噸、1000噸高峰，最終登頂2000噸這一目前世界紀錄。在這些研發過程中，李傳泉每一次都帶領他的團隊，衝在生產最前線。

李傳泉最為自豪的成果當數重量超過2000噸、被譽為“風之子”的全球最大噸位的QAY2000全地麵起重機。該產品創造了3項世界紀錄：起重能力世界第一、臂架長度世界第一、負載行駛能力世界第一。

如今，中聯重科完全自製的橢圓形吊臂正在生產線上流轉。李傳泉和他的團隊，為企業將來幾年全速推進吊臂研製國產化，積累了大量寶貴的技術數據。同時，他還提出了瓶裝氣串聯使用以提高利用率等眾多高質量的合理化建議。由李傳泉參與的這些技術創新和合理化建議，每年能夠為公司增效達千萬元。

國家級技能大師帶出創新夢之隊

為了將李傳泉掌握的技術在全公司推廣開來，公司提拔他成為一名一線管理人員，負責傳幫帶，給新人們上課。他也樂得分享，將自己所學傾囊相授。李傳泉深入淺出地講解，學員們不懂，他就手把手地教，直到教會為止。年輕的小夥子們大呼這樣的“小灶”讓人吃得過癮。

為表彰李傳泉為公司及行業所做的貢獻，2012年3月，中聯重科向國家人力資源和社會保障部申報了“李傳泉技能大師工作室”，當年11月，順利獲得批準。工作室最初由20餘名技師和10餘名工藝技術人員組成，且90%在全國、省市級技能比賽或評選中獲得過殊榮，匯集了一批國務院津貼獲得者、全國技術能手、中國履帶吊調試第一人、中國汽車吊調試第一人等眾多頂尖人才。

工作室自成立後，直接指導搭建了冷焊實訓基地，總麵積達512平方米，用於員工培養。在技工培養方麵，以電焊、冷作、調試三大工種的技工人才培養為試點，采取技能大師帶專徒的形式，培養出更多的技能拔尖人才，後續推廣運用到其他工種。在技術攻關上，建立高強鋼焊接、製作人才高效培養體係，推動冷作、電焊實操經驗固化、推廣運用到公司乃至行業內外，圍繞中聯重科生產和質量需要，形成技術攻關小組，致力於解決現場疑難問題和曆史遺留問題。

此外，工作室還以企業技術發展為龍頭，聚焦於行業和企業的技術難點問題，發揮技能大師的輻射帶動作用。先後解決了超厚高強鋼焊接極易產生冷裂紋的工藝難題，攻克了770MPa及以上高強鋼焊接技術瓶頸，使大噸位結構件的探傷檢測一次性合格率從不足80%提升到95%以上。

國家級李傳泉技能大師工作室的成立，開啟了中聯重科高技能人才隊伍建設的新時代。現在的李傳泉，依然穿一身技術工人的藍色工作服；不過，在他身邊，幾十個班組成員形成了一個強有力的團隊，其中有不少剛從學校出來、跟他拜師學藝的青年才俊。他表示：“我不光要自己做好工作，還要搞好整個班組的建設，把新型工人的好技能傳承下去!”

人才戰略成就中聯重科創新源動能

行走在智能製造與品質革命之路上的中聯重科，以雄厚的科技創新引領著行業技術的發展。而技術研發離不開中聯重科完備的人才戰略。正是對像李傳泉這樣的技術人才行之有效的激勵政策，造就了中聯重科科技創新源動能。

4.0產品的成功研發是中聯重科人才激勵政策的最佳佐證。為了鼓勵技術人員設計出更具有競爭力的產品，中聯重科啟用技術創新體係，技術人員的獎金與設計產品投放市場的銷售利潤掛鉤，並參與分成。不僅如此，中聯重科還對生產工人的考核也從計件製改為計時製。改革之後，無論是設計人員還是生產工人，都更加注重產品質量，返工產品大幅減少。

中聯重科混凝土機械公司一位車間主任表示：“在‘大國工匠’精神引領下，中聯重科開展了評選‘中聯重科工匠’的活動，引導全員爭做極致工匠，製造極致產品。”

不僅如此，2017年11月中聯重科還開展了股權激勵項目，這也是中聯重科覆蓋數量最多的一次股權激勵計劃，這其中相當一部分是給予核心關鍵技術人員和骨幹工匠的鼓勵，標誌著中聯重科人才戰略的進一步提升。

信心緣於實力，在市場回暖的新經濟周期的起點，站在新高度的中聯重科將營造人才成長的企業環境，培養和造就更多李傳泉式的大國工匠和技能大師，帶動企業技術革新，打造麵向全球的創新型企業。