【中國路麵機械網訊】（通訊員 王鳳婉）著名的海恩法則告訴我們：每一起嚴重事故的背後，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隱患。正是因為我們沒有及時發現這些“漏洞”，才釀成“大事故”的嚴重後果。在日常的工作中，須拿著“放大鏡”來看“小”問題，才是安全生產的必要保障。

中鐵二十局三公司石黔項目牢固樹立紅線意識，深入開展隱患排查，進一步落實崗位職責，切實改進作風，真抓實幹，營造“嚴抓、嚴管、嚴處”的安全管理氛圍，促進安全生產穩定健康發展。

源頭管控預控管理夯實安全基礎

中鐵二十局三公司石黔項目不斷強化源頭管控，全麵推行安全風險分級管控，安全基礎不斷夯實。項目部從上到下進一步強化各級人員的安全責任意識，形成一級抓一級，層層落實，逐級負責管理格局。項現場班組“自檢自查”，則是“細化”到將曆經“風吹日曬”之後，淡化模糊的標識標牌進行分班組區域整改。設備“維護”中“低、老、壞”問題及時的反饋和處理，從源頭上杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象的發生。用“高標準、嚴要求”的“放大鏡”保障了安全生產。技術人員深入施工一線，及時發現解決巡檢中的“小隱患”“小問題”，讓細微的“裂縫”及時彌補，保障安全檢查不留死角、不留盲區。項目領導緊盯安全管理薄弱環節和要害部位，盯住突出問題，強化現場管理，切實做到人員到位，職責到位，工作到位，整改到位。做強薄弱，彌補短板，夯實基礎，落實“管生產必須保安全”。

創新培訓規範行為提升全員素質

成功企業重視培訓，優秀員工終身學習。在培訓工作中，項目部不斷創新培訓形式，員工素質得到了有力提升，員工行為得到不斷規範。為了進一步提高管理人員業務水平和管理能力，項目部每周組織管理人員進行安全學習，針對現場管理人員進行了安全執行力專題培訓，有效提升了安全執行意識。同時，通過對操作人員的不斷教育培訓，使他們通過“想、看、幹、管”等確認手段，準確辨識工作環境中的危險源，規範操作行為，提高了崗位安全自我控製能力，形成了安全識別、確認和操作閉合流程，通過從上到下的逐級落實，人員操作行為不斷得到規範，實現了動態達標。項目部在落實好各項安全生產工作的同時，鼓勵大家在工作中要多發現問題、多思考、多行動，要認真對待“不起眼”的“小違章”“小錯誤”。從小事開始“自檢自查”，用高度數的“放大鏡”來從源頭上控製事故的發生。

案例深研豐富活動為安全生產提供保障

為了深刻汲取各類重大安全事故教訓，進一步增強廣大參建員工的安全責任感、緊迫感和使命感，提高全員安全防範意識，在班組中大力開展安全流動崗、班組小課堂等活動，觀看安全警示教育片，項目領導下班組講事故案例，講教訓，剖析事故案例，讓大家提前看到事故後果，清楚“小隱患”要“徹底清掃”。班組小課堂對現場存在的安全隱患進行討論，確定如何消除隱患措施，如何為搞好安全建言獻策，交流安全經驗。推行“輪值安全員”製，讓班組裏的所有員工輪流做班組的安全管理員，肩負起監督全班人員各項生產的安全工作，檢查作業過程中各項規程執行情況及安全防護用品完好情況等，調動了全員抓安全的積極性和主動性，營造了良好的安全氛圍。