2017年環境公司在集團“一二三三四四”戰略指導思想體係的指導下，成功突破10億元規模，同比增長超60%，環衛運營項目實現新突破，全年中標運營服務項目合同金額46億元，位居全國第六。

為紮實落地公司2018年全麵“強化兩個驅動、著力兩項提升、布局三大基地、實現一個落地”目標，打好產能提升攻堅戰、提振供應商合作信心。公司於1月6日以“高質量 夯實供應鏈基礎 快發展 添彩新時代篇章”為主題召開核心供應商年會，公司總經理劉慶東、黨委副書記陳顏鵬和公司副總經理葉鋼、總經理助理杜豔昌以及來自全國55家97名供應商代表參加了本次會議。

會上，首先由公司黨委副書記陳顏鵬致辭。隨後，公司副總經理葉鋼對2018年市場形勢進行分析與展望，公司總經理助理杜豔昌總結了2017年生產係統所取得的成績和不足並闡述了2018年生產工作思路和目標，同時，會上還對供應商培訓宣貫了“技術領先、用不毀”金標準，提出了公司2018年質量要求，對4家最佳合作夥伴進行了現場頒獎。

會議最後，公司總經理劉慶東發表講話。他首先對2017年供應體係的成績和所發揮的作用表示肯定，並對配套體係實現基本穩定、公司製造體係及供方能力提升以及解決問題的速度提升三方麵表示讚許。

劉總指出，2018年，在中央經濟工作會議提出環境治理重大攻堅戰的政策環境下，公司麵臨巨大的機遇與挑戰，環衛市場也發生更加深入、細致的變化，市場對個性化、信息化、智能化產品更加認同。針對公司2018年的工作重心，他表示：一是堅持創新驅動不動搖。環境公司成立較晚，目前環衛產品處於改進、提升階段，還未達到“創新”的層次，2018年需要廣大供應商和環境公司共同推動“創新驅動”做出實績，真正把“創新”落實在技術上、落實在產品上。二是發展由快速增長向高質量轉變。這也是習總書記及集團的要求，“技術領先、用不毀”要分階段完成，要先確保“用不毀”。2018年，製造體係各個環節都要圍繞上述二方麵開展工作，一年就要有新突破。

劉總強調，2018年是公司突破和打牢基礎的一年，再經過一年，在“十三五”的第三年，經過雙方共同的努力，把基礎打牢，快速實現徐工環境產業又快、又好發展，一步步地落實好集團要求，做集團內管理提升和質量提升的楷模！

會後，供應商們紛紛表示，通過此次會議讓他們全麵了解了徐工環境產業的發展潛力，也進一步明確了自身改進的方向和2018年工作目標，他們都有強烈的意願和信心與公司共同進步提升、通力合作，力促徐工環境產業百億目標的實現。(本文來自徐工環境)