【中國路麵機械網訊】（通訊員 王偉林 王亞飛）2017年以來，十五局軌道運營公司麵對外部發展環境新變化和行業改革發展新任務，靠管理挖潛力、向管理要效益，在質量管理體係建設上推進精細化管理，注重挖掘潛能，促進提質增效，推進企業持續健康發展。

導入理念 營造氛圍

把導入精細化管理理念、營造精細化管理氛圍、建立精細化激勵機製、形成精細化文化作為推進精細化管理的基礎性工作來抓，切實加強動員和培訓，通過崗位“二維碼”精細化改善、“精細化明星”典型示範、組織QC課題攻關、創建精細化管理部門等全員精細化推進方法，激發幹部員工學精細化、求精細化的積極性、主動性和創造性，營造人人改善有能力、事事改善有餘地的精細化氛圍，形成“持續改善、精細求精”的文化。建立精細化考核評價和激勵機製，利用可量化的精細化指標去衡量精細化物流、精細化營銷、精細化運輸生產核心業務目標的實現情況，衡量管理效益對新增效益的貢獻度，真正將“少投入、多產出”和“持續改善、減少浪費、追求卓越”的精細化理念變成企業、部室和全員的自覺行為、常態追求和工作任務。

提供工具 傳授方法

在工具使用中不能墨守陳規，更不能簡單采用“拿來主義”，要因地製宜應用精細化持續改善的方法，采用6S方法、看板管理、“四方格”矩陣等工具，采取識別、優化、改善三步驟，形成發現問題、解決問題、持續改進的精細化流程。依靠全員智慧查找浪費源、問題源、價值源、改善源，繪製精細化改善圖紙，全麵消除生產、經營、管理和服務過程中存在的各種隱患。特別要注重把精細化管理與貫標、對標、基層創優、“管理創一流”和企業標準化等工作有機結合起來，突出融合應用，實現相得益彰。把對標作為精細化改善的重要動力，使對標真正成為精細化管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，使運行成本控製更有效、業務流程更順暢、精細化管理更務實。

課題應用 實踐檢驗

以課題項目為載體，積極開展質量管理小組活動，通過提前謀劃、強化組織、加強對攻關方向的引導等，健全QC成果考核激勵和落地應用機製。利用幹部員工熟悉企業實際的優勢，注重發揮內部優勢，突出自主創新。

圍繞機車供電輛等七大專業核心業務，確定管理、效率、質量、服務、成本等方麵的精細化改善量化目標，把零浪費、零缺陷、零事故、零差錯、零故障、零延誤作為精細化管理追求的目標，從管理的全要素、運營的全過程進行全方位分析，找準自身管理的薄弱環節，瞄準管理中的突出問題，製定係統、明確、可量化的改善目標，有計劃、有步驟地實施改善，在著力挖潛降耗的基礎上實現提質增效。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細化管理”，深化精細化物流建設，進一步提高貨物配送效率，降低運行成本；圍繞“市場營銷、品牌培育、隊伍建設”，圍繞“精湛技術、精準作業、精細化管理、精確信息、精密組織、精幹隊伍”，推行精細化運輸生產，突出打造一流的鐵路運營公司。

明確重心 構建體係

將優化體係文件、精簡工作流程、減少工作環節作為構建精細化管理體係的首要任務來抓，加強動態管理，及時將行業規範性和企業精細化管理要求轉化為具體的工作標準，突出內容的合規性和可操作性。強化體係的有效運行，通過過程控製、督導審核、檢查考核等手段，發現和解決管理中的“兩張皮”現象，確保決策層、管理層和員工層把本質安全體係作為工作開展的唯一標準。

強化精細化質量目標引領。圍繞企業成本費用利潤率目標，抓住關鍵指標，以行業標杆為依據，不斷提升目標指標，強化質量目標設定的科學性和先進性，推動體係建設以目標為引領實現自我升級。同時，保證各項指標橫向分解到部室、縱向細化到崗位，加強目標監測分析、動態修訂和管理評審，確保關鍵質量目標水平總體提升。

強化體係的精細化改進。嚴格按照安全生產管理體係評價標準，全方位查找體係存在的問題，尋找改進空間，製定改進措施，跟蹤改進結果，重點關注企業各項目業務部室是否能自覺運用精細化方法對工作實施有效改進。

定崗定責 團隊協同

通過明確清晰的崗位職責，減少工作環節中的時間、人力、物力；通過構建完善的企業標準平台，固化精細化化化管理各項成果；通過高效順暢的信息傳遞，不斷加強價值流分析與改善；通過建立健全嚴格的績效管理機製，促進精細化目標提升。開展回頭看活動，突出解決管理中存在的實際問題，爭創“一流的基礎管理、一流的體係建設、一流的目標管理、一流的創新機製、一流的精細化管理團隊”。著手培養運輸生產相關人才，將精細化管理人才培養與精細化課題項目攻關有機結合起來，通過專業培訓、項目帶動、QC課題研發等方式，培養一批精細化管理骨幹。采取“走出去”與“引進來”相結合的方式，重點培養精細化管理內訓師，形成骨幹帶團隊、團隊帶企業的培訓格局。

繼續加強體係管理人才隊伍建設，及時培訓各層級崗位人員，抓好全員本質安全體係培訓，優化本安體係相關崗位的人才配備。以本質安全管理體係為重點，對具有一定管理基礎和較高素質的專家型骨幹開展再培訓。注重QC活動小組骨幹和技術人才的培養，提高課題攻關能力，為本質安全體係和安全生產評價細則有效運行注入新的活力，為企業精細化管理增加人才儲備。