【中國路麵機械網訊】(記者 常魁星 通訊員 何梟 王海勳 王孚)進入夏季，安徽商合杭鐵路在如火如荼施工大幹，中鐵二十一局商合杭亳州製梁場項目部強化管理，有效突破施工計劃節點，綜合品質得到有效提升。

在月度例會上，中鐵二十一局商合杭鐵路站前二標指揮長鄭誌民強調說：“我們商合杭的全體參建職工，麵對老局、強局的‘虎視’，要鼓起勇氣，發揚敢於亮劍，勇爭第一的精神！我們要做的就是統一思想，強化管理，在提升綜合品質上下功夫……。”

“提到‘敢於亮劍，永爭第一’，以集團公司開展“綜合品質提升年”活動為契機，高標準、嚴要求，主動找準、梳理項目管理和現場管理的短板，對綜合管理進行全麵的新穎的規劃和籌謀；拿出足以戰勝對手的完勝‘劍訣’來，拿出強推工藝工裝，提升工程質量品質，創建標準化管理工地的具體辦法來。” “隻有這樣，我們才能在‘強敵環視，劍氣瀟瀟’的商合杭線，一路順勢而為，披荊斬棘，躋身前列，立於不敗之地。”路橋公司副總經理兼亳州製梁場項目經理姚鎖平如是強調說。

亳州製梁場項目部以集團公司“四會”精神為指導，圍繞綜合品質提升年活動，召開專題會議，擬定了七項強硬措施強化管理，助力綜合品質提升：

一是強化黨支部戰鬥堡壘作用，提高黨員幹部綜合素質，堅持“三會一課”製度，學習十八屆五中、六中全會精神；堅持民主集中決策製度；以黨建帶團建，發揮青年主力軍優勢和頑強拚搏精神，組織勞動競賽和各類文體活動，營造和諧項目氛圍，凝聚正能量。

二是紮實開展黨風廉政風險防範工作，各部室緊密結合實際，針對每月可能存在的各類風險，梳理風險源，把控風險點，製定預防措施；月底由項目監督管理小組進行分析考核，落實考核機製；同時組織部長以上人員進行廉潔談話，從思想教育上著手，規避消除一切不穩定因素。

三是堅持每周一安全大檢查，發現安全隱患及時上報，及時處理，限時整改。今年已更換900噸提梁機鋼絲繩、滑輪、吊杆等主要易損件，更換50噸門吊大鉤及鋼絲繩，更換架橋機導梁鋼絲繩，保證梁場大型設備安全運轉；各工段、作業隊每天堅持班前安全講話，建立安全隱患台賬。同時，由安質部牽頭，組織舉辦安全消防演練、防洪應急演練、大型機械設備事故應急演練，開展“安全生產月”簽字宣誓活動，預防各類安全風險事故。

四是高標準、嚴要求施工作業。堅持周日工程例會、周一製梁安全質量分析會、周二橋麵係安全質量分析會；組織開展“學標準、學規範、識圖紙”學習活動，開展現場技術培訓會，提高管理人員基礎知識、綜合素質；同時對預製、運梁、架設、預製遮板、欄杆等工序，設置卡控牌，選定安全質量負責人，責任落實到具體人頭。

五是強化標準化文明施工作業，要求勞務隊安排專人，對各生產區、成品、半成品存放、橋麵等全麵清理打掃、灑水降塵；確保場區內不現垃圾，杜絕揚塵漫天現象；在施工現場布置箱式花籃，為場區便道標識路標路牌。

六是放大格局，強推工藝工裝，全麵革新梁場產品養生養護設備，拒絕傳統養生養護。在存梁區，批量安裝整套全自動噴淋養護係統；小型預製構件場遮板養護，采用棚內噴淋養護、車間離心式霧化養護；室外土工布覆蓋灑水養護，橋麵係養護采用土工布、塑料布覆蓋、滴灌管滴水養護措施，全麵實現無死角養護，保證了產品外觀及實體質量；同時在小型預製構件場鋼筋生產區，新增設隔音棚，大大降低了機械加工鋼筋的刺耳噪聲；此舉不僅保護了作業人員的身體健康，還受到附近村民的一致點讚。

七是由計劃部牽頭，每月組織經濟活動分析，持續將責任成本二次分解工作落到實處；項目十大責任中心，對每月成本結餘、超支分析原因，製定相應措施辦法；在綜合管理上，形成清楚清楚找病根，明明白白幹工程的態勢。

目前，該項目部積極落實強化管理七項措施，提升綜合品質，確保商合杭鐵路二標段599孔箱梁製運架及20.3公裏橋麵係施工按期完成。