【中國路麵機械網訊】(供稿 劉國華)2017年1月21日,緊跟集團公司工作部署,中國鐵建中鐵十五局朔黃鐵路運輸處在機關四樓召開了2017年工作計劃推進布置會。會議由朔黃鐵路運輸處黨委專職副書記孔進主持,處領導、機關全員、電力機車隊、內外勤工隊管理人員參加了此次會議。
會議伊始,孔副書記向大家開門見山說道:遵照2016年“集團公司專業化整合重組大會”精神指示,運輸處2017年的工作任務必然重於去年。緊接著結合運輸處實際對2016年工作作了簡單的回顧以及工作中存在的問題進行了分析,去留存精,對2017年的工作做出新的展望。
一、堅持隱患排查,狠抓體係應用。對於生產過程中的安全管理,2萬噸重載機車運行存在的風險隱患,基礎設備的檢查與維護都必須重點卡控。健全風險預控管理體係,提高危險源辨識能力。加強生產安全管理,明確安全靠重視、靠責任、靠風險預控。針對消防等非作業方麵的安全必須加強重視,非客觀因素導致的不可控力必須及時上報溝通處理。
二、加強人才培養,完善人才培養機製。加強對管理人員工作業績考核製度的執行力,要千方百計想方設法留人才,吸納提高企業整體市場競爭力。讓能幹事者有機會,幹成事者有舞台。通過導師帶徒、討論學習、互監互控的方式加快新進人才的培養,加強技術力量後續儲備。注重職工互動,關心職工需要。
三、注重市場開拓,多條“腿”走路。強化職工作業標準,要“高標準,高要求”規範作業流程,嚴格按規章辦事。抓好行車組織,不斷創新,大力發展非煤運輸。加強對裝卸作業相關人員的培養,明確新形勢下必然是“技高者勝,藝高者生”的新局麵,積極開展勞動競賽,逐步構建新形勢下的競聘模式。
四、嚴把設備保障,多措並舉提升管理水平。深入強化“5S”管理,必須做到清掃、整理、整頓。強化機關隊伍建設,提高辦公效率,嚴守“機關工作十條鐵律”,注重人力資源管理。應業主要求,新一年必須優化內部機製,創收增效。要進一步細化接下來的工作範圍,明確責任歸屬。統一指揮,按需分配。
五、主動出擊,化被動為主動。新形勢下要有新作為,業主要求會進一步提高,必須做到標準更高、工作更細、業務更廣。要有長遠打算,用發展的眼光看問題,注重貫標建設。不能局限於目前的“老資曆”,明確一崗雙責、黨政同責,管生產者必須管安全。管理人員必須學會適當“放權”,找準切入點,重點突破,做到有的放矢。
隨後,工會、團委也分別對2017年的工作做了表態發言,鼓勵大家積極為運輸處的蒸蒸日上建言獻策。
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