2017年11月17日至18日，由中國工程機械工業協會挖掘機械分會主辦的“2017年度中國挖掘機械行業第二十一屆年會”在曆史文化名城、中國工程機械之都徐州隆重召開。

來自全國的162家工程機械主流製造企業、銷售商、供應商等相關單位的高層共計270餘人共襄盛會，圍繞“穩中求進 競合共贏”這一主題暢所欲言，共同探討中國挖掘機械行業新理念、新起點、新征程。徐工集團董事長、黨委書記王民做了題為《創新堅守 奮發有為 精心打造具有全球競爭力的世界一流企業》的主旨報告，暢談在十九大開啟的新五年的嶄新節點上工程機械行業的發展大勢，並堅信新形勢下工程機械行業發展將大有機會。徐工集團副總經理、挖掘機械事業部總經理李宗出席大會並參加高峰對話。

11月18日，2017年度中國挖掘機械行業第二十一屆年會在徐州隆重召開

十年磨一劍，徐工挖掘機厚積薄發淬煉飛躍

挖掘機是全球工程機械的第一大門類，代表著行業最高的技術水準，一直是全球主要工程機械企業的必爭之地。2008年，在這個大咖雲集的關鍵產品領域，徐工秉承“擔大任、行大道、成大器”的核心價值觀，從零起步、艱辛摸索，逐步建立起完善的產業體係，市場占有率從起初不到1%到現在10%以上，年銷量從幾十台到現在突破萬台，基本在國內行業前3強站住了腳跟，走出了一條創新突破、艱難奮進的自主發展之路。

王民董事長作《創新堅守 奮發有為 精心打造具有全球競爭力的世界一流企業》的主旨報告

“王民董事長認為：“真正的強者不是簡單的以規模取勝，而是以技術、以質量、以大噸位產品取勝，這是徐工多年堅持珠峰登頂的內涵所在。徐工挖掘機和礦業設備以十年磨一劍的‘三高一大’高端發展，充分踐行了‘技術領先、用不毀’的徐工行動金標準。””

回顧近十年的發展曆程，從獨資創業之初徐工挖掘機就緊扣“三高一大”產品發展戰略，主攻高端、高舉高打，全力攻關、自主創新，在國內70噸以上大型礦用挖掘機市場打開突破口並名列前茅；成功研製出100噸級、200噸級、300噸級、400噸級、700噸級超大型挖掘機產品；挖掘機、礦用自卸車兩大類、成套化產品係列和規格覆蓋在國內行業最全；渠道能力、服務能力都達到了行業一流水平，並在今年拿下了總價值近2億美元的大型挖掘機和成套礦業設備批量出口第一單，正在成長為全球大型挖掘機與礦業設備的主流供應商。

麵向未來，王民董事長表示：“要堅持‘高起點、高標準，少走彎路、不走彎路’的發展理念，以持續不斷的強大投入，以勇氣堅韌的奮鬥精神和鋼鐵般的職工隊伍，全麵發力高端產品創新和國內國際市場，持續凝聚形成強有力的競爭優勢、產業鏈能力和堅實發展基礎，把挖掘機和礦業設備努力做成徐工的第一大產業。”

徐工大型成套礦業裝備出口發車

麵向新一年和新五年，徐工的戰略考量與發展思考

站在十九大開啟的新五年的嶄新節點上，站在臨近年末歲尾的前瞻展望的時間節點上，工程機械行業各企業都在研判趨勢、籌劃明年，工程機械行業新一年、新五年的走勢究竟如何？王民董事長表示：“對於這個行業的發展大勢，我始終樂觀、始終充滿信心，並堅信在新一年、新五年，工程機械行業發展都將大有機會。”

這個信心首先來自國家。中國人民要追求美好生活，經濟要發展，民生要保障，要打贏環保攻堅戰和脫貧攻堅戰，這些都離不開強大投入和基礎設施建設，這些也都是行業的發展機會；這個信心也來自國際。各國都要發展經濟，包括歐美老牌發達國家基礎設施也已相對老舊；同時，中國要積極促進‘一帶一路’國際合作，這些都使大型化、智能化、專業化的工程機械行業必將大有作為；這個信心更來自行業。這是技術、資金、人才密集的一個行當，也是需要耐力、定力和體力的一個產業。雖然行業仍在艱難和諸多挑戰中奮力前行，但回頭看看行業、看看徐工走過的道路，仍為自己、為徐工、為這個行業感到自豪，並且更加有底氣、更加有信心。

麵對新的經濟形勢和市場環境，王民董事長指出，“中國企業要打造世界級的工程機械品牌，不能指望一兩次戰役實現目標，必須韜光養晦、學習標杆，必須主動作為、奮發有為，這樣才能不斷地向著打造長壽企業和世界一流企業的目標，矢誌不渝地堅定前行。”並向與會者分享了三點徐工的戰略考量與發展思考。

