導讀：從“中國製造”走向“中國智造”，是三一的“中國夢”，也是梁穩根董事長的人生夢想。他提出，大型製造業企業在升級轉型的過程中，要善於引入新鮮血液，促進內部創新生態發育。在這個思路下，三一太陽穀孵化器開始了一次獨特的“創新實驗”。這個集“孵投”一體的平台，就像創新型智造項目與三一之間的催化劑，將三一在30年中積累的技術、供應鏈等資源，開放給創業者，同時通過創業項目的快速迭代生長，加快“三一智造生態”的形成。

近年來，伴隨著創業熱潮從洶湧到平穩，原本喧囂的“共享辦公”領域也正展現出更多麵的形態。盡管沒有哪一方願意承認聯合辦公行業的衰落，但從2017整年的動態來看，聯合辦公領域“抱團取暖”已成為常態。與此同時，這一領域又不斷誕生著新形態的玩家，比如產業孵化型平台三一重工太陽穀，就試圖從傳統的聯合辦公領域中突圍，結合產業或者巨頭資源，在新的創業浪潮中分一杯羹。

在三一重工太陽穀孵化器內部，有600個集裝箱樣式的辦公室供創業團隊使用。

“前幾年聯合辦公被吹上了天，但潮退了才知道誰在裸泳。”北京三一太陽穀孵化器合夥人兼 CEO唐溯表示。在位於北京昌平區的三一重工產業園中，太陽穀孵化器占地近8000平方米，涵蓋開放式會場、報告廳等辦公區域，還有 600 多個集裝箱樣式的私密式辦公空間供創業團隊使用。

從2016年10月開始，唐溯受三一重工董事長梁穩根之子梁在中之邀，著手對三一重工下設的太陽穀孵化器進行搭建。此前，唐溯曾用三年時間，在上海閔行開發區成功運營過TMT產業園“雲部落”，並孵化出俏動智能、星站 TV 等三十餘個創業項目。

在唐溯看來，以物業為載體的 Wework 模式盡管在2015年“雙創”熱潮中得以盛行，但僅憑出租工位並不能滿足市場需求，運營孵化器一定要跟產業相關聯，而唐溯正在做的，就是將三一重工運營30年中積累的工程技術、供應鏈、研發技術等資源，逐步開放給創業者與社會。

太陽穀孵化器於2017年5月開業，設計風格和功能以滿足科技初創企業需求為主，包括辦公室、會議廳、休息區、咖啡廳、健身會所、小型超市甚至室內籃球場，一應俱全。

這也是三一重工這類龍頭企業能夠快速形成的壁壘。唐溯將太陽穀孵化器比作三一重工創新的一塊“試驗田”，進駐其中的團隊可以快速將科研成果轉化為產品，並通過與三一內部產品線的結合得以試錯。比如太陽穀孵化器內部的一家從事光伏清潔機器人的團隊，唐溯就快速將其推薦至三一重工的光伏產業，最終幫助該團隊成功拿下了三一重工的光伏清潔業務。

目前，仍處於試運行期間的太陽穀孵化器已有超過 40 家創業團隊入駐，但唐溯認為，入駐項目的數量並不是核心指標，她希望後期能通過項目的篩選與助推，將太陽穀孵化器定位為更垂直的智能製造產業孵化器，從而提升創業團隊與三一重工集團資源的匹配度。

由於坐落在中關村園區和昌平孵化器產業園，三一太陽穀孵化器有機會享受兩者帶來的政策福利。

“很多創業團隊過來都會直接表明態度：想把三一當作客戶，或者被三一投資。但隨著入駐團隊的增多，我們會根據創業公司類型，將其劃分是否為智能製造緊密產業/相關產業/邊緣產業，並據此設定針對團隊的租金，越是和我們本身生態強關聯的團隊，將能獲得更多的支持。”唐溯說道。

不過，對於創業公司來說，能在早期拿下三一重工這樣的客戶自然難得，但同時也要注意，一味地滿足幾家大客戶的需求，很容易淪為大企業的服務商。

唐溯也十分清楚這一點，她將自己比作三一重工與孵化器企業之間的“平衡器”，為的就是一方麵拿到三一重工的錢、技術、人才等資源，另一方麵避免三一重工對創業團隊有過多幹涉。

為了做好三一重工與太陽穀孵化器中間的“調節器”，唐溯必須與三一重工總裁唐修國、董事梁在中等人保持時常的溝通。

“太陽穀孵化器與三一重工的關係應該是既能依托，又能相互獨立，我也在摸一套與大公司相處的方式。”唐溯表示。目前入駐太陽穀孵化器的團隊在股權上與三一重工保持獨立，租金上也給予不少補貼，在加上孵化器空間的籌備裝修，三一重工對太陽穀孵化器的投入已超千萬級別。

在三一重工的高層看來，短期的建設與租金投入，是為了通過孵化器的形式押注智能製造領域可能出現的風口。但如何真正“內部推動”才是唐溯運營太陽穀孵化器最為關注的問題。今年以來，為了讓三一重工高層對創新扶持的意誌順利貫徹下來，唐溯正在建議三一重工內部將“創新”變成數字指標放進 KPI，以免中層員工在執行時一味看重利潤指標，從而達到建成“全球領先的智能製造產業集群”的目的。(本文來自三一重工)