【中國路麵機械網訊】（通訊員 郝正榮）7月26日，中鐵二十一局三公司成功召開2017年年中工作會暨“大幹120天”勞動競賽動員會。會議主要總結了該公司上半年各項工作，安排部署下半年工作,同時對“大幹120天”勞動競賽發起總動員和競賽部署。

為提高會議效率、節約會議成本，此次會議以視頻形式召開。該公司領導莊乾理、李光軍、郝禮、房軍、魏惠民、張驊、王飛、柴穎鵬、雷榮仁、楊廣運、周普華、郝敬豪，三副總師，一級項目經理，相關項目主管及機關全體，共80餘人在機關二樓會議室主會場參會。24個分會場設於各項目部，各項目班子成員、五部一室及各架子隊隊長、拌合站站長等共400多人參會。會議由該公司黨委副書記、紀委書記郝禮主持。

會上，該公司董事長、黨委書記莊乾理傳達了股份公司黨代會及半年工作會議、集團公司半年工作會會議精神。公司副總經理王飛通報了上半年經營承攬情況，並對下半年經營工作進行了安排部署。公司副總經理、總會計師兼總法律顧問郝敬豪通報了上半年經濟運行情況。公司副總經理雷榮仁通報了項目聯合督導檢查情況。公司黨委副書記、紀委書記郝禮通報了上半年紀律審查情況。集團公司紀委副書記、第一巡查組組長麻玉江，集團公司案件檢察處處長、第一巡查組副組長王長根，通報了集團公司對三公司的巡查情況。公司董事長、黨委書記莊乾理對集團公司巡查整改情況作了表態發言。

該公司工會主席周普華與會宣讀了《關於開展“大幹120天”勞動競賽活動的通知》；副總經理魏惠民宣讀了《“大幹120天”勞動競賽動員令》；副總經理房軍下達了《“大幹120天”勞動競賽計劃》；副總經理、總工程師柴穎鵬通報了上半年安全質量運行情況，並對“大幹120天”勞動競賽安全質量工作進行了部署。銀西鐵路、合銅高速項目代表分別代表公司鐵路項目、公路項目，進行了表態發言。

會議指出，2017年上半年，該公司新簽合同額20.69億元；共完成產值17.8億元；完成利潤237.4萬元；未發生較大以上責任亡人事故，重傷率、輕傷率均控製在指標範圍內；上交集團公司540萬元，圓滿完成集團公司下達的半年指標。會議強調，該公司上半年經營承攬、施工產值均未實現過半目標，下半年壓力很大；項目收尾節點完成及對上結算普遍緩慢，有的甚至幾個月無進展；各項目上交款、社保繳納不積極，資金困擾嚴重。會議號召，自7月21日至11月20日，迅速掀起“大幹120天”勞動競賽活動。活動期間，確保完成產值17.6億元，力爭19億元；要確保無一般及以上安全責任事故，無一般及以上工程質量事故，要全額上完成公司下達的財務上交任務目標。

會議指出，此次“大幹120天”勞動競賽活動共19個項目部參加，分3組組織開展。其中在建跨年施工項目分為2組，第一組6家，第二組6家；今年主體完工項目為第三組，共7家。今年新開工的項目、簡蒲、108國道、廣運潭、玉屏、內蒙防洪項目不參與評比，直接以節點考核。此外，會議還明確了競賽節點計劃、獎罰設置及評比辦法。

該公司總經理、黨委副書記李光軍對上半年工作進行了總結。一是施工生產平穩運行；二是綜合品質不斷提升；三是聚焦經濟運行質量；四是全麵加強隊伍建設；五是黨建工作進一步加強。同時，李總對上半年存在的問題進行了強調，問題主要表現為：施工產值完成不理想，規章製度及各項措施執行不力，經濟運行有待提升，安全質量不容樂觀，人才隊伍建設迫在眉睫。

