4月4日，全省製造業單項冠軍培育提升工作推進會在徐州召開，省經信委黨組成員、副主任祁彪帶領南京、蘇州等江蘇各市經信委負責人、江蘇各大型企業相關負責人共計80人參觀了徐工基礎，揭秘製造業單項冠軍旋挖鑽機的形成過程，說來話長，那就用幾張圖展示一下吧。

起步發展階段

2010-2012年

徐工基礎剛剛成立，產品線窄、經營規模小、內外部資源嚴重不足，公司通過“技術開發市場化、市場開發技術化”、“四位一體經營模式”等理念、方法，迅速打開了市場，站穩了腳跟。

快速增長階段

2013-2014年

徐工基礎通過“以市場為驅動的逆向研發管理”準確把握客戶需求，開發出一係列適銷對路的產品，並通過產能升級、管理提升，夯實了企業發展內功，主打產品銷量全部躍升到行業第一。

轉型升級階段

2015-2017年

前期的高速增長帶來了市場存量過大、經營風險聚集等問題。徐工基礎按照集團統一部署，狠抓經營質量，調整產品結構，深耕海外市場，這些舉措對衝了行業需求的下滑，公司經營整體保持平穩，並在2017年抓住了行業反彈的機遇，開啟了新一輪有質量的高速增長。

國家基礎工程

建設帶動

近幾年來，國家基礎工程建設投資規模大，尤其是高鐵、城市軌道交通等項目密集開工。蓬勃發展的重大工程項目帶動了重大工程裝備創新，重大裝備創新又進一步支撐重大工程建設。

徐工集團頂層設計和

平台優勢

專業化發展之路--十一五末，徐工集團審時度勢，決定成立專業化的地下基礎和空間施工設備公司，即徐工基礎。這項極具遠見卓識的專業化發展之路被後來的事實證明是正確的決策，也為今天成為單項冠軍創造了條件，奠定了基礎。

堅守工程機械主業--在國內需求急劇下滑的時候，王民董事長提出要“堅守工程機械主業，向中高端邁進”。徐工基礎加快產品技術創新，推進供給側改革，在紛繁複雜的形勢下找準市場的真正需求，生產出能幫客戶解決施工難題的高端產品。並加快走出去的步伐，搭借“一帶一路”的春風，在國際市場有著突出表現 。

經營變革、轉型升級--高速發展積聚了一定經營風險的關鍵時候，徐工集團先後提出了“三個更加注重”、“三個全麵”、“三有一可”等經營理念體係。徐工基礎堅決按照集團部署，紮紮實實出清風險，推動產品質量、經營質量升級，度過了艱難時期，換發了新的發展活力。

一流的研發平台支撐 --徐工集團擁有國家級企業技術研究中心，徐工基礎的多項核心產品及技術突破就是在徐工研究院的平台上實現的，比如樁工機械行業皇冠上的明珠雙輪銑的研製、掘進機硬岩截割技術研究等等。

一流的核心零部件企業支撐 --徐工基礎的很多核心零部件都是徐工內部企業配套，比如液壓油缸、行走履帶、阿瑪凱液壓閥等等。徐工這些零部件企業是單項冠軍背後的隱形冠軍。

一流企業文化和管理積澱支撐--徐工74年的紅色基因傳承，28年創新引領，有著對黨忠誠、為國爭光的使命擔當、厚實的大器文化底蘊和紮實的管理基礎，不斷向基礎公司輸送著充沛的養分。雖然徐工基礎成立時間晚，但發展的起點高。

經營團隊審時度勢的

經營決策

推進以市場為驅動的產品逆向研發管理--緊緊圍繞市場需求，先開發市場，再開發產品，精準把握市場脈搏；利用開發周期，提前預熱市場；在設計階段，研發人員、工藝人員、供應商、經銷商、客戶協同設計、協同製造，縮短周期，最終實現將適銷對路的新產品迅速推向市場。

努力打造綜合解決方案提供商品牌--由單一產品銷售，向施工工程綜合解決方案提供商提升，建設服務型製造業。核心路徑是“以工法促銷售、以工法促創”，綜合解決方案包括：工法的支持和突破、成套施工設備提供、全能機手服務保障等。

創新“四位一體”經營模式--徐工基礎將協同管理理論應用在企業管理上進行自主創新，改變傳統線狀管理，整合價值鏈的人才、技術、信息、文化等資源，構建以用戶為中心的“用戶、製造商、供應商、經銷商”四位一體協同發展體係。使全價值鏈高效協同，凝成合力，破解內外部資源不足的問題，共同實現企業戰略目標 。

推進智能製造--推進工業化和信息化在研發、製造、管理、服務等各個層麵相互交融，通過對業務流程的梳理、優化和再造，以及ERP、SRM、CRM、pro/e三維設計、物聯網等管理和信息化平台的應用，搭建了較為完善的企業經營管理信息平台；建成行業領先水平的旋挖鑽機裝配流水線以及綜合試驗台。

向高端世界級品牌挺進--深入踐行“技術領先、用不毀”理念，推進傳統產品的技術升級，重點研發“三高一大” 產品，初步形成地下空間成套化施工設備解決方案，多項關鍵核心技術達到國際領先水平。緊盯海外綜合性、地標性重大工程、“一帶一路”沿線重大項目和影響力大的海外客戶，采用營銷渠道本地化，服務、備件當地化，產品開發適應化，銷售、租賃、大修同步化的“四化”模式，拓展海外市場。

榮譽的鞭策

單項冠軍的榮譽，是企業發展的巨大紅利，企業行業知名度得到了進一步的提升，同時壓力也更大了。單項冠軍將成為徐工基礎發展的內生動力，推動著我們落實集團“前五前三”的戰略目標實現。企業還要進一步提升單項冠軍的內涵和含金量，不僅成為中國的單項冠軍，還要成為世界的單項冠軍，更要起到行業引領作用，引領更多的中國樁工企業，集體登上全球的舞台。