徐工70多年的發展曆程，鍛造了優秀的企業文化，鼓勵一代又一代徐工人為徐工事業無怨無悔的奉獻青春和激情。管中窺豹,可見一斑。今天，讓我們走進徐工道路機械事業部，解密徐工大器文化的傳承基因。

原徐州市委書記張國華（現任雲南省政府副省長）視察徐工道路

徐工道路機械事業部作為徐工集團企業文化落地項目建設首批試點單位，於2016年8月啟動亞文化建設項目——“激活行動”，堅持以問題為導向，聚焦服務經營主線，通過對標行業先進企業文化，精準實施文化診斷、體係搭建、落地規劃。

建設伊始，通過全員、客戶、合作夥伴8大群體、798人次的深度調研、座談和訪談，經過科學分析、係統研討，發現當時企業麵臨著穩重有餘、活力不足的文化現狀和短板問題。

按照王民董事長2017年對徐工道路“高端產品核心技術迎頭趕上”、“專業領先、突破性充分顯現”、“優化隊伍、改變文化遺留老毛病”和“走出新路形成徐工亮點”的要求，徐工道路加速落地徐工大器主文化，通過文化“激活重塑”工程，以形勢教育深化為目標，以“激活行動”項目為抓手，按照三大步驟、四大子文化、五個係統聯動的“三四五”工作思路，激活組織、激活員工、激活發展，精準實施戰略型領導力與“進取文化”建設，重塑文化新基因、新特質，重塑幹部員工新精氣神，營造內有定力、外有張力、進取有為、創新突破的文化氛圍。

徐工道路品牌文化屋

知曉、知盡、知透

徐工道路黨委注重頂層設計，明確並下發“職能+支部”落地計劃，分四大重點方向、以“規定動作”+自主活動，讓大器文化和徐工道路亞文化深入人心。

依托徐工道路“6+7”視覺文化載體矩陣（六大文化宣傳陣地：企業形象牆、黨建文化櫥窗、閱報欄、文化理念牌、工段（班組）園地、企業文化示範點。七大傳播媒體平台：“一報一刊”，《徐工道路機械》報、《徐工道路新周刊》電子雜誌。“兩站一台”：內外部網站、“道路之聲”廣播站，“XCMG道路”電視台。“一群一係統”：徐工道路新媒體群和品牌識別係統 ），通過徐工道路經營班子在市場上向經銷商、客戶、合作夥伴介紹大器文化（《微文化口袋卡》）、在廠區主幹道製作大器文化刀旗，推廣《文化理念電腦桌麵屏保》、重大參觀、“微信好評有獎”、文化微電影、“一站到底”文化競答等營造了濃鬱的文化氛圍。

“一站到底”文化競答賽

信任、信奉、信行

徐工道路契合大器文化核心理念，建立完善《企業文化管理製度》、《文化活動分級管理辦法》，優化文化管理職能和流程，推動文化管理體係規範化運作。同時將文化融入製度，充分將企業文化的“柔”與企業製度的“剛”有效融合。

現有管理製度共205項，初步識別68項文化強關聯製度，品牌文化相關專項管理製度共7項。進一步完善、細化30個重點崗位員工的行為引導語，以及基於徐工集團《我們的質量信條》的質量管理文化手冊，將徐工主文化、與徐工道路未來戰略發展和亞文化一脈相承。

“榮耀綻放你的精彩”新春聯歡會

此外，大力弘揚標杆人物和團隊的先進事跡，在“榮耀綻放你的精彩”新春聯歡會等全員參與大型活動中，從精神層麵和物質層麵激勵，發揮“榜樣的力量”，帶動全員信奉信行。倡導打破“就問題解決問題、就事情解決事情”，探索“汲智·引領·登頂”的項目製管理辦法，由班子、幹部認領，組建跨係統團隊攻克經營難題，輸出解決方案、固化模式，目的就是讓員工係統化的思考問題、模式化的固化方法，從而改變員工心智模式和思維方式。

行動、行穩、行深

加速文化融入經營，聚焦管理提升，加強企業文化融入幹部管理、員工崗位貢獻、製度建設、績效考核、誠信檔案和運營全價值鏈的檢視評審和協同推動。

 
連續三年舉辦4.25品質創新日大會

連續三年舉辦道路機械行業首個4·25“品質·創新”日，深耕“技術領先、用不毀”的質量文化，對標徐工集團《我們的質量信條》八大方向要求，探索形成了質量文化MBSS“四維一體”打造體係，涵蓋質量物質文化（Material culture）、質量行為文化（Behavior culture）、質量製度文化（System culture）和質量精神文化（Spiritual culture）四個維度，倡導全體幹部員工、合作夥伴深刻認知、認同和踐行《我們的質量信條》，打造具有道路機械特色的質量子文化。2017年，徐工道路文化成果獲評江蘇省企業文化優秀獎。

夯實六大意識，激活新時代迸發進取新能量

2018年，徐工道路將繼續以大器文化理念體係為指引，將十九大精神、總書記重要指示、王書記講話精神，與大器文化傳承和亞文化建設有機“融起來”，推進戰略文化一體化傳承。

其次，推動文化進部室、進車間、進班組、進駐外機構、進海外、進上下遊產業鏈，組織開展多元文化宣貫和研討活動，把文化“落下去”。再者“動起來”，把總書記對徐工關心關愛關懷和大器文化產生的巨大精神力量，轉化為徐工道路全員“六大意識”（責任意識、創新意識、質量意識、學習意識、拚搏意識、團隊意識），大力弘揚徐工對黨忠誠、為國爭光的紅色基因和政治優勢。

有機融入六大意識，持續推進激活重塑工程，堅持企業文化規劃製度、示範陣地、人才梯隊、品牌活動新“四位一體”建設，具體圍繞文化戰略規劃與管理製度、文化基層示範點、文化工程師梯隊、文化品牌活動，以製度規範文化落地建設，以陣地搭建創新載體，以隊伍培育骨幹力量，以活動凝聚文化自信，探索企業文化落地管理和保障體係建設與示範新模式。

同時，結合道路機械風雨輝煌曆史，策劃2018年傳播大事，持續開展“徐工匠人”、“我為徐工造機械”等專題活動，深度傳播《徐工品牌文化故事集》、勞模風采和匠人故事，為徐工道路機械2018高端進取、銷量破萬、2020世界前三注入新動能。

策劃實施徐工道路“非常6+1”品牌文化綜合實力展示項目，以解讀中國築養護發展史、10萬台壓路機下線、上海寶馬展等重大品牌活動為契機，持續擴大築養護品牌文化影響力和美譽度。