為者常成，行者常至。

2016，麵對異常複雜的外部市場環境，徐工基礎堅強應對自身轉型變革的陣痛，在集團“國際化、精益化、補短板、可持續”經營理念的指導下，圍繞“四向四要”經營指導思想，打造新常態下可持續發展能力，在“十三五”的開局之年交上了一份可圈可點的答卷。本期報紙推出專題報道，全方位、多角度展示一年來公司的重大事件以及工作亮點，進一步凝聚起全員共同奮鬥、砥礪前行的智慧和力量。

一、經營業績篇

1.公司全年主要經營指標穩中向好

2016年，公司牢固樹立並貫徹落實集團“國際化、精益化、補短板、可持續”的經營理念，圍繞公司“四向四要”的經營指導思想，紮實推進業務布局變革和流程變革，經營質量和效益朝著穩中向好的局麵發展。完成年度營業收入指標,兩鑽產品和隧道掘進機市場占有率穩居行業首位,出口收入同比翻番，再製造業務蓬勃發展。

2.深耕海外市場，出口實現翻番增長

2016年，公司響應國家“一帶一路”戰略和走出去的號召，重拳出擊海外市場，構建海外營銷體係，多個市場捷報頻傳。雙動力頭旋挖鑽機、環保型水平定向鑽雙雙敲開了美國高端市場的大門；開發適應高端市場的XR130E旋挖鑽機；中國第一台鹽礦掘進機EBH200出口巴基斯坦；中國出口最大型號旋挖鑽XR460D落戶柬埔寨；推出“兩印”專版產品，亮相印度兩大展會即被搶購一空。

二、變革發展篇

1.群策群力破解難題，打贏“六大任務”組合拳

下半年，針對企業經營中存在的突出難題進行梳理分析，研究並推動主要經營指標項目式管理運作機製，策劃並實施了“六大任務”的項目式管理，即：兩高一專、攻海外；技術領先、用不毀；經營變革、控逾期；細分市場、去庫存；全麵把控、增利潤；精準預算、正現金六大關鍵任務。“六大任務”的每個小組均由公司領導擔任組長，至年底各項目組均取得了積極的成效，有力地支撐了主要經營指標的落地。

2、優化化組織機構，做優做強做大新業態

4月25日，徐工基礎營銷公司揭牌成立，營銷公司是在原銷售部、營銷管理部、新品再製造中心和服務部基礎上整合組建而成，實現了各業務模塊的職能執行角色向經營決策角色的轉變。同時設立“製造中心”，涵蓋5個分廠、2個部；設立信息化管理部；營銷公司及新成立的部門肩負著企業經營業務布局和流程變革的重任，在基礎公司發展史上具有重要意義，是一個重要的裏程碑。

三、技術創新篇

1.公司四款產品精彩亮相寶馬展，展現匠心智造魅力

11月22日至25日，公司攜四款高端產品雙輪銑XTC80/85、旋挖鑽機XR550、隧道掘進機XTR7/260、頂管機XDN500亮相第八屆上海寶馬展，以空前強大的產品陣容盡顯行業首選品牌的非凡魅力，展會現場共簽約13台設備，總價值超兩千萬元。展會期間，公司在上海中福大酒店隆重舉行了“地下連續牆、管廊施工設備與工法研討會暨首次技術眾籌項目發布會”和“‘匠心智造 大成而至’新品發布會”，會議發布了“集大成之作”的係列高端技術領先產品，同時創新性地提出技術眾籌，通過會聯網+技術，把行業專家、客戶、機手等外部資源與企業“技術領先用不毀”工作融合，讓千百項來自市場的技術升級匯聚成技術質量提升的萬眾力量，實現技術的開發共享。

2. 全球最大噸位自製底盤旋挖鑽機徐工XR550D成功下線，樹立行業超大噸位新標杆

8月底，全球最大噸位自製底盤旋挖鑽機XR550D在公司成功下線，並立即發往武漢漢江大橋工地，再次刷新了國內自製底盤旋挖鑽機的記錄。XR550D旋挖鑽機最大鑽孔直徑3.5m，最大孔深132m，主要針對國內特大橋樁、高速鐵路、高速公路等大型工程建設的市場需求研發。徐工XR550D旋挖鑽機的誕生，是公司作為國內樁工行業領跑者多年深耕基礎工程施工設備的新成就，是公司堅守創新、邁向中高端的“修大成之果”。目前，3台徐工XR550D正在廣州南沙港鐵路西江特大橋主橋墩樁基工程施工中演繹精彩。

