3月10日,公司在南寧組織召開荔玉項目推進會。公司黨委書記、董事長盧靜,總經理趙天法,總會計師劉強,副總經理張戰凱出席會議,投資部、預算考核部、工程部、科技研發中心、物資設備部等負責人,荔玉項目總承包部及各分部主要負責人參加會議。
會議強調,公司、總承包部、各分部要上下連成一根線,保持思想一致、步調一致,統一推進各項工作的順利實施;各子公司要按照公司管理規範建立標準化管理體係,形成上下一致、條塊清晰、科學化管理的新格局;新形勢下,要抓住“一帶一路”發展機遇,在投資項目上做“大文章”,要加強對標管理,學習先進的管理經驗,創造投資項目品牌,以品牌贏得市場尊重;荔玉項目的管理要打破常規思路,加強創新,提升整體形象,打造亮點,贏得業主的滿意。
會議指出,要以高定位、高目標目標指導荔玉項目建設,要牢固樹立並貫徹創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念,以“五商中交”為引領,堅定信心和決心,建設有品質的工程,實現荔玉項目建設的更高目標。
會議提出一係列科學的管理措施:要落實公司“一二四五八”發展戰略和實現路徑,做特色、專業、創新的總承包;要實行集中、集約的標準化管理,將總承包部作為獨立核算的公司來管理;要把前期策劃工作擺在第一位,做到未雨綢繆;要明確組織架構與職責,統一人員配置標準;要實行財務歸集、材料集中招標、合同集中管理的管控模式;要全麵推行標準化建設,實施“7S”等現場管理模式,形成常態化管理機製。
會議指出,要高度重視,樹立必勝信念;對項目管理及施工組織實行集中管理,杜絕整體分包和轉包,分包選擇要招標;進度是根本,計劃要科學,抓住關鍵線路,細化節點目標;安全質量管理要有底線思維、紅線意識;成本管理要定指標,形成內控體係;加強考核管理,分層級考核,形成一個公平、公正、公開的考核體係和考核機製。
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近些年來,邪教組織活動猖獗,先有“全能神”惡意傷人,後有“華藏宗門”騙財騙色。我們的身邊始終活躍著這樣一些邪惡組織,他們或教主崇拜、精神控製、編造邪說,或聚斂錢財、秘密結社。
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