2017年1月4日下午，方圓集團2016年工作總結大會在方圓會議中心隆重召開，總結大會的主題是“創新優化，轉型升級”。集團董事局副主席何永榮主持會議。

方圓集團2016年工作總結大會

海陽市委副書記、市長劉宏濤出席大會並作重要講話，充分肯定了方圓集團一年來所取得的成績，特別是麵對錯綜複雜的國內外經濟形勢和同行業的激烈競爭，方圓集團迎難而上，奮發有為，業績顯著。劉宏濤市長對方圓集團下一步的發展提出三點期望：一是要科學研判形勢，堅定發展信心；二是要弘揚工匠精神，勇攀行業高峰；三是要堅持義利並重，打造百年企業。劉宏濤市長最後強調，市委市政府相信，在以高秀同誌為首的集團董事局的科學決策、正確領導下，憑借方圓集團雄厚的發展基礎、科學的發展戰略和全體方圓人的拚搏進取，方圓集團一定會百尺竿頭、更進一步，開創出更加燦爛輝煌的明天。

總結大會現場

方圓集團總經理劉長城作方圓集團2016年工作總結報告。在報告中，圍繞“凝聚優勢，穩健發展”這一主題，回顧了2016年的全年工作，歸納總結了五個方麵的成功經驗。同時指出，2016年，麵對競爭與挑戰，我們迎難而上，逆勢奮進，取得可喜業績。集團完成營業收入比上年增長33%；2016年，混凝土攪拌站等產品批量進入成深高鐵、玉磨高鐵、徐淮高鐵、庫格鐵路等國家重點項目。混凝土攪拌站、穩定土拌和站、塔式起重機、施工升降機等4大類產品成功入圍中鐵係統采購招標框架，為方圓產品廣泛進入中鐵係統奠定良好基礎；2016年，成功舉辦春季建設機械產品訂貨會、慶祝方圓集團成立二十三周年建廠四十六周年係列活動、建設機械技術研討會，參展德國寶馬展、俄羅斯CTT展、上海寶馬展等國際工程機械博覽會，展示方圓集團穩健發展、蓬勃向上的良好風貌，並與廣大用戶、友好單位建立了更加緊密的戰略合作關係；2016年，方圓集團海陽環保科技有限公司、金鼎實業有限公司掛牌成立，籌建方圓集團德國有限公司，成為企業發展的新亮點。與部隊簽訂軍民融合戰略合作框架協議，拓展合作空間。積極開展工業旅遊、方圓生態園、商場超市經營，擴大對外租賃業務，開辟新的增長點，拓展經營領域；2016年，叫響“弘揚工匠精神，提升方圓品牌”的口號，評選8名“方圓集團優秀工匠”，予以隆重表彰，倡導“工匠精神”，精心做好產品；2016年，企業發展得到社會各界的一致好評，喜獲“海陽市功勳企業”、“煙台市納稅百強企業”、“山東省建設機械行業龍頭企業”、“全國守合同重信用企業”、“全國用戶滿意服務企業”、“全國塔機用戶滿意10強企業”、“2016裝備中國創新先鋒榜—技術創新獎”等榮譽。

方圓2016年總結大會領導席

報告圍繞“查找問題，分析不足，凝聚持續發展新優勢”這一主題，實事求是地指出了五個方麵的問題與不足。

報告圍繞“創新優化，轉型升級”這一主題，確立了2017年的奮鬥目標、指導思想和戰略舉措。強調指出，2017年的各項工作要緊緊圍繞“一二三四五”的總體部署來開展，凝聚精神，凝聚力量，縱深推進。一個“總體目標”：打造“百年方圓”是我們的總體目標。這是全體方圓人的宏觀目標、長期目標，也是根本目標，我們必須堅持這個目標不動搖，堅定信心，執著追求，永不懈怠。二個“根本原則”：堅持“誠信經營、穩健發展”的根本原則。用“誠信”樹立企業的整體形象；用“穩健”夯實企業根基，實現持久、永續發展。三個“發展基調”：堅持“把握形勢、把準市場、把住自己”的發展基調。認清形勢，順勢而為；適應市場，緊抓企業生存和發展的生命線；把住自己，時刻保持清醒的頭腦和昂揚的鬥誌，積極應對複雜的外部環境和激烈的市場競爭。四項“主要措施”：堅持“創新、轉型、優化、提升”四項舉措。創新，是活力之源，要在思想觀念、產業拓展、技術研發、企業管理等各方麵大膽創新、持續創新，用創新的觀念和方法解決問題；轉型，是形勢變化所驅，要在鞏固主導產業的基礎上，廣開渠道，促進合作，努力謀求新渠道，開辟新的增長點，量身定製發展之路；優化，是健康發展之本，要在產業結構、產品結構、組織結構、管理結構、人員結構上優化，輕裝上陣；提升，是全員共同的責任，要在科學決策、經營方式、工作方法、質量效益等各個方麵不斷提升。五方麵的“協作關係”：堅持協調、處理好五方麵的關係。一是與上級部門的領導與服從關係；二是與用戶的戰略合作關係；三是與配套協作單位互惠互利的共贏關係；四是與周邊區域的融洽共存關係；五是與企業員工的收益分配、團結和諧關係。