第一是紮實落地“三有一可”。為打造世界級的企業，王民董事長提出了“三有一可”的發展理念，即有質量、有效益、有規模、可持續，一切工作都圍繞成為“三有一可”優秀企業去做，都圍繞做成百年老店和長壽企業去做，關鍵在於“三個堅定不移”：一要堅定不移進軍高端市場。借力國家“一帶一路”戰略的東風，加快走出去的步伐，全麵突擊中高端，進軍發達國家市場，在高端市場上占有一席之地，三年內將國際化收入由現在的30%提升到50%以上；二要堅定不移攻克核心技術。集聚全球最優秀產業與智力資源，全速啃下工程機械領域最後10%技術難題，以“三高一大”產品發展戰略為引領，加快創造出更多的獨創性先進技術，實現高端主機創新全麵突破的新跨越。從可持續發展高度做關鍵零部件產業，打造徐工的黃金產業鏈；三要堅定不移落地徐工行動金標準。要重塑產品標準，以高於國際、國家、行業標準要求的“技術領先、用不毀”徐工行動金標準支撐邁向高端的各項行動，在新一輪技術革命中找到工業發展方向並製定出引導行業發展的智能製造標準，占據領先地位。

第二是創新推進智能製造。王民董事長提出，徐工在高起點、高水平地實施智能製造規劃，將用三年左右時間，把徐工打造成一個智能化企業，關鍵在於“三個全力創造”：一要全力創造智能互聯機群。以強大投入加快工業物聯網、大數據、雲平台發展應用，圍繞“高效率、低成本、節能、綠色”前瞻性地滿足客戶需求，並以徐工智能化機群為客戶提供最優方案；二要全力創造智能化柔性製造體係。推動施工裝備在各種工況下施工狀態的大數據分析與市場趨勢研判，實現供應鏈、價值鏈、產品全生命周期的連接集成，推動低成本、高效率的生產體係、服務體係聯動，進而帶動服務、備件體係優化升級與商業模式的變革轉換；三要全力創造智能化的高端產品質量。以產品智能化推進產品結構調整與轉型，不斷將信息技術嵌入主機與關鍵零部件，以智能製造和智能互聯型工程機械堅實地打造出高可靠性、用不毀的高端產品質量，真正做到“技術領先、用不毀”。

徐工智能化柔性焊接生產線

第三是持續打造“三個世界一流”。王民董事長強調，要按照習近平總書記“培育具有全球競爭力的世界一流企業”的要求，著力打造世界一流企業、一流的企業家群體、一流的職工隊伍。

一要全麵創新，精準發力，打造世界一流企業。聚焦技術創新和國際化兩大支撐戰略，從產業結構、運營體製、技術研發、管理提升等方麵推進全麵創新，加快提升企業核心能力與競爭優勢；突出新興板塊、關鍵板塊布局打造，三大傳統主機和“新六樣”等全線板塊都要在夯實“三有一可”中有新追求、新作為，實現新的跨越，打造出世界一流的品牌和企業；

二要保持定力，堅守弘揚，打造出一流的企業家群體。一流的企業家群體要有理想情懷和產業抱負，要有產業定力並始終堅守主業，徐工的企業家群體要永遠秉承“擔大任、行大道、成大器”核心價值觀，堅持“意誌堅定、吃苦耐勞、真才實學、勇於創新、富有經驗、做出實績”的24字徐工企業家標準，全力打造鋼鐵般的一流企業家群體，更好地帶領徐工走向國際化、走向世界級、走向世界一流企業；

三要強基固本，做強文化，打造一流的職工隊伍。每一名幹部職工都要全力以赴學習新知識、拓展新思維、具備全球視野和領先思想，要把職工隊伍建設和徐工大器文化建設做到全世界的角角落落和神經末梢。鼓勵和激勵每一名幹部職工攻堅克難、錘煉自己、多出業績，真正塌下身來艱苦奮鬥、苦幹實幹，真正淬煉打造出技術領先、用不毀的產品品牌，真正淬煉打造出具有全球競爭力的世界一流企業，奏響中國裝備、裝備世界的時代最強音！

徐工集團副總經理、挖掘機械事業部總經理李宗參加高峰對話

大會上，行業協會領導及知名企業高層結合當前國家有關政策及宏觀經濟形勢就中國挖掘機械行業未來發展、競爭格局變化、海外拓展、競爭力打造提升等話題，展開高峰對話。徐州徐工挖掘機械有限公司在本次年會上榮獲“2017年度中國挖掘機械行業特別貢獻獎”。

徐州徐工挖掘機械有限公司被授予2017年度中國挖掘機械行業特別貢獻獎

（本文來自徐工）