新年致辭

2018年森源集團董事長楚金甫致辭

辭舊歲一元複始，迎新年萬象更新。值此辭舊迎新之際，我謹代表森源集團董事局、高管層，向辛勤工作的全體幹部員工，表示誠摯的問候！向一年來關心、支持森源發展的各級領導、各界朋友，表示衷心的感謝！

歲月不居，天道酬勤。2017年，恰逢森源集團成立二十五周年，也是集團發展史上具有裏程碑意義的一年。這一年，我們大力實施人才戰略，引進包括院士和教授在內的高層次人才500多名；在許昌市2017年實施的英才計劃中，集團24人被認定為“許昌英才計劃”首批高層次人才，占許昌市總人數的47%。我們堅持創新驅動發展, 年申報765項，其中發明240項，同比分別增長92%、253%。我們全麵推廣現代化科技管理手段,集團的管理運行效率得到大幅提升。我們深入踐行工匠精神，通過各類專業培訓、比賽，大大提高了員工的專業技能，在長葛市總工會、人社局共同舉辦的機械、電氣製造行業職工技能競賽中，總獲獎人數60人，我們占53人，幾乎包攬全部獎項。這些都為森源集團的持續快速發展打下了堅實的基礎。2017年集團實現銷售收入418億元，同比增長35.8%，先後榮獲國家工業品牌示範企業、國家智能製造試點示範企業、中國兩化融合傑出應用獎、國家兩化融合管理體係貫標試點企業、全國十佳售後服務企業等多項國家級榮譽，昂首邁入中國企業500強。

電氣板塊

這一年，電氣板塊繼續保持高速發展。以國家級企業技術中心、核電力裝備研究院和機器人研究中心為依托，新產品研發能力大幅提升：四軸、六軸工業機器人實現了從無到有；核電1E級中高壓開關成套設備實現新突破；繼去年之後，又有四項產品通過了國際最權威的荷蘭KEMA試驗。我們以全員銷售思想為指導，在市場開拓方麵成果豐碩：軌道交通領域取得了實質性進展，為進軍全國軌道交通市場奠定了堅實的基礎；變壓器部穩定快速發展，產值和銷售收入同比翻番；機器人、充電樁、通訊基站獨立發電係統等新產品推向市場，為公司的持續發展注入了新動能。

車輛板塊

車輛板塊各項業務全麵發力。輕型商用車生產資質的獲得,使公司成功轉型為汽車整車生產企業，實現了森源人進入汽車整車製造行業，這一為之追求十五年的夢想；工程車輛與環衛車輛進一步加大創新力度，正在向智能化、電動化方向快速邁進，為下一步的發展贏得先機、奠定基礎；電動汽車生產資質申報工作穩步推進；占地1800多畝、建築麵積50多萬平方米的電動汽車產業園已全部建設完成；以森源鴻馬為代表的警用裝備車輛繼續快速發展，銷售收入同比增長近50%；以第三方物流和城市智慧環衛為代表的現代服務業板塊雛形凸顯，發展勢頭迅猛，形成了現代製造業與現代服務業融合發展的良好局麵。

新能源發電板塊

新能源發電板塊強力推進。地麵光伏電站實現並網發電，總發電量超過2億千瓦時；分布式光伏發電多點開花，緊跟國家精準扶貧政策，我們已經幫助7000多貧困戶實現脫貧；光伏農業初見成效，形成了發電、生態、農業融合發展的新局麵。

其他板塊

國際化進程不斷加快，我們的產品開始在世界舞台嶄露頭角；戰略投資有序進行，助推集團產融融合發展；基礎建設快速推進，在速度和質量上都創造了許昌市工程建設的新紀錄，森之苑小區奠基開工，這些都為公司的快速發展提供了有力的保障。

千億規劃開局

2018年，是全麵貫徹落實十九大精神之年，也是實現集團千億規劃的開局之年。電氣製造、車輛製造、新能源發電、投資金融與國際貿易四大板塊要繼續保持穩健快速的發展勢頭，同時形成現代服務業板塊；生態、文化、旅遊板塊初步凸顯，形成多元化的產業布局；繼續加大人才引進及培養力度，不斷壯大人才隊伍；繼續實施以市場為導向、以創新為驅動的發展戰略；進一步推進現代化管理手段的應用，全麵提升企業運營效率和管理水平；強化集團財務的管理、審計工作，保證集團資金的高效運營。

電氣板塊繼續保持高壓開關成套設備生產和銷售方麵的優勢；加快森源電氣三期項目的建設，快速形成高壓、超高壓變壓器，高壓、超高壓全封閉式組合電器的生產規模；緊盯國家經濟新方向、新動態，強化銷售龍頭引領作用，大力開拓風電市場，進軍核電領域；進一步加快充電樁、電能質量治理裝置、鐵塔獨立供電係統等產品的推廣；盡快取得核電1E級開關設備資質，做好產品質量檢測中心和試製中心的規劃建設，完成核電國家級工程實驗室的申報，為公司技術研發及創新打造更高的平台。

車輛板塊要重點推進中、重卡車升級工作，完善商用車產品序列，打造新的增長點；加快工程車輛、環衛車輛智能化、電動化的步伐，在新時期形成新的競爭力；加快推進電動汽車產業園的建設和搬遷工作，全力推進電動乘用車資質準入，形成一定的生產規模；混凝土第三方物流，要加強市場開拓，優化客戶結構，擴大運營規模，提高運營效益；城市環境科技公司要不斷完善運營管理模式，以許昌為中心，立足河南，深耕細作，形成規模優勢，盡快形成現代服務業板塊；森源鴻馬公司要繼續運用好現代化管理手段，強化管理，做國內警用裝備車輛領域的引領者。

新能源發電板塊，首先要保證已並網的光伏發電站安全運營，強化管理，使發電效率最大化；同時做好光伏發電基地藥材種植及動物養殖工作，實現生態效益、經濟效益和社會效益的有機統一；要選擇性開發建設地麵式和分布式光伏發電項目，積極進入風力發電領域。

國際業務方麵，要緊隨國家“一帶一路”發展戰略，重點強化內部管理，提高運營效率，在公司布局的非洲市場、南亞市場、東歐市場要拿大項目、大訂單，實現大突破、大作為。

戰略投資方麵，要加緊金融租賃公司、民營銀行、人壽保險的申籌工作，爭取盡快取得批文、開辦運營；做好產業基金的前期籌建及後期運作；落實並推進與戰略合作夥伴的相關業務合作；積極拓展融資渠道，進一步推動“銷售+金融”戰略的實施。

基礎建設方麵，要圍繞集團發展戰略，爭取在上半年將森源電動汽車產業園一期、森源重工二期、森源電氣三期項目全部完成，並投入使用；著手規劃森源汽車新廠區，同時加快森之苑小區的建設步伐。

同誌們，朋友們，風正濟時，自當揚帆起航；任重道遠，還需策馬揚鞭。回顧2017，我們業績輝煌；展望2018，我們信心滿滿。新的一年，讓我們攜手並肩、團結一致、砥礪前行，創造森源更加美好的明天！

最後，祝願大家在新的一年裏，身體健康、工作順利！闔家歡樂、萬事如意！(本文來自森源重工)