5月18日至21日，2017中國·廊坊國際經濟貿易洽談會在河北廊坊舉行，會上舉行了“大智移雲產業發展論壇”。多位論壇演講嘉賓做客新華網思客會，圍繞大智移雲產業發展、傳統產業轉型升級、科技創新等話題各抒己見。徐工集團總經理楊東升就傳統製造業轉型的方向、創新型人才的培養模式等熱點話題和思客主持人進行了交流。

轉型升級要在三個方麵進行質的突破

思客：作為一個傳統製造型的企業，怎樣去麵對信息經濟的不斷發展？

楊東升：大家都知道，每一次的技術革命都推動了人類的進步。這一次以信息技術為代表的技術革命，對傳統裝備製造業來講，也是一個非常重要的機遇。我們認為，轉型升級就是要利用信息技術，在管理智能化、產品智能化、製造智能化這三個方麵進行質的突破，這樣的轉型才是真正意義上的轉型，才能不斷應對新的挑戰。

以徐工集團為例。在製造智能化方麵，集團把每一台機器設備進行改造升級，並通過互聯網形成一個工業鏈，然後將SAP、MES等新技術融合進去，把整個生產線變成智能的生產線，把車間打造成智能製造的車間，利用無人智能控製等技術使整個生產、管理及運營更精準、更精細、更高效。

楊東升在新華網思客會現場。魏會博攝

企業要為員工提供創新的平台

思客：大型企業在產業轉型過程中，怎樣保持一個全員創業、全員創新的狀態？如何把他們的激情激發出來？

楊東升：在激發員工創新方麵，首先是要給員工打造一個開放、透明的平台，讓每一個人都能夠在未來發展中有自己的用武之地。

到2020年，徐工集團的戰略定位是要站在世界工程機械之巔。那麽，在這個目標的牽引下，我們針對技術研發型人才、一線技能型人才、營銷型人才和管理型人才等四類人，都建立了職業生涯的發展規劃和通道，通過不斷的培訓讓員工找準定位，使員工自己選擇的職業道路和徐工集團的發展戰略高度契合在一起。

比如，徐工集團在上個世紀90年代開始研究信息化。當時，在一些信息化管理培訓公司的指導下，徐工集團完成了信息化的改造。同時，集團也培養了一支優秀的信息化管理技術團隊。怎樣把優秀的人才留在徐工？徐工集團經過研究，專門成立了一個信息化技術方麵的公司，並且投入一部分股份，讓這個優秀團隊入股，讓他們真正進入這個公司，為徐工集團未來的發展繼續服務。同時，我們將多年來積累的經驗分享出去，這個技術公司現在已經不僅能為國內同行業做升級化的技術改造，也通過大數據的信息終端，為行業的進步提供了很多的技術支持。

所以說，企業要發展必須真正重視起人才，特別是創新型人才。員工發展需要機製、需要平台，企業要創造條件讓他們在這樣的大環境下，隨著企業的進步不斷實現個人的進步，最終達到互惠雙贏。

思客會現場。魏會博攝

傳統技術和信息技術融合是趨勢

思客：您認為傳統製造型企業未來轉型發展的必經之路是什麽？

楊東升：對於裝備製造業來說，我認為，未來的發展就是要把產品從中低端往中高端轉型，那麽，這種轉型背後的推動力一定是科技的進步和技術的進步。現在，我們的產品大部分還處在工業2.0和3.0的階段，將來要走到4.0，技術的進步是永無止境的。這需要在信息技術、控製技術，特別是在智能製造的技術和無人操控技術上，與傳統技術進行嫁接，形成更高端、更智能的產品。並且，這些智能產品通過工業物聯網、大數據等平台，為客戶源源不斷地提供增值服務。所以，我認為，“互聯網+”給製造業的轉型升級指明了一條道路。

本場思客會主持人。魏會博攝

思客：您如何看待傳統製造型企業與互聯網企業之間的競爭和合作？

楊東升：一個是傳統製造業技術，一個是新業態的信息技術，我認為，他們之間一定要相互融合、相互補位，這是很重要的。因為製造業要騰飛，它需要插上翅膀；對於信息技術型企業來說，如果不和實體經濟結合，它也無用武之地。所以說，將來這兩類企業一定是“殊途同歸”的。(本文來自徐工集團)