總結大會現場

報告指出2017年的奮鬥目標是：各項主要經濟指標比上年增長10%以上。並提出五個方麵的工作重點和具體要求：一是在思想觀念上創新，提升發展境界；二是在營銷方式上創新，深耕各類市場；三是在生產組織結構上創新，優化工藝工序；四是在物資供應流程上創新，提升配套能力；五是在綜合管理方法上創新，體現方圓特色。

方圓集團副總經理張瑞早作2016年銷售工作總結報告，係統回顧總結2016年的銷售工作，歸納一年來應對挑戰、拚搶市場、爭創業績的具體措施和經驗，並對2016年的銷售工作提出指導性的意見。

方圓集團副總經理李光華作了2016年物資供應工作總結報告，回顧總結2016年的物資供應工作，歸納物資供應機製改革創新成效，並對新年度的物資供應工作進行了全麵安排部署。

方圓集團董事局副主席何永榮公布方字【2017】1號文件《關於2017年集團機構設置及領導任職的通知》；集團副總經理劉忠公布方字【2017】2號文件《關於下達2017年計劃任務的通知》，公布了方字【2017】3號文件《關於對銷售駐外公司、業務員及集團部分單位進行獎勵的決定》。

主席台就坐領導為受表彰的單位及個人頒獎

成套設備有限公司經理李永傑、銷售公司駐太原公司經理張德功、環保科技有限公司技術科科長於卓、後勤科科長高進光在大會上作表態發言，從不同角度表達了奮戰2017年的信心和決心。

會上，方圓集團董事局主席高秀作重要講話，他指出，對方圓集團而言，剛剛過去的2016年，是全體員工團結奮鬥的一年，是成績顯著的一年，是穩健發展的一年，是不平凡的一年。針對2017年的工作，高秀主席提出具體要求：一是堅定信心。滿懷激情，把方圓的事業不斷推向前進；二是轉變觀念。用新的思維方式、新的戰略眼光、新的管理方式、新的辦法措施應對變化；三是重視市場。一切為了市場，銷售、生產、物資采購、產品開發、技術創新、後勤服務，都必須緊緊盯住市場；四是持續創新。創新是企業發展的永恒主題，是前進的動力，是生存的關鍵；五是共同管理。管理，不僅僅是管理者的事，不僅僅是領導幹部的事，而是全體員工共同的事，每一位方圓人都要有一份責任和擔當，都應該參與管理，關心企業的發展；六是戒驕戒躁，走好新路。新的形勢，要求我們尋求新的方向，要走與高等院校、與科研單位、與大型企業、與重點用戶、與部隊的合作之路，要走國際化發展之路，要走創新驅動之路，要走持續發展之路；七是防範風險。一切經營行為必須依法簽訂合同、認真執行合同、完全履行合同，嚴格按照公司規定和管理流程辦事。要始終高度重視外欠清收工作，及時回收貨款，防範各種風險；八是加強隊伍建設。要優化職工隊伍，職工能進能出，降低人員使用成本，降低各項管理費用。要重視各類人才的引進、培養和使用，調動各類人才的積極性、創造性。要加強職工技能培訓、思想教育和素質教育，使其熱愛方圓、忠誠方圓、奉獻方圓；九是嚴肅廠規廠紀。加強法製教育，一切依法辦事，嚴肅廠規廠紀，嚴厲打擊不正之風，嚴肅處理違規違紀行為；十是心懷感恩。要抱著對企業感恩的情懷，從事崗位工作，處處講誠信，處處嚴要求，處處多溝通，處處做表率，時時處處用感恩之心考量自己，考量自己的所作所為；十一是深化改革。順應形勢，順應潮流，改革影響企業發展的問題和阻礙，創新方式方法；十二是重視企業文化建設。用富有特色的方圓文化展示企業形象，凝聚企業精神，激發前進動力。

方圓集團領導致辭

方圓集團董事局副主席何永榮在總結大會上指出，總結大會確定了方圓集團2017年的總體方針，明確了組織機構，製定了奮鬥目標，下達了各項任務計劃。要求全體員工認真學習貫徹大會各項部署，貫徹各位領導的講話精神，緊緊圍繞“創新優化，轉型升級”的總體方針，分解落實各自的工作任務，明確詳細目標，認真紮實工作，繼續以優異成績回報各級領導、社會各界的關心、支持和幫助，為海陽的發展做出我們方圓人應有的積極貢獻！