編者按：近些年，中交西築堅持轉型升級和多元發展、堅持科技創新和管理提升，集聚了強勁的發展動力，通過“品質”提升，增強市場競爭力，通過“效益”提升，夯實持續健康發展的基礎。今年公司銷售勢頭強勁，市場不斷傳來簽訂產品訂單的喜訊，為確保按時發貨，提高產品質量和客戶的滿意度，公司各事業部、車間鼓足幹勁，掀起了大幹快上熱潮。

近期，小編將開辟專欄，為大家專題報道各部門在“抓合同、保履約”方麵，采取的得力措施、湧現出的典型事例、取得的優秀成績。

今天給大家帶來的是：

黨員先行、全員參與，全力以赴保履約

隨著2017年行業回暖，訂單呈井噴式增長，後市場設備改造服務項目、備品配件發貨量也不斷增大，隨之而來的產品履約就成了公司的一大考驗。

如何保證按時保質保量交付產品？

如何提升工作效率？

如何提高全員的執行力？

如何增強全員團隊協作意識？

如何加強分公司的應急應變能力？

易法智能分公司領導班子對所承擔的工作及指標進行了深入分析和思考。就以上這些實際性問題，成立保履約領導小組，由分公司總經理趙飛為組長，各板塊負責人為小組成員負責具體工作的開展。並結合實際情況，對各板塊責任重新進行了劃分，對工作中如何實現無縫對接也提出了明確規定。要求所有工作提出階段性考核目標，由綜合管理辦公室統一考核匯總。

易法智能領導小組結合分公司現狀，就如何克服保履約的重點和難點問題，提出了三大保障措施：

調整生產班組，設立項目責任製：

對生產一線班組進行了調整，從原來的三個組調整成為四個組，設立項目責任製，由各班組組長牽頭承擔生產任務，並對生產任務負責。由生產管理人員在接到任務通知單後，根據各組的生產能力、生產進度進行任務的分攤，攤派到各組承接任務，並從完成時間節點及產品質量做考核，考核納入到季度工時分配獎罰中。改變了以往的大鍋飯思想，多勞多得，獎罰分明，不僅確保了生產的按期履約，同時，確保了產品的質量。從而激勵員工不斷提高自身技能水平和團隊協作意識，隻有技能水平過硬的團隊，才能優質高效的完成生產任務，而獲得承接更多生產任務的機會，提高個人工時收入。

建立月度重點工作考核製度：

保履約不僅是生產一線員工們的責任，而是全分公司每個員工共同的責任。要確保生產一線按時履約，技術支持、生產協調管理、後勤保障每個環節都與生產息息相關，缺一不可。為保證每個環節不掉隊，易法智能建立了月度重點工作考核製度，要求各板塊負責人，每月28日為節點對本月工作完成情況及下月重點工作進行匯報安排，對未完成的工作任務進行原因分析，提出保障措施，對工作中的困難進行統一匯報安排處理。從而加強各項工作的節點管控，在掌握分公司各板塊年度經營指標完成進度的同時，為產品的履約保駕護航。

組建易法黨員互助小組，黨員先行，全員參與，全力以赴保履約：

七月初，易法黨支部組建易法黨員互助小組，由黨員先行，帶動全員參與。黨員互助小組分為攪拌產品分組、行走產品分組、經營分組、流動分組四個小分組，各分組組長牽頭，所有成員在完成自己所承擔的工作外，協助分公司生產、領料、發運各類緊急情況和各類緊急事務處理工作，協助生產、經營各方麵工作。並建立嚴格的責任考核製度，要求黨員堅決樹立先鋒模範帶頭作用。以保履約為核心，攻堅克難，在工作中遇到任何困難可相互協調借調人員完成工作，全力以赴保履約，確保分公司2017年各項工作順利完成。(本文來自中交西築)