四、榮譽成果篇

1. 公司入選工信部製造業單項冠軍示範企業，占據國內產業鏈主導地位

11月24日，國家工信部公布了我國首批製造業單項冠軍示範企業名單，徐工基礎公司（旋挖鑽機）榜上有名，全國共有60家企業獲此榮譽，工程機械行業僅3家企業入選。這是對公司長期深耕樁工機械產業，引領行業發展的充分肯定。公司樁工產品市場占有率持續保持國內第一，尤其是XR360及以上規格的大噸位高附加值產品市場占有率超過60%，遙遙領先同行。

2. 公司獲2016年度省級戰略性新興產業發展專項資金1000萬元

公司《地鐵基礎工程成套化施工設備研發及產業化》項目獲2016年度省級戰略性新興產業發展專項資金1000萬元，該項目緊密貼合國家地鐵戰略規劃，針對國內外地鐵建設提供一套完整的基礎工程施工解決方案，涉及隧道掘進機、雙輪銑槽機、地下連續牆液壓抓鬥和旋挖鑽機等多項產品的研發及施工工藝的推廣應用。該項目的開展有效地解決了地鐵施工的各種難題，降低地鐵建設成本，對全麵提高國內隧道施工的機械化、現代化水平具有重要的裏程碑意義。

3. 公司摘得全國企業管理現代化創新成果一等獎

公司《大型工程裝備製造企業再製造業務發展戰略與實施》項目榮獲第二十三屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。這是公司首次獲此榮譽，展現了公司在管理創新理論和實踐方麵的最新成就。為積極應對宏觀經濟形勢變化以及製造業綠色化、服務化發展趨勢，公司再製造業務日趨完善和成熟，目前已成為企業的重要經營板塊，為企業創造了良好的經濟效益，盤活了社會存量設備資源，促進了工程機械行業綠色發展和循環可持續發展。

五、品牌文化篇

1.“兩學一做”深化黨員學習教育，強化思想政治建設

製定“兩學一做”學習研討計劃，“基礎在學”體現在黨委中心組集中學習研討8次，各黨支部共組織專題學習研討近50場次、黨員1500人次參加， 221名黨員全部參加網絡測試、平均97.7分；“關鍵在做”體現在廣大黨員幹部攻堅克難、破解“六大任務”難題成效顯著；學習教育強化了黨員理論素養和從嚴治黨。結合慶祝建黨95周年，開展“導向工程、強基工程、責任工程、靈魂工程” 係列活動，50餘個黨員責任區開展幫帶活動，207名黨員愛心捐款14890元；召開“紀念建黨95周年總結表彰會”，表彰12個先進集體、31個先進個人；製作《黨務工作理念體係》視頻，發布“123456”黨務工作理念體係。夯實組織體係，實施兩級班子換屆，選舉產生了新一屆黨委委員、紀委委員；黨支部換屆由原來的7個黨支部調整為4個黨支部。

2、專題采訪引爆品牌傳播強大力量

在集團品牌與文化發展部的大力支持下，2016年8月31日，中國工業報、中國機電工業等7家媒體記者對公司進行了“揭秘基礎工程機械的創新夢工場”專題采訪，在之後半個月的時間裏，采訪媒體陸續通過“中國工業報”、“中國機電工業”、“徐州日報”等載體對徐工基礎進行了專題報道，同時公司借助“徐工集團”報、“徐工基礎鑽機”微信平台等進行了轉載報道，極大提升了傳播聲量，擴大了徐工基礎品牌知名度，增強了員工凝聚力和自豪感。專題傳播期間，公司組織員工學習了傳播稿件，同時員工自發在微信朋友圈、QQ群等轉載專題報道相關文章，增強了員工的自豪感和凝聚力。

六、人物風采篇

1.團隊協同作戰，畫出最美同心圓

部門間協同能力增強，尤其在“六大任務”推進過程中，促進了部門間的協同，每項任務都需要多個部門分工協同才能完成。通過“六大任務”的推進，部門牆被打破，效率得到提升。

2.骨幹勇挑大梁，帶頭衝鋒向前

各部門幹部和骨幹員工勇挑大梁，全力推進公司質量效益型增長。劉娜、高晶、羅菊分別獲徐州市第三屆女性科技創新大賽一等獎及三等獎；曹森獲徐州市青年崗位能手；何經緯獲國資委優秀黨務工作者；孫餘獲國資委優秀共產黨員；賀向前獲徐工集團勞模。

3、一線匠心築夢，金藍領成長迅速

公司高度重視技能人才培養工作，湧現一批技能標兵，在市級、集團級比賽中斬獲佳績。在徐州市職業技能競賽中，公司選手曹森、昝馳獲得數控機床裝調與維修項目第五名。在徐工集團第四屆青年職業技能大賽上，公司選手楊長劍、陳增奪取了機電液裝調控製項目第二名、第五名，楊浩楠取得工程機械鉚、焊項目第八名的好成績，用優異的成績向“工匠精神”致敬。(本文來自徐工基礎鑽機)