【中國路麵機械網訊】（記者 常魁星 通訊員 許懿）1月19日，浙江甬台溫高速公路管理處在寧海召開了2017年度工作會議暨職工代表大會。

管理處處長徐靈作了題為《認清形勢 明確目標 凝心聚力 為實現甬台溫管理處“一年打基礎，二年上台階，三年見成效”總體規劃而努力奮鬥！》年度工作報告，回顧總結了2016年度工作，分析了當前形勢和存在的困難問題，全麵部署2017年度目標任務和重點工作；黨總支副書記王芳芳作了題為《圍繞中心 服務群眾 努力開創分工會工作新局麵》工會工作報告，詳細匯報了管理處分工會一年來工作開展情況；處長助理周定信在《強化責任落實 紮實推進安全生產標準化建設 提升甬台溫管理處安全管理水平》安全工作報告中，就2016年度和2017年度甬台溫管理處安全生產工作進行了總結和部署。沿海板塊黨委副書記趙舸出席會議並作重要講話。

趙舸對甬台溫管理處2016年在內部改革、製度管理、收費營運、工程養護、全麵管控、隊伍建設、黨建廉政和文化建設等各方麵取得的成績給予了充分肯定。特別指出，甬台溫管理處在幾個方麵取得的成效，為推進整個沿海板塊發展起到了很好的促進作用。一是經濟效益和社會效益獲得雙豐收。甬台溫管理處通過努力，超額完成2016年度營收目標，取得了令人滿意的經濟效益；甬台溫路段車流量大，管理處麵臨著巨大的工作壓力、保暢壓力和社會責任壓力，管理處出色完成了重大節假日安全保暢任務，取得了較好的社會效益。同時，文明服務有了很大的提升，為公司樹立了良好的窗口形象。二是內部管理上新台階。從二級管理到三級管理雖然時間不長，但管理處認真梳理各項工作，在短時間內完成了機構人員優化工作，加強製度建設，明晰工作流程走上規範化管理軌道，為沿海板塊管理整合工作的平穩落地作出了貢獻。三是安全生產平穩有序。內部安全和外部安全控製成效突出，台州段死亡人數大幅度下降。四是黨工團工作開展有聲有色。“兩學一做”學習教育活動深入開展，“美麗站所”建設成效顯著，“黨建＋”活動深入挖掘各有特色，業餘文化生活豐富多彩，團結緊張嚴肅活潑氛圍深厚。

趙舸還就管理處今後的工作提出了要求。第一是思想認識方麵，眼界放開一點，目光放遠一點，範圍放大一點。一、要放眼看整個沿海板塊，從原來較小的二家營運公司整合成目前集團的四大營運板塊，營運裏程快速增長，建設項目越來越多，在建項目總投資達500多億元，超過以前整個集團的投資量；二、要放眼看整個集團，交投集團也在快速發展變化之中，與鐵投合並之後，整個集團的資產超過了3000億元，整個“十三五”期間，集團的規模還將進一步擴大，成為浙江省舉足輕重的大集團、大企業，發展勢頭強勁。三、要放眼看集團外，要做好對標管理工作，要到集團外、省外去，通過對標管理，找出差距，提升管理能力和管理水平。四、要放眼看自己。要重視自己的成長，多想想自己的未來。隨著板塊的壯大發展，人才需求相當的大，2017年公司將加強隊伍建設，公司將為各個層次的人員提供充分展示才能的舞台和空間，大家要不斷提升自己的能力和水平，為自己的成長和板塊的發展作出努力。第二是工作上思路再寬一點，腳步再穩一點。工作上不要墨守成規，要有創新精神。甬台溫管理處是沿海板塊創新工作走在前列的管理處，要根據集團俞誌宏董事長對沿海板塊各項工作走在集團前列的要求，管理處的各項工作要走在整個板塊的前列。要認真貫徹習近平總書記在國企黨建工作會議上的講話精神，進一步發揮黨建引領作用，充分發揮黨建工作在企業管理工作中的支撐作用，把黨建工作與中心工作緊密融合在一起。同時，要時刻繃緊安全生產和黨政廉潔這二根弦，確保生產安全、人身安全和幹部安全。

會議還通報表彰了管理處2016年度各類先進集體和先進個人；全體與會人員對管理處主要領導的述職述廉述德述法進行了民主測評。