徐工集團副總經理、徐工道路總經理、黨委書記 王慶祝

曆史飽含著激情奮勇邁進，時代煥發著生機滾滾而來。回眸2017，我們發現，所有的告別都是砥礪，所有的付出都是開始，縱然時光匆匆，我們的理想總是光耀萬千。矢誌不渝，奮力拚搏。

過去一年，國家經濟結構不斷調整，供給側結構性改革持續深化，工程機械行業經曆了5年多的深度調整，高質量成為了發展的代名詞。過去一年，道路機械事業部緊扣集團“十三五”戰略定位，持續貫徹“一二三三四四”經營指導思想，深刻踐行“技術領先、用不毀”金標準，圍繞“三三五五”經營目標，精準布局九大任務，奮力開啟道路機械行業的新時代。

初心如磐，大任在肩，創新驅動的活力不斷彰顯。

在營銷服務上，“五個到位，一個適當”網絡體係持續夯實，“資源共享，精準銷售”運營模式初具成效，“四化”服務融合創新，聚力搶占後市場；在技術創新上，六大類產品重拳出擊，一大批高新產品和核心技術脫穎而出，新體係日臻完善；在生產製造上，隨著平地機車間入選2017年第一批江蘇省示範智能車間，事業部製造數字化、網絡化、智能化水平迎來了又一個起點；在管理創新上，持續落實質量精致工程，創新開展了“三個深入”駐點工程，在執行力專項提升和項目製管理深耕細作，壓路機入選工信部“單項製造冠軍”……2017年底，基於“術業有專攻，協同有平台”思想，事業部大膽進行了“專業專注，獨立經營”管控模式改革，建立“1+3”式組織機構，道路機械各產品板塊專業化能力得到進一步強化，我們有理由期待一個活力足、體格壯、實力強的道路機械大踏步的邁向新時代。

初心如磐，大道行遠，揚帆國際的熱力持續升溫。

一滴水，隻有匯入江河才不會幹枯；一個夢，隻有融入世界才會更加絢麗。曆史總是驚人的相似，自1995年百台壓路機出口北美，創下了中國工程機械批量出口的第一單，徐工道路機械進軍高端市場的篇章從未中斷，2017年7月，100台高端壓路機又一次批量發往北美，再次為中國製造搶占海外高端市場增添了濃墨重彩的一筆，此外，3台出口澳洲大型礦山GR3505平地機也整裝待發。而事業部在“一帶一路”的表現上同樣不俗。在巴基斯坦，占有率超過70%的徐工道路機械在晝夜工作；在中亞，有上億元的成套產品在大顯身手；在沙特，數十台平地機在和國際巨頭產品同台競技。在東南亞熱帶雨林、在印度高原、在澳大利亞礦山、在非洲大陸，徐工道路機械亮劍越來越頻繁，“量身定製”的高適應性和高可靠性，專業暢通的渠道建設，貼心、貼身的全生命周期超值服務，徐工道路機械正在改變當地人民的生活，讓世界變得更加美好。

初心如磐，大誌滿懷，人才建設的紅利逐步釋放。

人才是第一資源，經營是第一要務，事業部圍繞經營抓人才、抓好人才促經營，努力形成人才支撐發展、發展造就人才的生動局麵。2017年事業部高技能人才培養取得突破，《挑戰不可能》金牌操機手趙講講駕駛“鋼鐵螳螂”接受習近平總書記檢閱，榮膺“愛崗敬業2017江蘇好青年”，江蘇省、徐州市技能大師工作室接連落戶事業部。此外，專業專注營銷隊伍建設、國際化人才分層激勵體係打造、正高級和集團級技術專家評定、國際焊工認證、租賃機手培訓……一支“鈦合金”的隊伍逐步成型，事業部人均產值提升了1.6倍就是最好的證明。新的一年裏，事業部的人才資源將更活、結構更優、投資更足、製度更新，一流的道路機械人才隊伍將在一個個考驗裏中流擊水，奮楫航行！

初心如磐，大器終成，黨建核心的地位絕不動搖。

國企是黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是黨領導的國家治理體係的重要組成部分。堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業的“根”和“魂”，是徐工這樣苗紅根正老國企的獨特政治優勢。事業部始終堅持發揮國企黨委政治核心和領導核心作用，保證黨的方針政策和集團黨委的重大部署得以貫徹執行，堅持服務生產經營不偏離，把提高質量效益、增強企業競爭實力作為黨建的出發點和落腳點。過去一年，“兩學一做”常態化製度化有效落地，黨的十九大精神宣貫有序進行，各黨總支、支部“三會一課”得到規範和強化，黨建和文化的基礎層層夯實，為企業發展積蓄著取之不盡、用之不竭的組織和精神能量。

一路風雨兼程，再回首已過萬水千山，看今朝勇挑千鈞重擔。

總書記在視察徐工時說，“徐工戰略思路很清晰、目標定位很提氣、發展路子正確，是很成功地打造出自己道路的國有企業、現代化企業！當前大家信心百倍、幹勁十足，你們有光榮的曆史，你們一定可以做得更好，一定會有更加美好的未來！”

2018，沐浴著新時代的春風，徐工的發展要比任何時候都更有實現全球產業珠峰登頂夢想的底氣，初心如磐，砥礪奮進，徐工道路機械會一步一個腳印，占領世界築養護機械行業製高點，成為一個“國際化、精益化、智能化、流程化、服務型”的 “四化一型”一流企業，全力邁向世界前三！(本文來自XCMG徐工道路)