厚積薄發誌淩雲 破曉時分譜新篇

辭別2016，中國工程機械行業迎來新的一年。站在新舊交替的節點，滿懷憧憬，人的思緒也更加飄搖：還要多久才能走出困境？路在何方？這樣的時點，這樣的問題，不僅成了領導們案桌上的頭等大事，也成了員工們共同關心的話題。

承認變化 理性看待

不可否認的是，過去五年是“中國製造”最困難的一段時期，與五年前的風光無限相比，現在的工程機械行業正麵臨“四麵楚歌”。一方麵，整個行業產能依然高居不下，又麵臨創新技術瓶頸；另一方麵，發達國家正在製造業回流，而發展中國家也加快了追趕步伐。相比最高峰，整個行業規模縮水近70%，這種斷崖式的下滑，於任何一個企業來講，都是一場災難。

這個變化也延續到了心理層麵，也許是因為常年的“等待”耗盡了耐心，我們的員工、甚至我們的部分領導幹部，產生了很強的挫敗感，變的敏感、脆弱、迷茫、困惑。在我們身上，曾經“打造三個一流”的萬丈豪情開始消退，一部分人失去了發展的動力和方向，一部分人在苦苦糾結，中國裝備製造業還有沒有機會？還有多少機會？這種不健康的心態正慢慢發酵，如果任其發展，無論是對員工的職業生涯，還是對企業的發展，都將是一顆“不安的種子”。

承認變化，是重拾信心的第一步，有疑惑不代表就要喪失信心。以曆史的眼光看待此一輪的深度調整，以發展的情懷來辯證考量行業大勢，或許會給我們更多理智和清醒。

重回增長軌道 步入健康時代

古語曰：禍兮，福之所倚。即使麵對危機，偉大的企業也總是能把不確定轉化為各種機會。

在黎明到來前的長夜裏，雖然注定有人會被淘汰，但同時我們也要看到，低迷的市場是絕好的發展機會。市場最艱難的時候，有利於強者恒強，有利於行業整合，更有利於建立新的行業生態環境。經過轉型升級，行業競爭格局發生深刻變化，市場篩選了真正的英雄，我們歡欣地看到“三一堅持下來了，而且愈發精幹！”

在長達五年的行業洗禮中，三一始終保持了“優於行業、優於大勢”的良好態勢，並率先進入了發展新常態。我們的行業地位不斷加強，市場份額不斷增加。我們的新業務和國際化帶來了新的利潤增長點。去年三季度開始，我們的挖掘機、起重機、樁工機械、混凝土機械出現大幅增長。我們正引領行業強勢回歸增長軌道。

更為重要的是，穿越熔爐，今天的三一更理性、更成熟、更強大，開始邁入更加健康的發展時代。過去幾年，通過持續加強成本費用和風險管控，優化和調整產品結構，著力解決諸多曆史遺留問題等，我們打造了健康、高效的運營模式。我們的四項費用率較五年前下降了50%。我們的盈利能力加速提升、現金流始終保持行業領先。

我們更強了，行業也更好了。工程機械行業最艱難的時期已經過去，整個行業正景氣回升。值得注意的是，經曆一輪洗牌，行業更加理性和健康。市場上從事挖機銷售的企業由原來的100多家縮減為20-30家，當年“3180，挖機抱回家”的瘋狂局麵也不複存在。在這一輪周期中，留下來的企業、客戶都是真正具備實力的強者，市場將迎來“有含金量”的一輪長遠起勢。

破曉黎明 再堅持一把

毫無疑問，正如梁穩根董事長在韶山舉行的年度董事擴大會議上所說，我們正處於“破曉黎明”的關鍵時刻。往前一尺，是脫胎換骨的製造業新天地；後退一厘，我們五年的堅守，五年的期待，也許就付之東流。市場是無情的，“親戚或餘悲，他人亦已歌”，對於企業同樣適用。你消沉了，競爭對手可能更高興。現在大家都在水裏泡著，竹杆總會出現，問題在於誰先搶到，誰就先上岸，比的就是誰更耐得住、誰更有體力。

在當天的董事擴大會議上，梁穩根董事長要求全體員工以全新的姿態，全身心地投入新形式下的生產。董事長對此提出了四點要求：擁有健康的體魄、打造深邃的思想、保持樂觀的情緒、培養堅定的意誌和價值觀，為我們指出了前進的道路。

這是一場大清洗，企業拚的是實力。這裏的實力不僅是企業的軟硬件，企業的興衰更取決於員工的素質和精神氣質。正如董事長所指出的，現在的重點是要丟掉包袱，保存體力，降低內耗，集中精力，創造轉機。機遇隻留給有準備的人，在市場觸底，複蘇曙光初現的重要時刻，三一的全體員工，尤其是我們的領導幹部，更需要盡快調整心態，保持清醒的頭腦，加快變革的腳步，保持必勝的信心，以健康、敏銳、充滿激情的身心狀態，迎接新時代的到來！

是的，在任何困難時期，勇氣和堅持都是“挺下去”的第一條件。與其人雲亦雲，抱怨幾句行業“不行了”，不如擼起袖子，齊心協力把蛋糕做大、把企業做強、把行業地位做牢實。爭時間，爭效率，爭創新，爭質量，爭服務，爭取到更高的品牌口碑，這才是我們現在應該認真思考的問題。

對於驕傲而有責任心和進取心的三一人來說，這世上沒有救世主，員工的事業成就、企業的激流勇進、行業的涅槃重生，終究要靠自己。我們也相信，在這場“動蕩”中留下來且並肩戰鬥的，應該都是對企業滿懷信心的有誌之士。

破曉時分，我們再堅持一把，共同迎接黎明的曙光，譜寫三一輝煌新篇章！(本文來自三一集團)