“伴隨中國經濟進入‘新常態’，行業也到了必須要轉型、創新求變的階段。行業經過此輪深度調整會重新洗牌，按照現在的發展態勢來看，2、3年後工程機械行業格局會有所改變。”

——中國國機重工集團有限公司董事長 吳培國

中國國機重工集團有限公司（以下簡稱“國機重工”）的成立幾乎與中國工程機械行業的變革同步。五年的時間，正是在中國工程機械行業逐步走下神壇幾近觸底的過程中，國機重工在穩中求進、求變、求突破。“這次行業調整對國機重工來說，機遇大於挑戰，為我們調整贏得了時間和空間”，國機重工董事長吳培國這樣形容變革的意義。沒有所謂的黯然神傷，在大家都說這幾年行業很難的時候國機重工在沉默中積蓄力量。

但憑底蘊續芳華

國機重工作為中國機械工業集團有限公司（簡稱國機集團）旗下的工程機械資源整合重組的企業，下屬的天津基地、洛陽基地、常州基地和四川長起分別是中國第一台平地機、第一台壓路機、第一台木材裝載機和第一台全液壓汽車起重機的誕生地，天津工程機械研究院則更是行業唯一的一家國家級工程機械研究院所。國機重工各所屬企業是中國民族工程機械事業的搖籃和策源地，對引領和推動早期中國工程機械行業的發展發揮了重要作用。進入新世紀以來，由於體製機製和資源稟賦等條件的影響，在行業爆發期，這些企業並未同步發展，市場排位有所下降、品牌逐步邊緣化。

以此為基點，國機重工的重組是明智的；以此為截點，國機重工的重組也是及時的。消除同業競爭、優勢互補、資源整合、匯聚合力，國機重工的重組整合使國機集團工程機械業務得以加強，也為SINOMACH品牌市場地位的打造創造了條件。
國機重工整合以來，堅持理想、堅定信念，堅守陣地，以信心、決心、恒心做事，把“做成事”作為各項工作的立足點，堅持瘦身健體和轉型升級兩手抓，夯實基礎管理，推動改革調整，應勢而變，順勢而為，把握市場。同時，依靠國機集團強有力的支持和內部資源的協同整合，使得國機重工能夠以較完整的產品鏈、集而成團的優勢，更好地參與市場競爭。

靜下心來做調整

清楚自己有什麽，才能知道自己幹什麽。順勢而為，國機重工緊抓行業調整機遇，對組織、產業和產品結構進行調整。

國機重工“一個總部、兩個中心、四個基地”的管控格局代替了過去分散的組織運營模式，在一定程度上實現了行業高速發展期較難實現的利益格局調整。通過“高新技術研發中心”和“營銷中心”兩個中心的設立，國機重工將市場與研發緊密結合，讓產品不僅適應市場需求，更能夠創造需求、引領需求。

揚長避短，通過多維度、多層次的訪談和多次深入四大基地分析各自的優劣勢，國機重工確立了各基地的發展定位和產品結構的調整方向。依托統一的研發平台，集中資源，集中精力，做精做強，世界最大馬力（550馬力）的平地機已在國機重工天津基地問世，常林股份推出了國內最大的12噸級裝載機，國重常挖形成了6-47噸的全係列挖掘機產品。與此同時，國機重工洛陽基地研發出320馬力的推土機以及電傳動的推土機和壓路機等等。

“五年，行業的調整確實給我們贏得了時間和空間，使我們在這個時期能夠靜下心來，考慮好調整、並逐步推進”，吳培國董事長表示，“我們還圍繞工程機械核心業務延伸出礦山機械、環衛機械等新的產品領域”。不僅如此，國機重工同樣在思考，傳統的銷售模式對行業是否長久適用，並在此基礎上探索出“工程拉動設備”的新模式，即聯合國內外多家知名企業，在基礎設施建設、農業、環保、礦業工程等方麵進行業務拓展。

積蓄力量重組整合，協同作戰，抱團取暖。五年後的今天，國機重工不斷彰顯出後發的力量。

裝備世界

為了更好地整合資源，集中到同一個平台進行海外布局，國機重工在成立之初就組建了現在的海外事業部。而今，這一戰略的成果初顯，近兩年，在整個行業出口下滑的形勢下，國機重工的出口額都保持了兩位數的增長，2015年出口增長率甚至高達60%。

伴隨"一帶一路"戰略、國際產能合作等項目的逐步落地，中國工程機械行業發展的新引擎開始啟動。據吳培國董事長介紹，未來，國際化也將是國機重工市場布局的重點，“海外這一塊的發展，通過兩條腿走路，既要自力更生，同時也要借船出海”，他指出。一方麵，國機重工將加強自身的海外布局，將市場、服務甚至製造資源逐步遷移到第一線。另一方麵，國機重工將緊抓國機集團“再造海外新國機”的戰略機遇，加強集團內部協同合作，不斷突破。據悉，目前由國機集團和白俄羅斯政府合資的中白工業園項目的設備全都來自國機重工。“當然，我們並不隻是賣設備，而是跟國機集團的兄弟企業抱團”，吳培國董事長強調，“從前期的施工解決方案到後期的項目保障，我們會提供全方位的服務。”

適而致遠

聚合市場力量，做精做強主導產品，打造全新國機重工，經過第一個五年的發展，國機重工的1.0版目標業已實現。據吳培國董事長透露，國機重工將於2016上海寶馬展同期召開品牌一體化發布會，這也正是國機重工五年來一直謹慎進行中的工作。此前，除常林股份因上市公司的因素外，國機重工在海外均已統一采用SINOMACH(國機)品牌。

展望第二個五年，國機重工將向著自己的2.0版目標繼續前行。行業雖然仍在創新求變中掙紮，重新洗牌是必然，“按照現在的發展態勢來看，繼續深度調整下去，2、3年後中國工程機械市場格局會有改變”，吳培國董事長表示。如他所言，依托深厚的文化底蘊和技術積累，作為集團的核心業務版塊，未來國機重工會堅持做精做強工程機械產品，調整升級產業結構的同時拓展產業鏈，為用戶創造更多的價值。

“我相信經過自身下一個五年的努力，加上行業協會的指導支持和與同行業兄弟企業協同合作，國機重工會按照我們既定的目標，發展成行業中的重要力量”，闊步前進，謀局新發展，吳培國董事長信心滿滿。(本文來自國機重工)