針對存在的問題，李總對下半年工作作了具體工作安排。一是要調整思路，理順關係，緊抓市場經營不放鬆。二是要統籌兼顧，合理組織，確保施工生產穩步推進。下半年，公司計劃完成產值24.2億元，大幹120天計劃完成產值17.6億元。在建項目要狠抓施工組織，及時調整好資源配置；新上項目要迅速組織，盡快組織大幹；即將完工項目要倒排工期，快速撤離；要持續關注收尾項目，加強溝通。三是嚴格標準，規範管理，確保安全質量有序受控。繼續加大安全質量檢查力度；持續加強項目施工質量控製；重點部位抓好盯控防範；認真做好防洪防汛和暑期高溫施工的防範措施；全力抓好信用評價工作。四是精細管理，降本增效，切實強化經濟運行管控。強化責任成本管理；加強二次經營管理；加大虧損治理力度；強化資金管控；加強確權清收。五是上下聯動，突出重點，確保持續推進品質提升。抓好年初“四會”任務分解落實；抓好品質提升工作；抓好科技創新工作；加強人才隊伍建設和職工培訓。六是與時俱進，盡責擔當，確保黨建和思想政治工作為企業保駕護航。確保項目穩定；針對集團公司巡視反饋情況，認真製定整改方案，細化分解整改任務，持續落實整改措施；認真抓好“兩學一做”學習教育；進一步強化“兩個責任”落實；抓好群團工作。

會上，該公司董事長、黨委書記莊乾理作了重要講話。莊董事長肯定了上半年各項工作成績，一是經營開發平穩過渡；二是生產管理有序可控；三是經濟運行基礎發力；四是黨建及文化建設不斷豐富。

莊董事長分析了當前公司的發展形勢，一是下半年市場開發希望很大，公司儲備了完備的資質資源和AA級公路市場信用，跟蹤了陝西、甘肅、安徽、雲南等地的核心客戶區域項目，持續跟進股份公司投資的5大項目和海外項目；二是公司必須依靠自己，依靠任務儲備，衝任務、衝產值，從而解決公司負債困境；三是虧損項目整治，“四亂”治理、巡視巡查等監督手段不斷助推項目規範運作；四是全麵完成年度雙40億目標，沒有問題，公司上下要堅定信心不動搖。

就下半年重點工作，莊董事長進一步強調。一是經營工作方麵，要確保再攬60億元，力爭80億元。持續做好信譽評價工作；加強鞏固核心客戶；持續加大經營力量；加強項目片區分管包保管理；做好建造師考試、業績報備等基礎工作。二是生產管理方麵，銀西、平天、玉磨、廣吉、蒙華、黔張常、蕪湖、麗香項目要在大幹中形成穩定高產、承擔衝產值的主要責任；廣大、菏澤、蘭州防洪、銅陵、滁淮、恩施等項目要形成主體完工前的產值衝刺；簡蒲、108國道、玉屏、廣運潭、鄂爾多斯防洪等項目要確保年內主體工程順利完工；新上項目韋羅、合銅、平鎮、S203及埃塞俄比亞項目要積極準備，爭取在10月份主體開工；三是安全質量方麵，隧道軟弱圍岩的麗香、渭武、玉磨等項目以安全平穩推進為主，切忌急於趕工期；南方地區項目做好防洪防汛工作；北方地區做好冬季施工組織工作；蘭新、達陝項目質量消缺下半年完成；弘揚工匠精神，打造企業品牌；加大問題監督整治力度。四是項目基礎管理方麵，認真做好巡查問題整改工作；做好責任成本和二次經營工作；加大虧損項目整理；加強收尾管理；五是綜合管理方麵，深入推進五大品牌建設工作；銀行上交、社保上交要作為政治任務、剛性要求；加強人才培養，重視新學員培養，組織好項目總工和工程部長培訓班，組織好建造師培訓，加強“四庫一平台”建設，做好勞務派遣工作。六是黨建工作方麵，出台黨建工作量化考核實施方案；推行黨組織書記抓黨建述職評議工作製度；認真籌備好公司第三次黨代會；深入開展好“我的企業，我的家”主題教育活動；堅守宣傳陣地，講述好故事，傳播好聲音，揚正氣、樹新風；深入推進廉潔風險防範體係；發揮好群團組織作用，組織好各種形式的文化娛樂及幫扶活動，助推施工生產。

最後，莊董事長要求該公司全體員工要提高思想認識，轉變發展理念；要堅定發展信念，敢於麵對挑戰；要認真總結經驗，深化改革創新；要加強黨建工作，營造和諧氛圍。

該公司黨委副書記、紀委書記郝禮進行了會議總結。郝書記要求提高認識，深刻領會此次會議精神的實質；要轉變作風，切實把會議精神落到實處；要突出重點，全力完成全年工作目標。同時，郝書記寄語全體員工，要團結協作、頑強拚搏，知難而進、迎難而上，紮實工作、開拓創新，以優異的成績迎接黨的十九大的順利召開。