1月22日，陝西建設機械股份有限公司召集領導班子和中層管理幹部，認真學習傳達了重裝集團二屆一次職代會暨2018年工作會、安全會精神。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席胡立群傳達了重裝集團董事長李德鎖所作的《再提質奮力追趕超，新時代共創新業績》的行政工作報告。2017年，重裝集團圍繞“產品品質提升”這一核心工作，以市場為導向，以科技為驅動，以追趕超越工作為抓手，積極應對市場變化，加快對外戰略合作，推進內部結構調整，強化製造過程控製，有效提升了產品品質，增強了市場競爭力，全力強化生產組織，確保了生產經營工作的平穩運行，各項經營指標創下曆史新高。麵對當前內部外部新形勢，重裝集團還在產能釋放、人才儲備、資金管理、創新能力等方麵存在困難和問題。2018年重裝集團的工作思路是貫穿一條主線，實施一項工程，突出四項轉變，完成六項指標，做好十項工作。重裝集團要牢牢把握高質量發展這個根本要求，以“創新、調整、夯基、提升”為主線，持續深化體製機製改革，強化“科技創新、管理創新”雙驅動，加大對外合作力度，開展“產品質量、管理質量、運行質量”再提升工作，促進“市場競爭力、經濟效益”的兩個顯著提升，弘揚精益求精的“工匠精神”，把產品打造成具有國際競爭力的高質量、高品質的產品，將重裝集團打造成高質量的裝備製造供給服務經濟實體。傳達了重裝集團黨委書記向新剛在“三會”上的重要講話：一是緊抓黨的十九大精神學習宣傳貫徹不放鬆。二是緊抓“三會”精神學習貫徹落實不放鬆。三是緊抓目標任務不放鬆。四是緊抓質量再提升工作不放鬆。五是緊抓安全環保工作不放鬆。六是緊抓全麵從嚴治黨主體責任不放鬆。七是緊抓幹部隊伍建設不放鬆。傳達了重裝集團副總經理張大偉做的安全環保工作報告有關精神。

結合公司實際，陝建機股份總經理李長安就貫徹落實重裝集團“三會”精神要求各相關部門做好以下工作：一、對標先進企業，加強技術工藝攻關，提高產品質量；二、完善科技研發機製，激活科研人員動力與活力，確保自主知識產權的攤鋪機、智能塔機等產品的技術領先優勢。三、建立健全人才發現、培育、使用體係，培養造就一支年輕化、專業化、充滿活力、有序流動的高素質人才隊伍。四、全麵提升管理水平和職工隊伍素質，提高企業文化軟實力和核心競爭力。(本文來自陝建機)