2017年是公司實現跨越式發展的關鍵一年，麵對行業內激烈的競爭，星馬專汽攪拌車總裝車間全體員工在公司領導的正確領導下，不分你我，艱苦奮鬥，主動放棄節假日，我們攻堅克難，圓滿的完成了各項工作任務。

一、人員及產能

2017年由於攪拌車總量較多，為滿足產量的需要，本年度車間增加外包人員20人。車間人員從2017年初的42人增加至2017年末的62人，人員增加30%。車間合理安排外包人員到各個班組，采取一帶一人、手把手的教。雖然人員增加幅度不大，但車間全體員工依然能憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在公司樹立了"一支敢打硬仗的隊伍"的良好形象，並且車間內部通過有效調度，合理安排，現仍能完成月產600-700台的攪拌車生產任務。在公司各級領導和生產部的帶領下，團結拚搏，務實創新，為集團的飛速發展添磚加瓦，在此期間圓滿的完成了一個又一個生產任務。

特別是2017年8月份，泉州客戶訂購的三百台攪拌車，需要在較短的時間內交車，攪拌車總裝車間在公司領導、生產部安排部署下，以較短的時間圓滿完成了生產任務。

二、成本控製

今年公司銷售依舊火爆，而作為公司生產製造部門的我們想為公司做出貢獻就要降低成本，為公司直接創造利潤。今年在羊總的帶領下，車間主抓輔料、電費成本，在車間辦公室設置了輔料工具櫃，以前輔料都是開單到倉庫領取，現在直接到辦公室登記領取，即為員工節約了領料時間，又讓車間對各物料進行有效管控。在日常生產中車間不定期對員工氣動工具、電動工具進行檢查，確保其能做到日常保養。通過車間全體人員的不懈努力，全年輔料成本同比去年節約27%。

三、安全生產

安全責任重於泰山。在工作中，車間嚴格貫徹安全生產十二字方針，即“安全第一，預防為主，綜合治理”，把安全生產作為工作中的重中之重。車間堅決杜絕違章作業，冒險作業以及疲勞作業。班組重點做好班前預防工作，每天班前會，班長都會反複強調：工作中要注意安全，上崗前先檢查勞保用品穿戴規範，需要使用其它設備時要先檢查再使用等。

車間每周安全例會從不間斷，結合本車間及其他車間安全情況進行講解教育，多次組織員工進行天然氣底盤、電動攪拌車裝配培訓，各種裝配工具的使用培訓，對新員工及轉崗員工進行三級教育及轉崗培訓等。通過這些培訓，大大提高了員工的安全意識，同時大大減少了安全事故的發生。

四、質量控製

質量是企業生存與發展的生命線，質量控製工作在企業發展中顯得尤為重要。在2017年全年中的每周例會上首先都要通報一周內的質檢情況，結合每月的質量簡報，將問題落實到個人，提出詳細的整改方案，並根據車間管理製度對其進行相應的獎懲。

在現場裝配方麵，我們嚴格按照裝配工藝文件，圖紙的要求，按章操作，進行各類車型的裝配。對試製產品如電動攪拌車，電壓在550-580伏更是小心謹慎，認真閱讀技術工藝要求，嚴格按照作業指導書進行操作。對涉及到的所有相關尺寸重新複檢，拒絕殘次產品從車間發出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷，嚴格按照公司產品安全理念來約束自己。

五、工藝改型

2017年，在公司領導及技術部、工藝部的大力支持下，總裝車間對部分裝配工藝也進行了改進。

總裝車間被評為2017年度的先進集體，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲中。成績隻能說明過去，明天，我們將更加努力。在此，我代表總裝車間的全體員工鄭重承諾：我們將把過去的成績作為新的起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習，在工作中不斷提高和完善自我，認真履行崗位職責，認真工作，愛崗敬業，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意的投入到工作中，以此來回報領導和同事們的鼓勵和期盼。(本文來自華菱星馬)