5月15日，以“加強國際合作，共建‘一帶一路’，實現共贏發展”為主題的“一帶一路”國際合作高峰論壇圓滿落下帷幕。這是“一帶一路”倡議提出3年多來最高規格的論壇活動。來自130多個國家和70多個國際組織約1500名代表出席。高峰論壇達成270多項具體成果，顯示出“一帶一路”建設的蓬勃生機和廣闊前景，不僅將推動區域經濟一體化的迅速發展，更將打開全球經濟治理的新局麵。

據商務部統計，3年來中國與“一帶一路”沿線國家貿易總額約20萬億元。受益於沿線設施互通，將帶來沿線國家基礎設施建設增加，帶動工程機械等領域的需求。當前機械設備已經成為主要的出口貿易產品之一，中國高端製造出口已成趨勢。

作為“一帶一路”戰略的擁護者、先行者，高端裝備製造業龍頭中聯重科憑借技術、資金實力，過去幾年已在意大利、德國、荷蘭、白俄羅斯、印度等9個“一帶一路”沿線國家擁有工業園或生產基地，有20個海外貿易平台、8個境外備件中心庫，產品出口到31個沿線國家。在合作共贏中，開創國際化道路新局麵。

一帶一路+戰略轉型注入新動力

習總書記在開幕講話中總結了“一帶一路”一種精神、五大成果，提出了未來發展的路徑和新舉措，對於身處裝備製造業，並逐步走向全球化的中聯重科而言，國家“一帶一路”倡議在引導企業、支持企業，企業走出去有底氣，轉型升級之路越走越寬。

過去幾年，工程機械處於低穀期。麵對困境，中聯重科啟動轉型升級之戰。中聯重科相關負責人表示，2016年企業創新推出了8大係列24款有大腦、能感知、會思考的新型智能4.0產品。同時，將全國市場劃分為7個大區，通過2016年初的大區製變革，將公司所有銷售、供貨、服務等決策全部前移至大區，實現更為快速、高效的響應，更好為客戶服務。

在轉型升級過程中，中聯重科除了苦練內功，還強化外功，借助“一帶一路”戰略機遇，推動企業國際化和產品“走出去”。

今年4月，中聯重科多台土方機械、路麵機械、混凝土機械等參建位於中巴經濟走廊帶項目的巴基斯坦目前最大規模公路。據了解，近年來中聯重科積極參與“中巴經濟走廊”建設，先後承建了其電力和公路等多個重大項目，成為巴基斯坦城鎮化、工業化進程中基礎設施建設的重要動力。

這是中聯重科“一帶一路”布局的最新成果。安信證券近日指出，“一帶一路”步入換擋推進期,為工程機械行業帶來廣闊投資機會。中聯重科“一帶一路”布局日漸完善，為企業轉型升級注入新動力，企業未來發展前景良好。

“一帶一路”的“中聯方案”並非簡單產品輸出，而是包含海外平台搭建、業務模式拓展、重點市場布局等多方麵。在陸路，以中亞、中東、東歐三地區平台為中心，通過子公司、辦事處、備件庫等平台協同聯動，實現中聯重科“一帶一路”新突破。在海上，充分發揮中聯重科在東南亞、中東、非洲及歐洲的物流 平台優勢，深耕重點國家，構建以點帶麵，以物穿線，點、線、麵共享互補的新常態，最終以絲綢之路為龍頭，鋪開中聯重科全球新布局。

另一方麵，中聯重科在十餘年的國際化征程中，先後收購了意大利CIFA公司、德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar公司、意大利LADURNER等世界一流企業，不斷擴充經營版圖，同時有針對性地實施對外投資建廠，實現優勢產能的轉移，鞏固行業龍頭地位，並提升重點地區綜合競爭力，形成圍繞“一帶一路”的本地化製造集群。

同時，與眾多建設“一帶一路”的主力軍——中字頭的大型施工企業保持了緊密的合作關係，作為其上遊設備供應商，跟隨他們走出去。近日，中聯重科的十多台大型履帶起重機助力文萊淡布隆跨海大橋工程施工，這是中聯重科攜手中字頭企業參建的“一帶一路”上又一重大項目。

開啟“共贏主義”新時代

“一帶一路”建設秉持共商、共建、共享原則。據統計，2014-2016年,我國企業為東道國創造了超過11億美元的稅收和18萬個就業崗位。

在進軍海外的征途中，中聯重科堅持“包容、共享、責任、共舞、規則”原則，以本土化經營創造共贏局麵，帶動企業全球化拓展。這其中，中聯重科中白工業園項目就是共贏典範。

在“一帶一路”高峰論壇峰會召開前夕，5月4日，白俄羅斯總統盧卡申科在接受中國媒體聯合采訪時表示，中白工業園是兩國合作的重要成果之一。白方對工業園寄予厚望，希望吸引更多的高新技術企業入駐。

作為中白工業園的重要參與者，2015年5月，在中白兩國元首的見證下，中聯重科成為首批入駐中白工業園的中資企業之一。當地時間2017年4月15日，中聯重科中白工業園項目在白俄羅斯明斯克州正式開工建設。

本地化的戰略實施和有競爭力的商業模式設計，是中聯重科中白工業園項目的最大特點，也是其成功保障。中聯重科中白工業園基地占地200畝，總投資5000萬美元，未來將成為混凝土機械、工程起重機械、環衛機械及農業機械等設備的本地化研發生產基地，投產後年銷售收入將達3億美元，為當地可創造直接就業崗位500個。

在海外並購和“一帶一路”布局中，中聯重科特別強調文化融合。一方麵積極了解當地商業文化、市場規則、工作習慣特點，尊重差異，適度禮讓。在推行文化融合方麵，采取從上而下推行方法，讓員工在理念上認同企業，使文化主動介入到對方企業。另一方麵，建立高效的溝通渠道及策略，及時發現問題，解決問題，避免給雙方員工帶來不良情緒，更好化解並購時產生的文化衝突，消除因並購給雙方員工帶來的不良情緒，促進了文化融合。

以中聯重科巴基斯坦子公司為例，本地員工有7人，雖然雙方員工在文化、信仰方麵不一致，但在中聯重科包容的文化理念的影響下，外籍員工和中方員工在工作中相處融洽，促進了企業健康發展。

隨著高峰論壇的召開，“一帶一路”戰略進入加速落地期，將成為中聯重科在內的高端製造企業發展海外市場的催化劑。中聯重科將把握機遇，在共贏理念和本土化戰略引領下，深化產業布局，塑造中國企業“一帶一路”的新標杆和典範。(本文來自中聯重科)