【中國路麵機械網訊】（記者 常魁星 通訊員 劉劍銳 黃依依）2008年，因與“奧運停車場工程”結緣，他和他的項目團隊受到了北京市市長和各級領導、媒體的廣泛讚譽。2016年，他又被評為“中國新興建設開發總公司第五屆勞動模範”，喜訊傳來，使他再一次受到了同行們的關注。而他卻依然故我，麵對困難和挫折從容不迫，麵對鮮花和掌聲篤守本心，繼續在既定的路線上執著地前行。從業30多年，主持過14項工程，總麵積100多萬平方米，他就是中國新興建設開發總公司二公司項目經理——劉克仁。

全力為公司創效增收

劉克仁自參加工作以來，常年奮鬥在施工一線，他的管理理念一直堅持著“在保證安全、質量、進度的前提下，最大化提高效益，為項目爭取最高的經營利潤”。他接手的每個項目都能在工程開工前全方位對工程成本進行風險評估和計算，對工程盈虧做到心中有數。項目施工期間他定期檢查各項材料計劃和各類進料手續，處處精打細算，強化各項成本控製，從價格比到質價比他都親自過問、把關。2013年他擔任房山長海禦墅一期工程項目經理，由於承建的27棟別墅每個單體工程設計複雜，與普通住宅樓有著本質上的區別。該工程要求施工材料體量大，建設單位要求27棟別墅要在年底同時竣工。在時間緊，任務重的情況下，他帶領項目部員工迎著困難逆勢而上，發揚鐵軍敢打硬仗的精神，立即組織員工進行頭腦風暴，重新施工部署，按照網絡進度分析，得出關鍵線路，將27棟別墅劃分為6個施工區域，每個區域單獨進行施工，區與區形成材料流水，解決了層高不一模板多批次加工和屋麵模板不可周轉的難題。在材料管理中，他設置紅線總量，要求經營部門與生產部門進行模板材料紅線控製。為了更好地協調不同區域勞務隊的材料周轉，他特意抽調各勞務隊數名木工組成再加工隊，負責木質材料的清理與二次運輸工作。在他的親自指導下，該項目工程成本得到了有效控製，完成利潤3500多萬元，為公司施工生產增收創效做出了突出貢獻。

嚴把工程質量關

安全責任重於泰山，他一直以“安全、質量、進度、效益”這8個字來教育員工。從業30餘年，他負責的項目部未發生過一起安全事故。他說：“隻有保證安全和質量，才能有施工進度和經營效益。”

房山長海禦墅工程為異形柱框架剪力牆結構，層高高低不一，設計有折梁和梁上起牆支撐的屋蓋板為24度坡屋麵，造型錯落不一，這給結構施工帯來難以想象的困難。為了確保別墅小區結構、裝修創優，從項目進場到項目順利竣工，他長期在工地帶班，不管是寒風刺骨的冬天，還是烈日炎炎的夏天，在工地上你總能看見劉克仁頭頂安全帽，手拿圖紙和投標時的現場總平麵圖進行對比。有時為了工作，他舍“小家”顧“大家”，就住在工地，節假日對於他來說跟平日沒什麽兩樣。他牽頭組織跟班作業，在質檢管控、外立麵裝修、結構重要節點實施了“三合一”質量管控措施，將日常施工質檢、勞務隊自檢、監理巡檢有效結合，使之形成既有獨立質檢，又有聯合質檢。在工程裝修過程中，他始終堅持實施“質量講評製度，樣板引路製度，質量獎罰製度”，進一步細化了裝修節點和做法，通過對質量的嚴格把關，使工程質量不斷進步。通過他和團隊的團結奮戰，建設單位給予了這樣高度評價“長溝27棟別墅像27顆明珠鑲嵌在首都的西南濕地公園。”

占領市場亮真劍

近幾年，由於國家宏觀經濟下行，政府工程壓縮，北京房建施工任務緊缺，承攬任務成為公司的當務之急。作為項目部經理，公司骨幹人員，也成為劉克仁要破解的首要難題。如何從經營困境中“突破重圍”，續寫長海禦墅項目部發展新篇章？劉克仁立即召集項目部有關人員多次進行專題研究。他說：“過去幾年，我們通過奧運停車場工程、燕郊精工園一期等工程創造了良好的社會信譽，為公司贏得了較好的經濟效益。眼下雖然麵臨很大挑戰，但絕不能輕言放棄，要以抓好在建促承攬，發揮比較優勢，這是我們現在進攻市場的有利殺手鐧。”思路決定出路，行動造就機遇。通過對在建工程施工經驗的不斷改進、總結和提煉，2016年，燕郊精工園處於二次開發項目階段，將二期項目再次給了新興建設，目前工程在施，為燕郊重點商業工程。同年，因長海禦墅一期工程在保質保量的情況下順利竣工，原房山房地產開發總公司又一次找到了劉克仁同誌，誠意邀請對長海禦墅二期工程進行投標，建設單位又一次選擇了新興建設，這也是對公司、對項目部經理劉克仁的高度認可，目前工程已完成了主體結構封頂，並榮獲了2016年北京市綠色安全樣板工地、北京市結構長城杯金杯。

在那些看似缺乏潛力的崗位上，有人悉心鑽研，發明了多項，有人精益求精，傳承了精工之美，有人攻堅克難，超越了自我。劉克仁就是用三十年的匠心，讓自己在建築行業裏出類拔萃，打造出一個又一個精品工程，用實際行動踐行新興建設“至優品質，追求發展”核心價值觀的人。