2月3日,玉柴集團舉行以“擦亮夢想 篤誌篤行”為主題的迎春座談會。晏平、古堂生、吳其偉、李漢陽、寧興勇等公司領導,與來自集團各單位的科研骨幹、技能與科技人才、業務骨幹、勞動模範、三八紅旗手、模範黨員、青年骨幹等60多名代表座談,共話2018年企業發展良策。
先模代表們暢所欲言,圍繞工藝改善、設備能力、人才梯隊建設、數據共享、管理創新、配套開發、薪酬體係、班組建設等話題紛紛提出自己的意見與建議。科技專家龐甲才、技能大師譚柱、科研骨幹王輝、朱讚等先模骨幹代表們分別匯報了2017年自己及團隊所取得的成績,並暢談了2018年工作思路,爭取在2018年取得更輝煌的成績。
玉柴集團公司董事局主席晏平與代表們開懷暢談,共話家常,共聊工作。晏平說,玉柴2017年的輝煌是全體玉柴人創造出來的。集團公司緊抓廣西機械工業二次創業的戰略機遇,打響二次創業攻堅戰,推動玉柴混改,開啟玉柴體製機製改革新紀元;玉柴股份致力於經營效率和質量的提升,體係再造紅利持續釋放,經營效益再創新高。“玉柴的各項工作越做越紮實,核心競爭力越來越強,未來發展會越來越穩健。”
“國六時代的到來給玉柴提供了脫胎換骨的機會,玉柴絕不能在國六產品開發過程中懈怠、放棄或遷就,而要結合內外形勢,認真總結,審時度勢,總結經驗,調整資源,打破慣性思維,奮勇邁向世界一流。”晏平希望在座的先進模範和骨幹們,要樹起標杆,為公司發展出好力、帶好頭。
晏平強調,公司在管理上將不斷創新,為先進模範和骨幹們建立好發展的平台,一是要建立幹部淘汰機製,解決幹部隊伍良莠不齊的問題,通過內培與外聘相結合,大膽提拔年輕幹部,為人才提供展示才華、發揮自己最大價值的平台;二是要調整薪酬政策,建立科學的薪酬體係,調動員工工作積極性,杜絕平均主義,讓高績效者獲得高回報;三是要強化領導幹部的責任感和使命感,勇往直前,忠於職守,全心全意抓發展、抓改革、抓落實,爭取早日實現玉柴國際化的目標。(本文來自玉柴集團)
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